- Text
- History
Environmental benefitsTelecommuting
Environmental benefits
Telecommuting gained ground in the United States in 1996 after "Clean Air Act amendments were adopted with the expectation of reducing carbon dioxide and ground-level ozone levels by 25 percent."[60] The act required companies with over 100 employees to encourage car pools, public transportation, shortened work weeks, and telecommuting. In 2004, an appropriations bill was enacted by Congress to encourage telecommuting for certain Federal agencies. The bill threatened to withhold money from agencies that failed to provide telecommuting options to all eligible employees.
If the 40% of the U.S. population that holds telework-compatible jobs and wants to work from home did so half of the time:
The nation would save 280,000,000 barrels (45,000,000 m3) of oil (37% of Gulf oil imports).
The environment would be saved the equivalent of taking 9 million cars permanently off the road.
The energy potential from the fuel savings would total more than twice what the U.S. currently produces from all renewable energy sources combined.[61]
Job Attitudes
According to the Job Characteristics Theory, the relationship between characteristics of the job and job satisfaction was moderately strong.[62] Of the five task characteristics, autonomy has a strong relationship with job satisfaction such that greater autonomy leads to greater job satisfaction.[62] Teleworkers may have increased satisfaction due to the flexibility and autonomy their jobs provide. Teleworkers were found to have higher satisfaction than office based workers.[63][64] It was found that autonomy increased teleworkers' satisfaction by reducing work-family conflicts,[35][65] especially when workers were allowed to work outside of traditional work hours and be more flexible for family purposes.[36] Additionally, autonomy explained an increase in employee engagement when the amount of time spent teleworking increased.[31]
Productivity and employee benefits
Telecommuting has long been promoted as a way to substantially increase employee productivity. A working-from-home-related experiment conducted using 242 employees of a large Chinese travel agency by professors at Stanford and Beijing University found that employees randomly assigned to work at home for 9 months increased their output by 13.5% versus the office-based control group. This improvement in output arose from working 9% more hours from saved commuting time and from 3.5% improved efficiency from quieter working conditions. The study also found that home-workers reported significantly higher job-satisfaction scores and their quit rates fell by almost 50%. However, home workers' promotion rates dropped by half due to apparent performance declines, indicating a potential career cost of home-working.[66] More broadly, a review of over 80 older case-studies and surveys reported "little clear evidence exists that telework increases job satisfaction and productivity, as it is often asserted to do."[67]
Telework flexibility is a desirable prerequisite for employees. A 2008 Robert Half International Financial Hiring Index, a survey of 1,400 CFOs by recruitment firm Robert Half International, indicated that 13% consider telework the best recruiting incentive today for accounting professionals.[68] In earlier surveys, 33% considered telework the best recruiting incentive, and half considered it second best.[69]
Since work hours are less regulated in telework, employee effort and dedication are far more likely to be measured purely in terms of output or results. Fewer, if any, traces of non-productive work activities (research, self-training, dealing with technical problems or equipment failures) and time lost on unsuccessful attempts (early drafts, fruitless endeavors, abortive innovations) are visible to employers. Piece rate, commissions, or other performance-based compensation also become more likely for telecommuters. Furthermore, major chunks of per-employee expenses are absorbed by the telecommuter himself - from simple coffee, water, electricity, and telecommunications services, to huge capital expenses like office equipment or software licenses. Thus, hours spent on the job tend to be underestimated and expenses under-reported, creating overly optimistic figures of productivity gains and savings, some or all of those in fact coming out of the telecommuter's time and pocket.[citation needed]
International evidence and experience shows that telework can deliver a broad range of benefits to individuals, employers and society as a whole. Telework is a shift in the way business is accomplished which can make a difference overtime. As an example, a recent study revealed that NBN-enabled telework is expected to add $8.3 billion to Gross Domestic Product by 2020, creating the equivalent of an additional 25,000 full-time jobs. Around 10,00 of these jobs will be in regional Australia. When it comes to environment, it has been estimated that if 10 per cent of Australian employees were to telework 50 percent of the time, it would save 120 million litres of fuel and 320,000 tonnes of carbon emissions. That rate of telework would also deliver a productivity benefit of between $1.4 billion and $1.9 billion a year.[70]
Turnover Intention
Turnover intention, or the desire to leave the organization, are lower for teleworkers.[32] Those teleworkers who experienced greater professional isolation actually had lower turnover intent.[71] One study found that by increasing feedback and task identity through clear communication of goals, objectives, and expectations, turnover intent decreased in teleworkers and quality of work output increased
Telecommuting gained ground in the United States in 1996 after "Clean Air Act amendments were adopted with the expectation of reducing carbon dioxide and ground-level ozone levels by 25 percent."[60] The act required companies with over 100 employees to encourage car pools, public transportation, shortened work weeks, and telecommuting. In 2004, an appropriations bill was enacted by Congress to encourage telecommuting for certain Federal agencies. The bill threatened to withhold money from agencies that failed to provide telecommuting options to all eligible employees.
