Firm seeking a sustainable competit

Firm seeking a sustainable competitive advantage in today’s dynamic international business environment must ensure they understand the value of their most important resource – knowledge. They need to manage their knowledge resources, by understanding the relationship between what they are trying to achieve, the key business processes necessary to pursue this strategy and what they need to know to perform well in this areas. Knowledge-based strategies transfer the firm’s focus away from creating and defending industry position to seeking new market opportunities, re-inventing the company and finding new ways to compete. Knowledge resources can create a sustainable competitive advantage in dynamic, changing international markets through the creation of knowledge barriers to imitation in key knowledge components (see Table 1). Firms can use these knowledge resources to establish competitive advantage by developing competence in key value creating activities (see figure 1). Finally, managers can develop an international knowledge management strategy by following processes that link strategy, with activities and resources (see Table 2). Knowledge is now the organization’s most important resource. Understanding how knowledge creates sustainable competitive advantage will become the international manager’s most important skill.

Results (Indonesian) 1:

perusahaan mencari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam lingkungan bisnis internasional yang dinamis saat ini harus memastikan mereka memahami nilai sumber daya mereka yang paling penting - pengetahuan. mereka butuhkan untuk mengelola sumber daya pengetahuan, dengan memahami hubungan antara apa yang mereka capai,bisnis utama proses yang diperlukan untuk mengejar strategi ini dan apa yang mereka perlu tahu untuk tampil baik di daerah ini. strategi berbasis pengetahuan mentransfer fokus perusahaan jauh dari menciptakan dan mempertahankan posisi industri untuk mencari peluang pasar baru, re-inventing perusahaan dan menemukan cara baru untuk bersaing. sumber-sumber pengetahuan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di dinamis,mengubah pasar internasional melalui penciptaan hambatan pengetahuan untuk imitasi dalam komponen pengetahuan kunci (lihat tabel 1). perusahaan dapat menggunakan sumber daya pengetahuan untuk membangun keunggulan kompetitif dengan mengembangkan kompetensi dalam nilai kunci menciptakan kegiatan (lihat gambar 1). Akhirnya, manajer dapat mengembangkan strategi manajemen pengetahuan internasional dengan proses berikut bahwa strategi link,dengan kegiatan dan sumber daya (lihat tabel 2). pengetahuan sekarang sumber daya organisasi yang paling penting. memahami bagaimana pengetahuan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan akan menjadi keterampilan manajer internasional yang paling penting.

Results (Indonesian) 2:

Perusahaan yang mencari keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam lingkungan bisnis internasional yang dinamis harus memastikan mereka memahami nilai mereka paling penting sumber pengetahuan. Mereka perlu untuk mengelola sumber daya pengetahuan mereka, dengan memahami hubungan antara apa yang mereka berusaha untuk mencapai, proses bisnis utama yang diperlukan untuk mengejar strategi ini dan apa yang mereka perlu tahu untuk tampil baik di daerah ini. Strategi berbasis pengetahuan transfer perusahaan fokus dari menciptakan dan mempertahankan posisi industri untuk mencari peluang pasar baru, Re-inventing perusahaan dan menemukan cara-cara baru untuk bersaing. Sumber daya pengetahuan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam dinamis, perubahan pasar internasional melalui penciptaan pengetahuan hambatan untuk meniru pengetahuan kunci komponen (Lihat tabel 1). Perusahaan dapat menggunakan sumber daya pengetahuan ini untuk membangun keunggulan kompetitif dengan mengembangkan kompetensi dalam nilai kunci yang membuat kegiatan (Lihat gambar 1). Akhirnya, manajer dapat mengembangkan strategi manajemen pengetahuan internasional dengan proses yang link strategi dengan kegiatan dan sumber daya (Lihat tabel 2). Pengetahuan adalah sekarang sumber daya paling penting organisasi. Memahami bagaimana pengetahuan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan akan menjadi manajer internasional keterampilan yang paling penting.