Avoidance Conflict StyleMembers are

Tránh xung đột phong cáchThành viên là không thể hoặc không muốn để đạt mục tiêu riêng của họ hoặc đóng góp để đạt được mục tiêu của nhóm.Tránh không giải quyết vấn đề và có thể làm tăng căng thẳng nhóm.Nhà trọ xung đột phong cáchThành viên cung cấp cho các thành viên khác tại các chi phí mục tiêu riêng của họ.Thành viên tin rằng cho trong giúp ngay cả khi nhóm sẽ hưởng lợi từ thêm phân tích và thảo luận.Cạnh tranh xung đột phong cáchThành viên của nhóm được quan tâm nhiều hơn với mục tiêu riêng của họ hơn với đáp ứng nhu cầu của nhóm.Đối thủ cạnh tranh có thể được đặc trưng bởi sự thù địch, nhạo báng, và tấn công cá nhân.Thỏa hiệp xung đột phong cáchThành viên từ bỏ một số mục tiêu để đạt được những người khác.Thành viên chấp nhận thiệt hại để đổi lấy việc đạt được cái gì khác.Lựa chọn tốt hơn có thể được bỏ qua nếu nhóm chỉ sử dụng các phong cách này.Nghiên cứu khoa học xung đột phong cáchThành viên tìm kiếm giải pháp mới mà sẽ đạt được mục tiêu cá nhân và mục tiêu của nhóm.Sự hợp tác hiệu quả đòi hỏi rất nhiều thời gian và năng lượng cho các cuộc thảo luận trong đó tất cả thành viên đầy đủ tham gia.Văn hóa: Các thành viên từ nền văn hóa có giá trị phù hợp và collectivism là ít có khả năng để thể hiện sự bất đồng so với những người từ các nền văn hóa mà đặt một giá trị cao trên chủ nghĩa cá nhân.Giới tính: Phụ nữ có xu hướng để tránh xung đột; người đàn ông và phụ nữ khác nhau trong những gì được mong đợi của họ trong cuộc xung đột. Có những năm xung đột cơ bản phong cách: tránh, chỗ ở, cạnh tranh, thỏa hiệp, hợp tác. Những phong cách phản ánh một biện chứng căng thẳng giữa tìm kiếm mục tiêu cá nhân và làm việc hợp tác để đạt được mục tiêu của nhóm. Lý do. Lý do cho hoặc nguyên nhân của cuộc xung đột là gì?Phản ứng. Làm thế nào là thành viên của nhóm phản ứng với nhau?Kết quả. Hậu quả của cách tiếp cận hiện tại của nhóm cho cuộc xung đột là gì?Độ phân giải. Các phương pháp có sẵn để giải quyết cuộc xung đột là gì?

Tránh xung đột Kiểu
thành viên là không thể hoặc không sẵn sàng để thực hiện mục tiêu của mình hoặc đóng góp vào việc đạt được mục tiêu của nhóm.
Tránh không đề cập tới các vấn đề và có thể làm tăng căng thẳng nhóm. Trọ xung đột Phong cách thành viên cho vào các thành viên khác tại các chi phí của các mục tiêu riêng của họ. thành viên tin rằng cho vào giúp ngay cả khi nhóm này sẽ được hưởng lợi từ việc phân tích và thảo luận. Cạnh tranh Xung đột Kiểu thành viên Nhóm quan tâm nhiều hơn với những mục tiêu riêng của họ hơn so với đáp ứng nhu cầu của nhóm. Cạnh tranh có thể được đặc trưng bởi sự thù địch, chế giễu, và cá nhân các cuộc tấn công. Thỏa hiệp Conflict Kiểu thành viên bỏ một số mục tiêu để đạt được những người khác. Các thành viên chấp nhận thua lỗ trong trao đổi để đạt được cái gì khác. lựa chọn tốt hơn có thể được bỏ qua nếu nhóm chỉ sử dụng phong cách này. Collaboration Conflict Kiểu thành viên tìm kiếm những giải pháp mới mà sẽ đạt được cả hai mục tiêu cá nhân và mục tiêu của nhóm. hợp tác hiệu quả đòi hỏi rất nhiều thời gian và năng lượng cho các cuộc thảo luận trong đó tất cả các thành viên tham gia đầy đủ. Văn hoá: thành viên từ các nền văn hóa đó phù hợp giá trị và chủ nghĩa tập thể ít có khả năng để bày tỏ sự bất đồng so với những người từ các nền văn hóa mà đặt một giá trị cao hơn về chủ nghĩa cá nhân. Giới tính: Phụ nữ có xu hướng tránh xung đột; . người đàn ông và phụ nữ khác nhau về những gì được mong đợi của họ trong các cuộc xung đột Có năm kiểu xung đột cơ bản: Tránh trọ, cạnh tranh, thỏa hiệp, hợp tác. Những phong cách phản ánh một sự căng thẳng biện chứng giữa tìm kiếm mục tiêu cá nhân và làm việc hợp tác để đạt được mục tiêu của nhóm. Lý do. Lý do hay nguyên nhân của cuộc xung đột? Là những gì phản ứng. Làm thế nào là thành viên của nhóm phản ứng với nhau? Kết quả. Hậu quả của cách tiếp cận hiện nay của nhóm cho cuộc xung đột? Là gì Nghị quyết. Các phương pháp có sẵn để giải quyết cuộc xung đột là gì?