Difference between hierarchical (AH

Difference between hierarchical (AHP) and network (ANP) approach is represented in Figure 7(11).

Previous model (ANP) transformed into frameworks of Balanced scorecard gives an entire different view of problematics of choosing KPI in relation to AHP. Figure 8 indicates existence of internal interdependency of elements within the component Strategic goals and within the component Measures.

Therefore, strategic goals within one perspective are usually interdependent as well as measures within that perspective, which can be additionally confirmed by production of a strategic map during BSC implementation.

Analysis and choice of measures for BSC are additionally complicated if they are considered for an entire Balanced scorecard, because in that case, everything starts from a general map by Kaplan and Norton where interdependence of all 4 perspective has been represented. So, in that case, there would be both an internal dependency of elements within one component and external dependency of elements between perspectives and their elements.

Results (Indonesian) 1:

Perbedaan antara hirarkis (AHP) dan pendekatan jaringan (ANP) diwakili dalam gambar 7(11). Model sebelumnya (ANP) berubah menjadi kerangka Balanced scorecard memberikan pandangan berbeda seluruh [problematics memilih KPI sehubungan dengan AHP. Gambar 8 menunjukkan adanya ketergantungan internal elemen dalam sasaran-sasaran strategis komponen dan dalam langkah-langkah komponen. Oleh karena itu, tujuan strategis dalam jarak satu perspektif biasanya saling serta langkah-langkah dalam perspektif itu, yang dapat Selain itu dikonfirmasikan oleh produksi peta strategis selama BSC implementasi. Analisis dan pilihan dari langkah-langkah untuk BSC yang Selain itu rumit jika mereka dianggap untuk seluruh Balanced scorecard, karena dalam hal ini, segala sesuatu mulai dari sebuah peta oleh Kaplan dan Norton mana interdependensi semua 4 perspektif telah diwakili. Jadi, dalam hal ini, akan ada ketergantungan unsur-unsur dalam salah satu komponen internal maupun eksternal ketergantungan elemen antara perspektif dan unsur-unsur mereka.

Results (Indonesian) 2:

Perbedaan antara hirarkis (AHP) dan pendekatan jaringan (ANP) diwakili dalam Gambar 7 (11).

Model sebelumnya (ANP) diubah menjadi kerangka Balanced Scorecard memberikan seluruh pandangan yang berbeda dari problematika memilih KPI dalam kaitannya dengan AHP. Gambar 8 menunjukkan adanya saling ketergantungan internal elemen dalam tujuan strategis komponen dan dalam Tindakan komponen.

Oleh karena itu, tujuan strategis dalam satu perspektif langkah-langkah biasanya saling bergantung serta dalam perspektif itu, yang dapat tambahan dikonfirmasi oleh produksi peta strategis selama pelaksanaan BSC.

Analisis dan pilihan tindakan untuk BSC adalah tambahan rumit jika mereka dianggap untuk Balanced Scorecard seluruh, karena dalam kasus itu, semuanya dimulai dari peta umum dengan Kaplan dan Norton di mana saling ketergantungan dari semua 4 perspektif telah terwakili. Jadi, dalam kasus itu, akan ada baik ketergantungan internal elemen dalam satu komponen dan ketergantungan eksternal dari elemen antara perspektif dan elemen mereka.