If the 40% of the U.S. population that holds telework-compatible jobs and wants to work from home did so half of the time:
The nation would save 280,000,000 barrels (45,000,000 m3) of oil (37% of Gulf oil imports).
The environment would be saved the equivalent of taking 9 million cars permanently off the road.
The energy potential from the fuel savings would total more than twice what the U.S. currently produces from all renewable energy sources combined.[61]
Job Attitudes
According to the Job Characteristics Theory, the relationship between characteristics of the job and job satisfaction was moderately strong.[62] Of the five task characteristics, autonomy has a strong relationship with job satisfaction such that greater autonomy leads to greater job satisfaction.[62] Teleworkers may have increased satisfaction due to the flexibility and autonomy their jobs provide. Teleworkers were found to have higher satisfaction than office based workers.[63][64] It was found that autonomy increased teleworkers' satisfaction by reducing work-family conflicts,[35][65] especially when workers were allowed to work outside of traditional work hours and be more flexible for family purposes.[36] Additionally, autonomy explained an increase in employee engagement when the amount of time spent teleworking increased.[31]
Productivity and employee benefits
Telecommuting has long been promoted as a way to substantially increase employee productivity. A working-from-home-related experiment conducted using 242 employees of a large Chinese travel agency by professors at Stanford and Beijing University found that employees randomly assigned to work at home for 9 months increased their output by 13.5% versus the office-based control group. This improvement in output arose from working 9% more hours from saved commuting time and from 3.5% improved efficiency from quieter working conditions. The study also found that home-workers reported significantly higher job-satisfaction scores and their quit rates fell by almost 50%. However, home workers' promotion rates dropped by half due to apparent performance declines, indicating a potential career cost of home-working.[66] More broadly, a review of over 80 older case-studies and surveys reported "little clear evidence exists that telework increases job satisfaction and productivity, as it is often asserted to do."[67]
Telework flexibility is a desirable prerequisite for employees. A 2008 Robert Half International Financial Hiring Index, a survey of 1,400 CFOs by recruitment firm Robert Half International, indicated that 13% consider telework the best recruiting incentive today for accounting professionals.[68] In earlier surveys, 33% considered telework the best recruiting incentive, and half considered it second best.[69]
Since work hours are less regulated in telework, employee effort and dedication are far more likely to be measured purely in terms of output or results. Fewer, if any, traces of non-productive work activities (research, self-training, dealing with technical problems or equipment failures) and time lost on unsuccessful attempts (early drafts, fruitless endeavors, abortive innovations) are visible to employers. Piece rate, commissions, or other performance-based compensation also become more likely for telecommuters. Furthermore, major chunks of per-employee expenses are absorbed by the telecommuter himself - from simple coffee, water, electricity, and telecommunications services, to huge capital expenses like office equipment or software licenses. Thus, hours spent on the job tend to be underestimated and expenses under-reported, creating overly optimistic figures of productivity gains and savings, some or all of those in fact coming out of the telecommuter's time and pocket.[citation needed]
International evidence and experience shows that telework can deliver a broad range of benefits to individuals, employers and society as a whole. Telework is a shift in the way business is accomplished which can make a difference overtime. As an example, a recent study revealed that NBN-enabled telework is expected to add $8.3 billion to Gross Domestic Product by 2020, creating the equivalent of an additional 25,000 full-time jobs. Around 10,00 of these jobs will be in regional Australia. When it comes to environment, it has been estimated that if 10 per cent of Australian employees were to telework 50 percent of the time, it would save 120 million litres of fuel and 320,000 tonnes of carbon emissions. That rate of telework would also deliver a productivity benefit of between $1.4 billion and $1.9 billion a year.[70]
Turnover Intention
Turnover intention, or the desire to leave the organization, are lower for teleworkers.[32] Those teleworkers who experienced greater professional isolation actually had lower turnover intent.[71] One study found that by increasing feedback and task identity through clear communication of goals, objectives, and expectations, turnover intent decreased in teleworkers and quality of work output increased
0/5000
manfaat lingkungan
telecommuting tanah diperoleh di Amerika Serikat pada 1996 setelah "udara bersih amandemen tindakan diadopsi dengan harapan mengurangi karbon dioksida dan ozon tingkat permukaan tanah sebesar 25 persen." [60] tindakan yang diperlukan perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan untuk mendorong renang mobil, transportasi umum, disingkat minggu bekerja, dan telecommuting. pada tahun 2004,tagihan alokasi disahkan oleh kongres untuk mendorong telecommuting untuk badan-badan federal tertentu. tagihan mengancam untuk menahan uang dari lembaga yang gagal memberikan pilihan telecommuting kepada seluruh karyawan yang memenuhi syarat.
jika 40% dari kami populasi yang memegang pekerjaan-kompatibel Telework dan ingin bekerja dari rumah melakukannya setengah dari waktu:
bangsa akan menghemat 280.000,000 barel (45.000.000 m3) minyak (37% dari impor minyak Teluk).
