Organizations consist of groups of

Organizations consist of groups of people. What exactly is the difference between a group and a team? A group is a collection of individuals. Within an organization, groups might consist of project-related groups such as a product group or division, or they can encompass an entire store or branch of a company. The performance of a group consists of the inputs of the group minus any process losses, such as the quality of a product, ramp-up time to production, or the sales for a given month. Process loss is any aspect of group interaction that inhibits group functioning.

Why do we say group instead of team? A collection of people is not a team, though they may learn to function in that way. A team is a cohesive coalition of people working together to achieve mutual goals. Being on a team does not equate to a total suppression of personal agendas, but it does require a commitment to the vision and involves each individual working toward accomplishing the team's objective. Teams differ from other types of groups in that members are focused on a joint goal or product, such as a presentation, discussing a topic, writing a report, creating a new design or prototype, or winning a team Olympic medal. Moreover, teams also tend to be defined by their relatively smaller size. For example, according to one definition, “A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals, and approach for which they are mutually accountable.”[578]
The purpose of assembling a team is to accomplish larger, more complex goals than what would be possible for an individual working alone or even the simple sum of several individuals’ working independently. Teamwork is also needed in cases in which multiple skills are tapped or where buy-in is required from several individuals. Teams can, but do not always, provide improved performance. Working together to further a team agenda seems to increase mutual cooperation between what are often competing factions. The aim and purpose of a team is to perform, get results, and achieve victory in the workplace. The best managers are those who can gather together a group of individuals and mold them into an effective team.

The key properties of a true team include collaborative action in which, along with a common goal, teams have collaborative tasks. Conversely, in a group, individuals are responsible only for their own area. They also share the rewards of strong team performance with their compensation based on shared outcomes. Compensation of individuals must be based primarily on a shared outcome, not individual performance. Members are also willing to sacrifice for the common good, in which individuals give up scarce resources for the common good instead of competing for those resources. For example, in soccer and basketball teams, the individuals actively help each other, forgo their own chance to score by passing the ball, and win or lose collectively as a team.

Results (Thai) 1:

องค์กรประกอบด้วยกลุ่มบุคคล ว่าอะไรเป็นความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีมงาน กลุ่มคือ กลุ่มของบุคคล ภายในองค์กร กลุ่มอาจประกอบด้วยกลุ่มโครงการที่เกี่ยวข้องเช่นกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือหาร หรือพวกเขาสามารถรอบตัวทั้งร้านหรือสาขาของบริษัท ประสิทธิภาพของกลุ่มประกอบด้วยอินพุตของกลุ่มลบด้วยการสูญเสียใด ๆ กระบวน เช่นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เวลาขึ้นทางลาดไปยังการผลิต หรือการขายสำหรับเดือนที่กำหนด สูญเสียการเป็นส่วนหนึ่งส่วนใดของการโต้ตอบของกลุ่มที่ยับยั้งการทำงานของกลุ่มเหตุใดเราจึงไม่บอกว่า กลุ่มทีม คอลเลกชันของคนไม่ได้ทีม แม้ว่าพวกเขาอาจเรียนรู้ไปในทางที่ ทีมงานจะร่วมมือกันดูแลคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ไม่ถือเอาในทีมการปราบปรามรวมของวาระการประชุมส่วนตัว แต่มันต้องมาวิสัยทัศน์ และเกี่ยวข้องกับการทำงานแต่ละแต่ละต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของทีม ทีมงานแตกต่างจากชนิดอื่น ๆ ของกลุ่มที่สมาชิกมีความสำคัญกับเป้าหมายร่วมหรือผลิตภัณฑ์ เช่นงานนำเสนอ สนทนาหัวข้อ เขียนรายงาน สร้างต้นแบบหรือออกแบบใหม่ หรือชนะทีมโอลิมปิคเหรียญ นอกจากนี้ ทีมยังมักจะถูกกำหนด โดยขนาดค่อนข้างเล็ก ตัวอย่าง ตามคำนิยามหนึ่ง "ทีมเป็นจำนวนเล็ก ๆ ของคนที่เสริมทักษะที่มีความมุ่งมั่นเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไป ประสิทธิภาพเป้าหมาย และวิธีการที่จะรับผิดชอบร่วมกัน"[578]จะบรรลุเป้าหมายใหญ่ มีความซับซ้อนมากกว่าที่จะเป็นไปได้สำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ของการจัดตั้งทีมทำงานคนเดียวหรือแม้ผลรวมอย่างง่ายของหลายบุคคลทำงานอย่างอิสระ นอกจากนี้ยังต้องการทำงานเป็นทีมในกรณีที่เคาะหลายทักษะหรือซื้อจำเป็นจากบุคคลหลาย ทีม สามารถ แต่ไม่เสมอ ให้ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มเติมวาระการประชุมทีมงานน่าจะ เพิ่มความร่วมมือซึ่งกันและกันระหว่างสิ่งมักจะแข่งขันฝ่าย จุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของทีมงานทำ ผล บรรลุชัยชนะในทำงาน ผู้จัดการทีมที่ดีที่สุดคือผู้ที่สามารถรวบรวมกลุ่มของบุคคล และแม่พิมพ์พวกเขาเป็นทีมมีประสิทธิภาพคุณสมบัติสำคัญของทีมอย่างแท้จริงรวมถึงการดำเนินการร่วมกันที่ รวมทั้งเป้าหมายร่วมกัน ทีมได้ร่วมงาน ในทางกลับกัน ในกลุ่ม บุคคลรับผิดชอบเฉพาะพื้นที่ของตนเอง พวกเขายังใช้ได้รับประสิทธิภาพการทำงานของทีมงานที่แข็งแกร่งกับค่าตอบแทนของพวกเขาตามผลใช้ร่วมกัน ค่าตอบแทนของบุคคลต้องยึดหลักผลใช้ร่วมกัน ประสิทธิภาพการทำงานแต่ไม่ นอกจากนี้สมาชิกยินดีที่จะเสียสละเพื่อความดีทั่วไป บุคคลที่ให้ค่าดีทั่วไปแทนการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่ขาดแคลนทรัพยากร ตัวอย่าง ในทีมฟุตบอลและบาสเกตบอล บุคคลอย่างแข็งขันช่วยกัน ยอมสละตัวเองลุ้นคะแนน โดยส่งลูก และชนะ หรือสูญเสียโดยรวมเป็นทีม

