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Chinese Traditional) 3:
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產品型組織結構的優點是具有較大靈活性,當企業涉足新的產品領域時,只要在組織結構上新增一個新的產品系列部就行了;有助企業對各個產品系列給予足够的重視,由於每種產品都有相對應的產品經理負責,所以即使是名氣再小的品牌也不會被忽略。而且體現了分權化的經營思路,有利於調動產品部經理的積極性,產品經理對於市場上出現的情况反應比專家委員會更快,可以為某一產品設計具有成本效益的行銷組合。這種組織形式著重對國內和國際業務進行統籌安排,產品經理關心的是整個部門的總利潤,而不論利潤來自國內還是國外,使企業各部門的注意力集中與產品技術和產品市場上,促進了新產品的研發和國際市場的開拓。<br>
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