There is an institutional fabric as

There is an institutional fabric associated with successful ethics codes.
Most effective codes build on a public administration foundation. Laws and rules on human capital management, procurement, contracts, administrative procedures and their implementation add to the likelihood of a codes success. These are most often associated with a culture of integrity in the government and organization, creating incentives for doing the right thing, and clear and timely penalties for doing the wrong thing. This does not mean that the government has integrity, but that the conditions in the country are such the public servants and the public want integrity.
This culture of integrity is usually associated with a professionalized public service. Merit is an important element but strong integrity systems can offset the lack of merit based appointments in a fairly large number of positions.113 This culture is supplemented by a strong sense of personal integrity. Organizational integrity and personal integrity are symbiotic, that is they reinforce each other. Many studies in public administration have shown increased performance and effectiveness when personal values and organizational values are aligned.
C. The Empirical Foundations of an ethics code:
Codes are most often associated with normative values. However, empirical elements are just as critical to make codes viable. Institutions with code responsibility need the right tools to ensure they have an impact. Those tools can come in the form of laws, authorities or requirements. Sometimes it requires technology.114 But to make the ethics regime sensible to public servants they need to be tied back to the code. Disclosure of assets is a concrete empirical tool that can be used to illustrate how these can connect.
In many codes there is a provision that states “public officials shall not use their public office for private gain.” Some asset disclosure systems collect forms and require actions that seem to come from the whim of those who administer the disclosure system. If the code element is linked to disclosure it provides a rational for why asset information is collected. As important, this tool gives the ethics official a way to proactively ensure that officials are not using their public office for private gain. The linkage between codes and empirical tools is essential if both are to be effective.
Assessment is also a strong, empirical link to successful ethics codes. There are a number of robust assessment strategies and several major research papers have been presented at conferences outlining these;115 and are due to be published in early 2005. Without effective assessment strategies it is very difficult to maintain the long term continuity of ethics codes. Inevitably, either executive or legislative leaders will ask the questions: “How do we know it is working” or “How do we know we are getting value for the resources we are providing?” Being able to produce empirical data in response is vital.
D. Sustainability of Programs:
Ethics codes become more effective over time. The longer they are in place the more natural they seem to the public service environment. They also become integrated into the overall management structure and are seen by the public as an effective tool. However, codes also create friction. If there is not political will and institutional vitality to nurture its organic development, the code will have less and less impact. In many models champions are appointed to keep this from occurring. Effective codes have sustainability strategies. Part of this strategy must be developing and maintaining both actual and perceived independence. Secondly, the temptation for new political leaders to recreate ethics codes as if there were none before must be resisted. Many leaders have won elections in part because they promised to clean up the corruption from the previous regime. It is not uncommon that the new leadership is either unfamiliar with the codes or laws, or both. Effective leadership in the ethics regime can allow these successful candidates to save face by suggesting amendments or restructuring, avoiding the common disaster of having to start over completely.
It is important to also recognize that the technical skills and management of ethics programs is difficult to develop and maintain. Code interpretation must be consistent and fair. Those involved in the process must be both knowledgeable of the code and precedents, as well as sensitive to the fact that leaders and administrators have an obligation to do their jobs. These can sometimes conflict, and ethics administrators must constantly balance confrontation and conciliation. Codes often are enforced at the most senior leadership levels. For that reason many ethics officers in both the public and private sector emphasize developing skills for managing upward. The other aspects of code enforcement, from disclosure analysis to education, also require professionals with technical skills.
This is not a program for amateurs. Often leadership for ethics programs will be selected for the wrong reason. The name “ethics” suggests that a theologian, a lawyer or a philosophy professor would be an ideal choice. These professional backgrounds are not a guarantee of success and in some cases might be a detriment. Someone who has worked in corruption prevention and who has a pristine reputation for integrity would be a more effective choice.

