I would like to describe the above

I would like to describe the above mentioned factors as ex-employee of organisation called “Adecco Bulgaria”, where the busyness is not affected from the demographic factors; due to this is intercontinental, multinational and multicultural organisation which hires workers from 18 to 70 years old. The management and the individuals in the organisation hold high level of ethics. Adecco builds its employee ethics from the very beginning in their career path in the organisation as per the company policy. For example there are some employees who cannot attend on time at work due to certain circumstances so the company management has made flexible working times and also “Home-Office” opportunity. Ad-hoc and special trainings are constantly provided to all levels in the company in order to improve and build better personalities, with better attitude and perception with which the employees become more analytical and problem solving in Adecco way and in life. That`s how the company increases its performance in positive way and also is taking care of the behaviour of human force for their better influence at work.

Results (Thai) 1:

อยากจะอธิบายปัจจัยดังกล่าวข้างต้นเป็นอดีตพนักงานขององค์กรที่เรียกว่า "Adecco บัลแกเรีย" ที่ busyness ที่จะไม่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยทางประชากร จากนี้มีองค์กรอินเตอร์คอนติเนนตัล สากล และวัฒนธรรมนานาชาติที่ hires คนจาก 18 70 ปี ผู้บริหารและบุคคลในองค์กรถือจริยธรรมในระดับสูง Adecco สร้างจริยธรรมของพนักงานจากการเริ่มต้นในอาชีพของพวกเขาในองค์กรตามนโยบายบริษัท เช่น มีพนักงานบางคนที่ไม่เข้าร่วมในเวลาที่ทำงานเนื่องจากบางกรณีดังนั้นการจัดการบริษัทได้ทำงานแบบยืดหยุ่นเวลา และโอกาส "บ้าน" กิจและอบรมพิเศษอย่างต่อเนื่องมีการทุกระดับในบริษัทเพื่อปรับปรุง และสร้างบุคลิกดี มีทัศนคติที่ดี และรับรู้กับพนักงานเป็นวิเคราะห์เพิ่มเติม และการแก้ปัญหา ในทาง Adecco และ ในชีวิต นั่นคือว่าบริษัทเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในทางบวก และยัง มีของพฤติกรรมมนุษย์บังคับสำหรับอิทธิพลที่ดีในการทำงาน

Results (Thai) 2:

ผมอยากจะอธิบายปัจจัยดังกล่าวข้างต้นเป็นอดีตพนักงานขององค์กรที่เรียกว่า "Adecco บัลแกเรีย" ซึ่ง busyness ไม่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยทางด้านประชากรศาสตร์; เนื่องจากนี้เป็นทวีปข้ามชาติและองค์กรความหลากหลายทางวัฒนธรรมที่ได้รับการว่าจ้างคนงาน 18-70 ปี การจัดการและบุคคลในองค์กรถือระดับสูงของจริยธรรม Adecco สร้างจริยธรรมของพนักงานจากจุดเริ่มต้นมากในเส้นทางอาชีพของพวกเขาในองค์กรตามนโยบายของ บริษัท ตัวอย่างเช่นมีพนักงานบางส่วนที่ไม่สามารถเข้าร่วมการประชุมในเวลาที่ทำงานเนื่องจากสถานการณ์บางอย่างเพื่อให้ผู้บริหารของ บริษัท ได้ทำครั้งการทำงานที่มีความยืดหยุ่นและยัง "บ้านสำนักงาน" โอกาส Ad-hoc และการฝึกอบรมพิเศษจะได้รับบริการอย่างต่อเนื่องในทุกระดับใน บริษัท เพื่อที่จะปรับปรุงและสร้างบุคลิกที่ดีกว่าที่มีทัศนคติที่ดีขึ้นและการรับรู้ที่พนักงานกลายเป็นมากขึ้นในการวิเคราะห์และการแก้ปัญหาในทาง Adecco และในชีวิต นั่นเป็นวิธีการที่ บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนในทางบวกและนอกจากนี้ยังมีการดูแลพฤติกรรมของแรงมนุษย์สำหรับอิทธิพลของพวกเขาดีขึ้นในที่ทำงาน

Results (Thai) 3:

ฉันต้องการจะอธิบายองค์ประกอบสำคัญของพนักงานเก่าขององค์กรที่เรียกว่า “อเด็คโก้บัลแกเรีย " ที่ busyness จะไม่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยทางด้านประชากรศาสตร์ เนื่องจากนี่เป็น Intercontinental ข้ามชาติและวัฒนธรรมองค์กรที่จ้างคนงานจาก 18 ถึง 70 ปี การจัดการและบุคคลในองค์กรจัดระดับของจริยธรรมอเด็คโก้สร้างจริยธรรมของพนักงาน จากจุดเริ่มต้นในเส้นทางอาชีพของตนเองในองค์กรตามนโยบายของบริษัท ตัวอย่างเช่น มีพนักงานบางคนที่ไม่สามารถเข้าร่วมในเวลาทำงาน เนื่องจากสถานการณ์บางอย่างเพื่อให้บริษัทจัดการมีเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นและยัง " สำนักงาน " บ้านโอกาสแบบเฉพาะกิจและการฝึกอบรมพิเศษอย่างต่อเนื่องให้กับทุกระดับในบริษัท เพื่อปรับปรุงและสร้างบุคลิกภาพดี ทัศนคติดี และการรับรู้ที่พนักงานเป็นเชิงวิเคราะห์มากขึ้น และการแก้ปัญหาในทางอเด็คโก้และในชีวิตนั่นคือวิธีการที่ บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพในทางบวก และยังดูแลพฤติกรรมของมนุษย์ของพวกเขาดีกว่าแรงอิทธิพลในที่ทำงาน