Lingkungan akan diselamatkan setara dengan mengambil 9 juta mobil secara permanen dari jalan.
Potensi energi dari penghematan bahan bakar akan total lebih dari dua kali apa yang kami saat ini memproduksi dari semua sumber energi terbarukan dikombinasikan. [61]
sikap kerja sesuai dengan karakteristik teori kerja,hubungan antara karakteristik kepuasan kerja dan kerja adalah cukup kuat. [62] karakteristik lima tugas, otonomi memiliki hubungan yang kuat dengan kepuasan kerja sehingga otonomi yang lebih besar mengarah ke kepuasan kerja yang lebih besar. [62] teleworkers mungkin telah meningkatkan kepuasan karena dengan fleksibilitas dan otonomi pekerjaan mereka sediakan.teleworkers ditemukan memiliki kepuasan yang lebih tinggi dibandingkan pekerja kantor berbasis. [63] [64] ditemukan bahwa otonomi meningkatkan kepuasan teleworkers 'dengan mengurangi konflik pekerjaan-keluarga, [35] [65] terutama ketika para pekerja diizinkan untuk bekerja di luar tradisional jam kerja dan lebih fleksibel untuk keperluan keluarga [36] tambahan.,otonomi menjelaskan peningkatan keterlibatan karyawan ketika jumlah waktu yang dihabiskan teleworking meningkat [31]
produktivitas dan kesejahteraan karyawan
telecommuting telah lama dipromosikan sebagai cara untuk secara substansial meningkatkan produktivitas karyawan..percobaan kerja-dari-rumah terkait dilakukan dengan menggunakan 242 karyawan sebuah biro perjalanan besar cina oleh para profesor di Stanford dan universitas beijing menemukan bahwa karyawan secara acak ditugaskan untuk bekerja di rumah selama 9 bulan meningkat output mereka dengan 13,5% dibandingkan kontrol berbasis kantor kelompok. peningkatan ini dalam output berasal dari jam kerja 9% lebih dari menghemat waktu Komuter dan dari 3.5% peningkatan efisiensi dari kondisi kerja lebih tenang. Studi ini juga menemukan bahwa rumah-pekerja melaporkan skor kepuasan kerja secara signifikan lebih tinggi dan tarif mereka berhenti turun hampir 50%. Namun, tarif promosi pekerja rumah 'turun hingga setengahnya karena penurunan kinerja jelas, menunjukkan biaya karir potensial bekerja di rumah. [66] lebih luas,review lebih dari 80 tua studi kasus dan survei melaporkan "sedikit bukti yang jelas ada Telework yang meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas, seperti yang sering ditegaskan lakukan." [67]
fleksibilitas Telework merupakan prasyarat yang diinginkan bagi karyawan. tahun 2008 robert setengah indeks mempekerjakan keuangan internasional, sebuah survei dari 1.400 CFO dengan perekrutan perusahaan robert setengah internasional,menunjukkan bahwa 13% menganggap Telework terbaik insentif merekrut hari bagi para profesional akuntansi. [68] dalam survei sebelumnya, 33% dianggap Telework terbaik insentif merekrut, dan setengah dianggap terbaik kedua. [69]
karena jam kerja kurang diatur dalam Telework, usaha dan dedikasi karyawan jauh lebih mungkin untuk diukur murni dalam hal output atau hasil. lebih sedikit, jika ada,jejak aktivitas kerja non-produktif (penelitian, pelatihan diri, berurusan dengan masalah teknis atau kegagalan peralatan) dan waktu hilang pada usaha yang gagal (draft awal, upaya sia-sia, inovasi gagal) yang terlihat untuk majikan. tingkat sepotong, komisi, atau kompensasi berbasis kinerja lain juga menjadi lebih mungkin untuk telecommuter. selanjutnya,potongan besar biaya per karyawan diserap oleh telecommuter sendiri - dari kopi sederhana, air, listrik, dan jasa telekomunikasi, untuk biaya modal besar seperti peralatan kantor atau lisensi perangkat lunak. Dengan demikian, jam yang dihabiskan pada pekerjaan cenderung diremehkan dan biaya kurang dilaporkan, menciptakan tokoh terlalu optimis keuntungan produktivitas dan tabungan,beberapa atau semua dari mereka bahkan keluar dari waktu telecommuter dan saku [rujukan?]