Results (Thai) 1:

ผ้าเป็นสถาบันที่เชื่อมโยงกับรหัสจริยธรรมประสบความสำเร็จได้สร้างรหัสที่มีประสิทธิภาพสูงสุดบนรากฐานการบริหารราชการ กฎหมายและกฎในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จัดซื้อ สัญญา ขั้นตอนการบริหารและการปฏิบัติการเพิ่มโอกาสของความสำเร็จรหัส เหล่านี้เป็นส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของความซื่อสัตย์ในรัฐบาลและองค์กร การสร้างแรงจูงใจสำหรับการทำในสิ่งที่ดี และบทลงโทษที่ชัดเจน และทันเวลาสำหรับการทำสิ่งผิด นี้ไม่ได้หมายความ ว่า รัฐบาลมีความสมบูรณ์ แต่ว่า เงื่อนไขในประเทศเช่นข้าราชการประชาชน และประชาชนต้องการความสมบูรณ์ความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมนี้มักเกี่ยวข้องกับบริการสาธารณะ professionalized ได้ บุญเป็นองค์ประกอบสำคัญ แต่ระบบความสมบูรณ์แข็งแรงสามารถตรงข้ามขาดบุญตามการนัดหมายในจำนวนมากของวัฒนธรรมนี้จะเสริม ด้วยความรู้ความมั่น positions.113 ความสมบูรณ์ขององค์กรและมั่นใจ symbiotic ก็จะเสริมกัน ในการศึกษาในการบริหารราชการได้แสดงเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลเมื่อค่าส่วนบุคคลและองค์กรค่าจัดC. ประจักษ์รากฐานของรหัสการจริยธรรม:รหัสมักจะสัมพันธ์กับค่า normative อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบรวมเป็นเพียงเป็นสำคัญจะทำให้รหัสทำงานได้ สถาบัน มีความรับผิดชอบรหัสขวามือจะมีผลกระทบได้ เครื่องมือเหล่านั้นมาได้ในรูปแบบของกฎหมาย เจ้าหน้าที่ หรือความต้องการ บางครั้งต้องการ technology.114 แต่เพื่อให้ระบอบจริยธรรมเหมาะสมกับข้าราชการประชาชน ต้องติดไปรหัส เปิดเผยทรัพย์สินเป็นเครื่องมือรวมคอนกรีตที่สามารถใช้แสดงวิธีเหล่านี้สามารถเชื่อมต่อในรหัสจำนวนมาก มีเงินสำรองที่ระบุ "เจ้าหน้าที่สาธารณะจะไม่ใช้ของสำนักงานสาธารณะสำหรับกำไรส่วนตัว" ระบบเปิดเผยสินทรัพย์บางอย่างรวบรวมแบบฟอร์ม และต้องการดำเนินการที่ดูเหมือนจะมาจากราชประสงค์ที่ดูแลระบบการเปิดเผยข้อมูล ถ้าองค์ประกอบรหัสกับการเปิดเผยข้อมูล อีกทั้งการเชือดสำหรับเหตุการรวบรวมข้อมูลสินทรัพย์ เป็นสำคัญ เครื่องมือนี้ให้ทางจริยธรรมคือวันนี้มั่นใจว่า เจ้าหน้าที่ไม่ได้ใช้ของสำนักงานสาธารณะกำไรส่วนตัว ความเชื่อมโยงระหว่างรหัสและเครื่องมือรวมทั้งจะมีผลสำคัญได้การประเมินยังเป็นเชื่อมโยงแข็งแรง รวมรหัสจริยธรรมประสบความสำเร็จ มีกลยุทธ์การประเมินประสิทธิภาพ และเอกสารงานวิจัยต่าง ๆ ได้ถูกนำเสนอที่ประชุมเค้าร่างเหล่านี้ 115 และจะครบกำหนดที่จะเผยแพร่ในช่วงปี 2005 ไม่ มีกลยุทธ์การประเมินผล ได้ยากมากที่จะรักษาความต่อเนื่องระยะยาวรหัสจริยธรรม