2. INVENTORY MANAGEMENT:DEFINITIONS

2. INVENTORY MANAGEMENT:
DEFINITIONS AND CONCEPTS
There is need for installation of a proper
inventory control technique in any business
organization in developing country like Nigeria.
According to Kotler (2000), inventory manage-
ment refers to all the activities involved in
developing and managing the inventory levels
of raw materials, semi-finished materials (work-
in-progress) and finished good so that adequate
supplies are available and the costs of over or
under stocks are low. Rosenblatt (1977) says:
“The cost of maintaining inventory is included in
the final price paid by the consumer. Good in
inventory represents a cost to their owner. The
manufacturer has the expense of materials and
labour. The wholesaler also has funds tied up”.
Therefore, the basic goal of the researchers is to
maintain a level of inventory that will provide
optimum stock at lowest cost.
Morris (1995) stressed that inventory
management in its broadest perspective is to keep
the most economical amount of one kind of asset
in order to facilitate an increase in the total value
of all assets of the organization – human and
material resources.
Keth et al. (1994) in their text also stated that
the major objective of inventory management
and control is to inform managers how much of a
good to re-order, when to re-order the good, how
frequently orders should be placed and what the
appropriate safety stock is, for minimizing stock-
outs. Thus, the overall goal of inventory is to
have what is needed, and to minimize the number
of times one is out of stock.
Drury (1996) defined inventory as a stock of
goods that is maintained by a business in antici-
pation of some future demand. This definition
was also supported by Schroeder (2000) who
stressed that inventory management has an
impact on all business functions, particularly
operations, marketing, accounting, and finance.
He established that there are three motives for
holding inventories, which are transaction, pre-
cautionary and speculative motives. The transac-
tion motive occurs when there is a need to hold
stock to meet production and sales requirements.
A firm might also decide to hold additional
amounts of stock to cover the possibility that it
may have under estimated its future production
and sales requirements. This represents a pre-
cautionary motive, which applies only when future

Results (Indonesian) 1:

2. manajemen persediaan:.

definisi dan konsep ada kebutuhan untuk instalasi teknik
pengendalian persediaan yang tepat dalam bisnis
organisasi di negara berkembang seperti Nigeria
menurut kotler (2000), persediaan mengelola-ment
mengacu pada semua kegiatan yang terlibat di
pengembangan dan pengelolaan tingkat persediaan
bahan baku, bahan setengah jadi (work-
in-progress) dan selesai baik sehingga memadai
persediaan tersedia dan biaya lebih dari atau di bawah
saham rendah. Rosenblatt (1977) mengatakan:
"biaya pemeliharaan persediaan termasuk dalam
harga akhir yang dibayar oleh konsumen. baik dalam
persediaan merupakan biaya kepada pemilik mereka. yang
produsen memiliki biaya bahan dan tenaga kerja
. grosir juga dana diikat ".
Oleh karena itu,tujuan dasar dari para peneliti adalah untuk
mempertahankan tingkat persediaan yang akan memberikan
saham optimal pada biaya terendah.
morris (1995) menekankan bahwa persediaan
manajemen dalam perspektif yang luas adalah untuk menjaga
jumlah yang paling ekonomis dari satu jenis aset
dalam rangka memfasilitasi peningkatan nilai total
semua aset organisasi -. manusia dan sumber daya material

