產品型組織結構的優點是具有較大靈活性，當企業涉足新的產品領域時，只要在

產品型組織結構的優點是具有較大靈活性，當企業涉足新的產品領域時，只要在組織結構上增加一個新的產品系列部就行了；有助企業對各個產品系列給予足夠的重視，由於每種產品都有相對應的產品經理負責，所以即使是名氣再小的品牌也不會被忽略。而且體現了分權化的經營思路，有利於調動產品部經理的積極性，產品經理對於市場上出現的情況反應比專家委員會更快，可以為某一產品設計具有成本效益的營銷組合。這種組織形式著重對國內和國際業務進行統籌安排，產品經理關心的是整個部門的總利潤，而不論利潤來自國內還是國外，使企業各部門的註意力集中與產品技術和產品市場上，促進了新產品的研發和國際市場的開拓。

Results (Chinese Traditional) 1:

產品型組織結構的優點是具有較大靈活性，當企業涉足新的產品領域時，只要在組織結構上增加一個新的產品系列部就行了;有助企業對各個產品系列給予足夠的重視，由於每種產品都有相對應的產品經理負責，所以即使是名氣再小的品牌也不會被忽略。而且體現了分權化的經營思路，有利於調動產品部經理的積極性，產品經理對於市場上出現的情況反應比專家委員會更快，可以為某一產品設計具有成本效益的營銷組合。這種組織形式著重對國內和國際業務進行統籌安排，產品經理關心的是整個部門的總利潤，而不論利潤來自國內還是國外，使企業各部門的注意力集中與產品技術和產品市場上，促進了新產品的研發和國際市場的開拓。

Results (Chinese Traditional) 3:

產品型組織結構的優點是具有較大靈活性，當企業涉足新的產品領域時，只要在組織結構上新增一個新的產品系列部就行了；有助企業對各個產品系列給予足够的重視，由於每種產品都有相對應的產品經理負責，所以即使是名氣再小的品牌也不會被忽略。而且體現了分權化的經營思路，有利於調動產品部經理的積極性，產品經理對於市場上出現的情况反應比專家委員會更快，可以為某一產品設計具有成本效益的行銷組合。這種組織形式著重對國內和國際業務進行統籌安排，產品經理關心的是整個部門的總利潤，而不論利潤來自國內還是國外，使企業各部門的注意力集中與產品技術和產品市場上，促進了新產品的研發和國際市場的開拓。