bukti internasional dan pengalaman menunjukkan bahwa Telework dapat memberikan berbagai manfaat bagi individu, pengusaha dan masyarakat secara keseluruhan.. Telework adalah pergeseran dalam cara bisnis dilakukan yang dapat membuat perbedaan lembur. sebagai contoh,sebuah penelitian terbaru mengungkapkan bahwa NBN-enabled Telework diharapkan untuk menambah $ 8,3 miliar produk domestik bruto pada tahun 2020, menciptakan setara dengan tambahan 25.000 pekerjaan penuh-waktu. sekitar 10,00 dari pekerjaan ini akan berada di daerah australia. ketika datang ke lingkungan, telah memperkirakan bahwa jika 10 persen karyawan Australia adalah untuk Telework 50 persen dari waktu,itu akan menghemat 120 juta liter bahan bakar dan 320.000 ton emisi karbon. bahwa tingkat Telework juga akan memberikan manfaat produktivitas antara $ 1,4 milyar dan $ 1900000000 per tahun [70]
turnover intention turnover intention, atau keinginan untuk meninggalkan organisasi, lebih rendah untuk teleworkers..[32] mereka teleworkers yang mengalami isolasi profesional yang lebih besar benar-benar memiliki niat omset lebih rendah. [71] satu studi menemukan bahwa dengan meningkatkan umpan balik dan identitas tugas melalui komunikasi yang jelas dari tujuan, sasaran, dan harapan, niat omset menurun pada teleworkers dan kualitas hasil kerja meningkat
telecommuting tanah diperoleh di Amerika Serikat pada 1996 setelah "udara bersih amandemen tindakan diadopsi dengan harapan mengurangi karbon dioksida dan ozon tingkat permukaan tanah sebesar 25 persen." [60] tindakan yang diperlukan perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan untuk mendorong renang mobil, transportasi umum, disingkat minggu bekerja, dan telecommuting. pada tahun 2004,tagihan alokasi disahkan oleh kongres untuk mendorong telecommuting untuk badan-badan federal tertentu. tagihan mengancam untuk menahan uang dari lembaga yang gagal memberikan pilihan telecommuting kepada seluruh karyawan yang memenuhi syarat.
jika 40% dari kami populasi yang memegang pekerjaan-kompatibel Telework dan ingin bekerja dari rumah melakukannya setengah dari waktu:
bangsa akan menghemat 280.000,000 barel (45.000.000 m3) minyak (37% dari impor minyak Teluk).
Lingkungan akan diselamatkan setara dengan mengambil 9 juta mobil secara permanen dari jalan.
Potensi energi dari penghematan bahan bakar akan total lebih dari dua kali apa yang kami saat ini memproduksi dari semua sumber energi terbarukan dikombinasikan. [61]
sikap kerja sesuai dengan karakteristik teori kerja,hubungan antara karakteristik kepuasan kerja dan kerja adalah cukup kuat. [62] karakteristik lima tugas, otonomi memiliki hubungan yang kuat dengan kepuasan kerja sehingga otonomi yang lebih besar mengarah ke kepuasan kerja yang lebih besar. [62] teleworkers mungkin telah meningkatkan kepuasan karena dengan fleksibilitas dan otonomi pekerjaan mereka sediakan.teleworkers ditemukan memiliki kepuasan yang lebih tinggi dibandingkan pekerja kantor berbasis. [63] [64] ditemukan bahwa otonomi meningkatkan kepuasan teleworkers 'dengan mengurangi konflik pekerjaan-keluarga, [35] [65] terutama ketika para pekerja diizinkan untuk bekerja di luar tradisional jam kerja dan lebih fleksibel untuk keperluan keluarga [36] tambahan.,otonomi menjelaskan peningkatan keterlibatan karyawan ketika jumlah waktu yang dihabiskan teleworking meningkat [31]
produktivitas dan kesejahteraan karyawan
telecommuting telah lama dipromosikan sebagai cara untuk secara substansial meningkatkan produktivitas karyawan..percobaan kerja-dari-rumah terkait dilakukan dengan menggunakan 242 karyawan sebuah biro perjalanan besar cina oleh para profesor di Stanford dan universitas beijing menemukan bahwa karyawan secara acak ditugaskan untuk bekerja di rumah selama 9 bulan meningkat output mereka dengan 13,5% dibandingkan kontrol berbasis kantor kelompok. peningkatan ini dalam output berasal dari jam kerja 9% lebih dari menghemat waktu Komuter dan dari 3.5% peningkatan efisiensi dari kondisi kerja lebih tenang. Studi ini juga menemukan bahwa rumah-pekerja melaporkan skor kepuasan kerja secara signifikan lebih tinggi dan tarif mereka berhenti turun hampir 50%. Namun, tarif promosi pekerja rumah 'turun hingga setengahnya karena penurunan kinerja jelas, menunjukkan biaya karir potensial bekerja di rumah. [66] lebih luas,review lebih dari 80 tua studi kasus dan survei melaporkan "sedikit bukti yang jelas ada Telework yang meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas, seperti yang sering ditegaskan lakukan." [67]