keth et al.(1994) dalam teks mereka juga menyatakan bahwa
tujuan utama manajemen persediaan
dan kontrol adalah untuk menginformasikan manajer berapa banyak
baik untuk re-order, kapan harus re-order yang baik, bagaimana
sering order harus ditempatkan dan apa
sesuai safety stock, untuk meminimalkan saham-out
. dengan demikian, tujuan keseluruhan persediaan adalah
memiliki apa yang dibutuhkan, dan untuk meminimalkan jumlah
kali salah satu adalah keluar dari saham.
drury (1996) didefinisikan sebagai persediaan stok
barang yang dikelola oleh bisnis di pation antisipasi-
beberapa permintaan di masa mendatang. Definisi ini
juga didukung oleh schroeder (2000) yang
menekankan bahwa manajemen persediaan memiliki
berdampak pada semua fungsi bisnis, khususnya
operasi, pemasaran, akuntansi, dan keuangan.
ia menetapkan bahwa ada tiga motif untuk
persediaan memegang, yaitu transaksi, pra-
peringatan dan motif spekulatif. dengan transaksi-tion
motif terjadi ketika ada kebutuhan untuk menahan
stok untuk memenuhi produksi dan persyaratan penjualan.
suatu perusahaan mungkin juga memutuskan untuk menahan jumlah tambahan
saham untuk menutup kemungkinan bahwa itu
mungkin di bawah perkiraan produksi masa depan
dan persyaratan penjualan. ini merupakan pra-
motif peringatan, yang hanya berlaku bila masa depan

Results (Indonesian) 2:

2. INVENTORY MANAGEMENT:
definisi dan konsep
ada kebutuhan untuk instalasi yang tepat
persediaan teknik pengendalian dalam bisnis apapun
organisasi di negara berkembang seperti Nigeria.
menurut produk dan promosi (2000), mengelola persediaan-
ment merujuk kepada semua pihak yang terlibat kegiatan di
mengembangkan dan mengelola tingkat inventaris
bahan baku, bahan setengah jadi (kerja-
dalam proses) dan selesai baik jadi yang memadai
persediaan tersedia dan biaya atas atau
di bawah saham rendah. Rosenblatt (1977) mengatakan:
"biaya pemeliharaan inventaris termasuk dalam
harga akhir yang dibayar oleh konsumen. Baik dalam
persediaan mewakili biaya kepada pemiliknya.
Produsen memiliki biaya bahan dan
tenaga kerja. Grosir ini juga memiliki dana terikat".
karena itu, tujuan dasar dari para peneliti adalah untuk
mempertahankan tingkat persediaan yang akan memberikan
optimal saham pada biaya terendah.
Morris (1995) menekankan persediaan
manajemen dalam perspektif terluas adalah untuk menjaga
jumlah satu jenis aset yang paling ekonomis
untuk memfasilitasi peningkatan nilai total
semua aset organisasi – manusia dan
sumber daya materi.
Keth et al. (1994) dalam teks mereka juga menyatakan bahwa
tujuan utama dari manajemen persediaan
dan kontrol adalah untuk memberitahukan kepada manajer berapa banyak
baik untuk mengurutkan kembali, ketika untuk mengurutkan kembali yang baik, bagaimana
sering perintah harus ditempatkan dan apa
saham sesuai keselamatan ini, untuk meminimalkan saham-
menyendiri. Dengan demikian, tujuan keseluruhan dari persediaan adalah
memiliki apa yang diperlukan, dan untuk meminimalkan jumlah
kali yang keluar dari saham.
persediaan Drury (1996) didefinisikan sebagai saham
barang yang dikelola oleh bisnis di antici-
belajaran beberapa permintaan masa depan. Definisi ini
juga didukung oleh Schroeder (2000) yang
menekankan bahwa manajemen persediaan memiliki
berdampak pada semua fungsi bisnis, terutama
operasi, pemasaran, akuntansi dan keuangan.
ia menetapkan bahwa ada tiga motif untuk
memegang persediaan, yang transaksi, pra-
motif peringatan dan spekulatif. Transac-
tion motif terjadi ketika ada kebutuhan untuk menahan
saham untuk memenuhi persyaratan produksi dan penjualan.
perusahaan mungkin juga memutuskan untuk mengadakan tambahan
sejumlah saham untuk menutup kemungkinan itu
mungkin di bawah memperkirakan produksi masa depan
dan persyaratan penjualan. Ini merupakan pra
motif peringatan, yang berlaku hanya ketika masa depan