Results (Thai) 3:

องค์กร ประกอบด้วย กลุ่มของคน อะไรคือความแตกต่างระหว่างกลุ่มและทีมงาน ? กลุ่มเป็นคอลเลกชันของบุคคล ภายในองค์กร กลุ่มอาจประกอบด้วยโครงการที่เกี่ยวข้อง เช่น กองสินค้า หรือกลุ่ม หรือพวกเขาสามารถครอบคลุมทั้งร้านหรือสาขาของบริษัทการแสดงของกลุ่มประกอบด้วยปัจจัยลบใด ๆของกลุ่มกระบวนการความสูญเสีย เช่น คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ทางลาดขึ้นเวลาที่จะผลิต หรือขายให้เดือน กระบวนการสูญเสียเป็นลักษณะของกลุ่มการปฏิสัมพันธ์ที่ยับยั้งการทำงานกลุ่มใด ๆ

ทำไมเราถึงบอกว่ากลุ่มแทนทีม คอลเลกชันของประชาชน ไม่ใช่ทีม ถึงแม้ว่าพวกเขาอาจจะเรียนรู้เพื่อการทำงานในวิธีที่ทีมที่เป็นพันธมิตรที่น่าสนใจของคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน การที่ทีมไม่ได้ถือเอาการปราบปรามรวมวาระส่วนตัว แต่ต้องมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์และการทำงานเกี่ยวข้องกับแต่ละบุคคลต่อบรรลุวัตถุประสงค์ของทีม ทีมแตกต่างจากประเภทอื่น ๆของกลุ่มว่า สมาชิกจะเน้นเป้าหมายร่วมกันหรือผลิตภัณฑ์เช่น การนำเสนอ อภิปราย หัวข้อ การเขียนรายงาน การสร้างการออกแบบใหม่หรือต้นแบบ หรือเป็นทีมชนะเลิศเหรียญโอลิมปิก นอกจากนี้ ทีมงานยังมักจะถูกกำหนดโดยขนาดค่อนข้างเล็ก ตัวอย่างเช่น ตามคำนิยาม " ทีมมีขนาดเล็กจำนวนของคนที่มีการเสริมทักษะที่มุ่งมั่นเพื่อจุดประสงค์ทั่วไปเป้าหมายการปฏิบัติงานและวิธีการที่พวกเขาจะร่วมกันรับผิดชอบ . " [ 578 ]
วัตถุประสงค์ของการประกอบทีมเพื่อให้บรรลุขนาดใหญ่ เป้าหมายที่ซับซ้อนมากขึ้นกว่าสิ่งที่จะเป็นไปได้สำหรับบุคคลที่ทำงานคนเดียว หรือ แม้แต่ผลรวมอย่างง่ายของหลายบุคคลที่ทำงานโดยอิสระ การทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งจำเป็นในกรณีที่ทักษะหลายเคาะ หรือที่ซื้อจะต้องมาจากบุคคลหลายทีมได้ แต่ไม่เสมอให้ปรับปรุงประสิทธิภาพ ทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มเติมวาระการประชุมทีมดูเหมือนจะเพิ่มความร่วมมือระหว่างสิ่งที่มักจะเป็นฝ่ายการแข่งขัน เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของทีมคือการได้รับผลและบรรลุชัยชนะในที่ทำงาน ผู้จัดการที่ดีที่สุดคือผู้ที่สามารถรวบรวมกลุ่มบุคคลและปั้นให้เป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ .

คุณสมบัติหลักของทีมจริง รวมถึงร่วมกันกระทำในที่พร้อมกับเป้าหมายทั่วไป ทีมงานมีงานร่วมกัน ในทางกลับกัน ในกลุ่มบุคคลที่จะรับผิดชอบเฉพาะพื้นที่ของตัวเอง พวกเขายังแบ่งปันรางวัลการปฏิบัติงานของทีมที่แข็งแกร่งกับค่าตอบแทนของพวกเขาบนพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันผลลัพธ์ ค่าตอบแทนของบุคคลจะต้องเน้นในด้านผลที่ใช้ร่วมกันประสิทธิภาพไม่แต่ละ สมาชิกยังเต็มใจที่จะเสียสละเพื่อส่วนรวม การที่บุคคลให้ทรัพยากรที่หายากสำหรับคนดีแทนการแข่งขันสำหรับทรัพยากรเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น ทีมในฟุตบอลและบาสเกตบอล บุคคลอย่าง ช่วยเหลือกัน ทิ้งโอกาสของตัวเองที่จะได้คะแนนโดยผ่านบอลและชนะหรือแพ้รวมกันเป็นทีม