fleksibilitas Telework merupakan prasyarat yang diinginkan bagi karyawan. tahun 2008 robert setengah indeks mempekerjakan keuangan internasional, sebuah survei dari 1.400 CFO dengan perekrutan perusahaan robert setengah internasional,menunjukkan bahwa 13% menganggap Telework terbaik insentif merekrut hari bagi para profesional akuntansi. [68] dalam survei sebelumnya, 33% dianggap Telework terbaik insentif merekrut, dan setengah dianggap terbaik kedua. [69]
karena jam kerja kurang diatur dalam Telework, usaha dan dedikasi karyawan jauh lebih mungkin untuk diukur murni dalam hal output atau hasil. lebih sedikit, jika ada,jejak aktivitas kerja non-produktif (penelitian, pelatihan diri, berurusan dengan masalah teknis atau kegagalan peralatan) dan waktu hilang pada usaha yang gagal (draft awal, upaya sia-sia, inovasi gagal) yang terlihat untuk majikan. tingkat sepotong, komisi, atau kompensasi berbasis kinerja lain juga menjadi lebih mungkin untuk telecommuter. selanjutnya,potongan besar biaya per karyawan diserap oleh telecommuter sendiri - dari kopi sederhana, air, listrik, dan jasa telekomunikasi, untuk biaya modal besar seperti peralatan kantor atau lisensi perangkat lunak. Dengan demikian, jam yang dihabiskan pada pekerjaan cenderung diremehkan dan biaya kurang dilaporkan, menciptakan tokoh terlalu optimis keuntungan produktivitas dan tabungan,beberapa atau semua dari mereka bahkan keluar dari waktu telecommuter dan saku [rujukan?]
bukti internasional dan pengalaman menunjukkan bahwa Telework dapat memberikan berbagai manfaat bagi individu, pengusaha dan masyarakat secara keseluruhan.. Telework adalah pergeseran dalam cara bisnis dilakukan yang dapat membuat perbedaan lembur. sebagai contoh,sebuah penelitian terbaru mengungkapkan bahwa NBN-enabled Telework diharapkan untuk menambah $ 8,3 miliar produk domestik bruto pada tahun 2020, menciptakan setara dengan tambahan 25.000 pekerjaan penuh-waktu. sekitar 10,00 dari pekerjaan ini akan berada di daerah australia. ketika datang ke lingkungan, telah memperkirakan bahwa jika 10 persen karyawan Australia adalah untuk Telework 50 persen dari waktu,itu akan menghemat 120 juta liter bahan bakar dan 320.000 ton emisi karbon. bahwa tingkat Telework juga akan memberikan manfaat produktivitas antara $ 1,4 milyar dan $ 1900000000 per tahun [70]
turnover intention turnover intention, atau keinginan untuk meninggalkan organisasi, lebih rendah untuk teleworkers..[32] mereka teleworkers yang mengalami isolasi profesional yang lebih besar benar-benar memiliki niat omset lebih rendah. [71] satu studi menemukan bahwa dengan meningkatkan umpan balik dan identitas tugas melalui komunikasi yang jelas dari tujuan, sasaran, dan harapan, niat omset menurun pada teleworkers dan kualitas hasil kerja meningkat
Being translated, please wait..
Manfaat lingkungan
Telecommuting memperoleh tanah di Amerika Serikat pada 1996 setelah "Clean Air Act amandemen diadopsi dengan harapan mengurangi karbon dioksida dan tanah-tingkat ozon tingkat 25 persen."[60] Undang-undang yang diperlukan perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan untuk mendorong mobil kolam, transportasi, minggu dipersingkat pekerjaan dan telecommuting. Pada tahun 2004, Alokasi tagihan diundangkan oleh Kongres untuk mendorong telecommuting untuk agen-agen Federal tertentu. RUU mengancam untuk menahan uang dari lembaga yang gagal untuk memberikan pilihan telecommuting kepada semua karyawan berhak.
jika 40% dari penduduk AS yang memegang pekerjaan telework-kompatibel dan ingin bekerja dari rumah melakukan jadi setengah dari waktu:
bangsa akan menyelamatkan 280.000,000 barel (45,000,000 m3) minyak (37% dari impor minyak Teluk).
lingkungan akan diselamatkan setara dengan mengambil 9 juta mobil secara permanen dari jalan
energi potensial dari penghematan bahan bakar akan total lebih dari dua kali apa AS saat ini menghasilkan dari semua sumber energi terbarukan yang dikombinasikan.[61]
Pekerjaan sikap
berdasarkan teori karakteristik pekerjaan hubungan antara Karakteristik dari pekerjaan dan kepuasan kerja adalah cukup kuat.[62] Karakteristik lima tugas, otonomi memiliki hubungan yang kuat dengan kepuasan kerja sehingga otonomi yang lebih besar yang mengarah ke lebih besar kepuasan kerja.[62] Teleworkers mungkin meningkatkan kepuasan karena fleksibilitas dan otonomi menyediakan pekerjaan mereka. Teleworkers ditemukan memiliki kepuasan yang lebih tinggi daripada kantor berbasis pekerja.[63][64] Ditemukan bahwa otonomi meningkat teleworkers' kepuasan dengan mengurangi konflik kerja-Keluarga, [35] [65] terutama ketika pekerja yang diizinkan untuk bekerja di luar jam kerja tradisional dan menjadi lebih fleksibel untuk keperluan keluarga.[36] otonomi menjelaskan peningkatan keterlibatan karyawan ketika jumlah waktu yang dihabiskan teleworking meningkat.[31]
Manfaat produktivitas dan karyawan
Telecommuting lama telah dipromosikan sebagai cara untuk secara substansial meningkatkan produktivitas karyawan. Kerja-dari-rumah terkait dilakukan percobaan menggunakan 242 karyawan agen perjalanan Cina besar oleh Profesor di Stanford dan Beijing University menemukan bahwa karyawan acak untuk bekerja di rumah untuk 9 bulan meningkat output mereka sebesar 13,5% dibandingkan kelompok kontrol berbasis kantor. Perbaikan ini dalam output muncul dari bekerja 9% lebih lama dari waktu komuter disimpan dan 3.5% peningkatan efisiensi dari kondisi kerja yang lebih tenang. Penelitian ini juga menemukan bahwa rumah-pekerja melaporkan secara signifikan nilai kepuasan kerja yang lebih tinggi dan tingkat berhenti turun hampir 50%. Namun, tarif promosi rumah pekerja dijatuhkan oleh setengah karena penurunan kinerja yang jelas, menunjukkan potensi biaya karir rumah-bekerja.[66] Lebih luas, review dari lebih dari 80 studi kasus remaja dan survei dilaporkan "sedikit bukti jelas ada bahwa telework meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas, karena sering dinyatakan untuk melakukan."[67]
Telework fleksibilitas merupakan prasyarat diinginkan bagi karyawan. 2008 Robert setengah internasional keuangan mempekerjakan Index, sebuah survei 1.400 CFOs oleh perusahaan perekrutan Robert setengah internasional, menunjukkan bahwa 13% mempertimbangkan telework terbaik merekrut insentif hari untuk akuntansi profesional.[68] Pada awal survei, 33% dianggap telework terbaik merekrut insentif, dan setengah dianggap terbaik kedua.[69]
Karena jam kerja telework kurang diatur dalam, karyawan usaha dan dedikasi yang jauh lebih mungkin untuk diukur murni dari output atau hasil. Lebih sedikit, jika ada, jejak kegiatan non-produktif (penelitian, diri pelatihan, berurusan dengan masalah teknis atau kegagalan peralatan) dan waktu yang hilang pada gagal (konsep awal, upaya sia-sia, inovasi gagal) terlihat untuk majikan. Potongan harga, Komisi atau kompensasi lain berbasis kinerja juga menjadi lebih mungkin untuk telecommuters. Selain itu, potongan-potongan besar pengeluaran per karyawan diserap oleh telecommuter sendiri - dari sederhana kopi, air, listrik, dan jasa telekomunikasi, untuk biaya modal yang sangat besar seperti peralatan kantor atau lisensi perangkat lunak. Dengan demikian, jam yang dihabiskan untuk pekerjaan cenderung dianggap remeh dan pengeluaran kurang dilaporkan, menciptakan terlalu optimis angka keuntungan produktivitas dan tabungan, beberapa atau semua dari mereka bahkan keluar telecommuter waktu dan saku.[rujukan?]
internasional bukti dan pengalaman menunjukkan bahwa telework dapat memberikan berbagai manfaat kepada individu, pengusaha dan masyarakat secara keseluruhan. Telework adalah pergeseran dalam cara bisnis dilakukan yang dapat membuat perbedaan lembur. Sebagai contoh, sebuah studi baru mengungkapkan bahwa NBN-enabled telework diharapkan untuk menambah $8,3 milyar produk domestik bruto 2020, menciptakan setara dengan 25.000 tambahan pekerjaan penuh waktu. Di sekitar 10,00 pekerjaan ini akan di daerah di Australia. Ketika datang ke lingkungan, telah memperkirakan bahwa jika 10 persen karyawan Australia telework 50 persen dari waktu, itu akan menyelamatkan 120 juta liter bahan bakar dan 320.000 ton emisi karbon. Bahwa tingkat telework juga akan memberikan manfaat produktivitas antara $1,4 miliar dan $1,9 miliar per tahun.[70]
Omset niat
omset niat, atau keinginan untuk meninggalkan organisasi tersebut, yang lebih rendah untuk teleworkers.[32] Teleworkers orang-orang yang mengalami isolasi profesional besar benar-benar memiliki maksud omset lebih rendah.[71] Satu studi menemukan bahwa dengan meningkatnya umpan balik dan tugas identitas melalui komunikasi yang jelas tujuan, sasaran, dan harapan, omset maksud menurun di teleworkers dan kualitas pekerjaan output meningkat
Telecommuting memperoleh tanah di Amerika Serikat pada 1996 setelah "Clean Air Act amandemen diadopsi dengan harapan mengurangi karbon dioksida dan tanah-tingkat ozon tingkat 25 persen."[60] Undang-undang yang diperlukan perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan untuk mendorong mobil kolam, transportasi, minggu dipersingkat pekerjaan dan telecommuting. Pada tahun 2004, Alokasi tagihan diundangkan oleh Kongres untuk mendorong telecommuting untuk agen-agen Federal tertentu. RUU mengancam untuk menahan uang dari lembaga yang gagal untuk memberikan pilihan telecommuting kepada semua karyawan berhak.
jika 40% dari penduduk AS yang memegang pekerjaan telework-kompatibel dan ingin bekerja dari rumah melakukan jadi setengah dari waktu:
bangsa akan menyelamatkan 280.000,000 barel (45,000,000 m3) minyak (37% dari impor minyak Teluk).
lingkungan akan diselamatkan setara dengan mengambil 9 juta mobil secara permanen dari jalan
energi potensial dari penghematan bahan bakar akan total lebih dari dua kali apa AS saat ini menghasilkan dari semua sumber energi terbarukan yang dikombinasikan.[61]
Pekerjaan sikap
berdasarkan teori karakteristik pekerjaan hubungan antara Karakteristik dari pekerjaan dan kepuasan kerja adalah cukup kuat.[62] Karakteristik lima tugas, otonomi memiliki hubungan yang kuat dengan kepuasan kerja sehingga otonomi yang lebih besar yang mengarah ke lebih besar kepuasan kerja.[62] Teleworkers mungkin meningkatkan kepuasan karena fleksibilitas dan otonomi menyediakan pekerjaan mereka. Teleworkers ditemukan memiliki kepuasan yang lebih tinggi daripada kantor berbasis pekerja.[63][64] Ditemukan bahwa otonomi meningkat teleworkers' kepuasan dengan mengurangi konflik kerja-Keluarga, [35] [65] terutama ketika pekerja yang diizinkan untuk bekerja di luar jam kerja tradisional dan menjadi lebih fleksibel untuk keperluan keluarga.[36] otonomi menjelaskan peningkatan keterlibatan karyawan ketika jumlah waktu yang dihabiskan teleworking meningkat.[31]
Manfaat produktivitas dan karyawan
Telecommuting lama telah dipromosikan sebagai cara untuk secara substansial meningkatkan produktivitas karyawan. Kerja-dari-rumah terkait dilakukan percobaan menggunakan 242 karyawan agen perjalanan Cina besar oleh Profesor di Stanford dan Beijing University menemukan bahwa karyawan acak untuk bekerja di rumah untuk 9 bulan meningkat output mereka sebesar 13,5% dibandingkan kelompok kontrol berbasis kantor. Perbaikan ini dalam output muncul dari bekerja 9% lebih lama dari waktu komuter disimpan dan 3.5% peningkatan efisiensi dari kondisi kerja yang lebih tenang. Penelitian ini juga menemukan bahwa rumah-pekerja melaporkan secara signifikan nilai kepuasan kerja yang lebih tinggi dan tingkat berhenti turun hampir 50%. Namun, tarif promosi rumah pekerja dijatuhkan oleh setengah karena penurunan kinerja yang jelas, menunjukkan potensi biaya karir rumah-bekerja.[66] Lebih luas, review dari lebih dari 80 studi kasus remaja dan survei dilaporkan "sedikit bukti jelas ada bahwa telework meningkatkan kepuasan kerja dan produktivitas, karena sering dinyatakan untuk melakukan."[67]
Telework fleksibilitas merupakan prasyarat diinginkan bagi karyawan. 2008 Robert setengah internasional keuangan mempekerjakan Index, sebuah survei 1.400 CFOs oleh perusahaan perekrutan Robert setengah internasional, menunjukkan bahwa 13% mempertimbangkan telework terbaik merekrut insentif hari untuk akuntansi profesional.[68] Pada awal survei, 33% dianggap telework terbaik merekrut insentif, dan setengah dianggap terbaik kedua.[69]
Karena jam kerja telework kurang diatur dalam, karyawan usaha dan dedikasi yang jauh lebih mungkin untuk diukur murni dari output atau hasil. Lebih sedikit, jika ada, jejak kegiatan non-produktif (penelitian, diri pelatihan, berurusan dengan masalah teknis atau kegagalan peralatan) dan waktu yang hilang pada gagal (konsep awal, upaya sia-sia, inovasi gagal) terlihat untuk majikan. Potongan harga, Komisi atau kompensasi lain berbasis kinerja juga menjadi lebih mungkin untuk telecommuters. Selain itu, potongan-potongan besar pengeluaran per karyawan diserap oleh telecommuter sendiri - dari sederhana kopi, air, listrik, dan jasa telekomunikasi, untuk biaya modal yang sangat besar seperti peralatan kantor atau lisensi perangkat lunak. Dengan demikian, jam yang dihabiskan untuk pekerjaan cenderung dianggap remeh dan pengeluaran kurang dilaporkan, menciptakan terlalu optimis angka keuntungan produktivitas dan tabungan, beberapa atau semua dari mereka bahkan keluar telecommuter waktu dan saku.[rujukan?]
internasional bukti dan pengalaman menunjukkan bahwa telework dapat memberikan berbagai manfaat kepada individu, pengusaha dan masyarakat secara keseluruhan. Telework adalah pergeseran dalam cara bisnis dilakukan yang dapat membuat perbedaan lembur. Sebagai contoh, sebuah studi baru mengungkapkan bahwa NBN-enabled telework diharapkan untuk menambah $8,3 milyar produk domestik bruto 2020, menciptakan setara dengan 25.000 tambahan pekerjaan penuh waktu. Di sekitar 10,00 pekerjaan ini akan di daerah di Australia. Ketika datang ke lingkungan, telah memperkirakan bahwa jika 10 persen karyawan Australia telework 50 persen dari waktu, itu akan menyelamatkan 120 juta liter bahan bakar dan 320.000 ton emisi karbon. Bahwa tingkat telework juga akan memberikan manfaat produktivitas antara $1,4 miliar dan $1,9 miliar per tahun.[70]
Omset niat
omset niat, atau keinginan untuk meninggalkan organisasi tersebut, yang lebih rendah untuk teleworkers.[32] Teleworkers orang-orang yang mengalami isolasi profesional besar benar-benar memiliki maksud omset lebih rendah.[71] Satu studi menemukan bahwa dengan meningkatnya umpan balik dan tugas identitas melalui komunikasi yang jelas tujuan, sasaran, dan harapan, omset maksud menurun di teleworkers dan kualitas pekerjaan output meningkat
Being translated, please wait..
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.
- nihil novi
- Згідно Закону України «Про ЗЕД» під недо
- J'attends votre décision pour avoir une
- observe yourlifeObserve and measure dist
- The malleability and acoustic properties
- This girl she came 'round The corner, lo
- โปรดบอกเราว่าดำเนินการไปถึงกระบวนการอะไร
- ฉันไว้ใจเธอ
- chinese
- เธอเข้ามาในวันที่ฉันเดียวดาย
- โปรดบอกเราว่าดำเนินการไปถึงกระบวนการอะไร
- หนึ่งในหลายๆคน
- เธอเข้ามา
- โปรดบอกเราว่าคุณดำเนินการไปถึงกระบวนการอ
- groteska
- โปรดบอกเราว่ากรณีนี้ดำเนินการไปถึงกระบวน
- observe yourlifeObserve and measure dist
- J'attends votre décision pour avoir une
- nec absoni
- โปรดบอกเราเกี่ยวกับกรณีนี้ว่าคุณทำไปถึงก
- komedia
- โปรดบอกเราเกี่ยวกับกรณีนี้ว่าถึงกระบวนกา
- comoedia
- อย่างอนฉันนะที่รัก