ย่อม บริหาร หรือสภาผู้นำจะถามคำถาม: "เรารู้ได้อย่างไรจะทำงาน" หรือ "ว่าเรา รู้เราจะได้รับค่าสำหรับทรัพยากรเรามีให้" ความสามารถในการผลิตข้อมูลผลตอบสนองมีความสำคัญD. ความยั่งยืนของโปรแกรม:รหัสจริยธรรมมีผลมากเวลา อีกต่อไปพวกเขาได้ในสถานที่ธรรมชาติดูเหมือนระบบราชการ พวกเขายังกลายเป็นรวมอยู่ในโครงสร้างการบริหารโดยรวม และเห็นประชาชนเป็นเครื่องมือมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม รหัสยังสร้างแรงเสียดทาน ถ้าไม่มีทางการเมือง และพลังสถาบันผดุงการพัฒนาอินทรีย์ รหัสจะมีน้อย ส่งผลกระทบ ในหลาย แชมป์แต่งตั้งจะทำให้เกิดขึ้น รหัสที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ความยั่งยืนได้ ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้ต้องพัฒนา และรักษาจริง และรับรู้ความเป็นอิสระ ประการที่สอง ทดลองสำหรับผู้นำทางการเมืองใหม่เพื่อสร้างรหัสจริยธรรมว่ามีไม่มีก่อนที่จะต้องถูก resisted ผู้นำหลายได้ชนะการเลือกตั้งบางส่วนเนื่องจากพวกเขาสัญญาว่า จะล้างความเสียหายจากระบบการปกครองก่อนหน้านี้ ไม่ใช่ว่า ผู้นำคนใหม่จะไม่คุ้นเคยกับรหัสกฎหมาย หรือทั้งสองอย่าง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพในระบอบจริยธรรมสามารถอนุญาตให้ผู้สมัครเหล่านี้ประสบความสำเร็จเพื่อบันทึกหน้า โดยการแนะนำการแก้ไข หรือปรับโครงสร้าง หลีกเลี่ยงความเสียหายทั่วไปต้องเริ่มต้นอย่างสมบูรณ์ก็ยัง รับรู้ว่า ทักษะทางเทคนิคและการจัดการของโปรแกรมจริยธรรมเป็นเรื่องยากที่จะพัฒนา และรักษา รหัสตีความต้องสอดคล้อง และเป็นธรรม ผู้เกี่ยวข้องในกระบวนการต้องมีทั้งความรู้รหัสและเซลล์ที่ถูกอ้าง เป็นสำคัญในความเป็นจริงที่ว่า ผู้นำและผู้ดูแลมีหน้าที่ในการทำงานของตน เหล่านี้บางครั้งสามารถขัดแย้ง และจริยธรรมผู้ดูแลระบบต้องสมดุลตลอดเวลาเผชิญหน้าและปรองดอง รหัสมักจะบังคับใช้ในระดับผู้นำอาวุโสที่สุด เหตุผลที่ เจ้าหน้าที่จริยธรรมหลายในทั้งรัฐและเอกชนเน้นพัฒนาทักษะในการจัดการขึ้น ด้านอื่น ๆ ของการบังคับใช้รหัส จากการเปิดเผยข้อมูลวิเคราะห์เพื่อศึกษา ยังต้องการมืออาชีพและ มีทักษะทางเทคนิคนี้ไม่ใช่โปรแกรมสำหรับมือสมัครเล่น มักจะนำจริยธรรมโปรแกรมจะเลือกเหตุผลไม่ถูกต้อง ชื่อ "จริยธรรม" แนะนำว่า เป็นนักบวช ทนายความ หรืออาจารย์ปรัชญาจะดีเยี่ยม พื้นหลังของมืออาชีพเหล่านี้ไม่รับประกัน ความสำเร็จ และ ในบางกรณีอาจเป็นร้าย คนที่ทำงานในการป้องกันการทุจริต และผู้มีชื่อเสียงความเก่าแก่จะเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

Results (Thai) 2:

มีผ้าสถาบันที่เกี่ยวข้องกับการประสบความสำเร็จรหัสจริยธรรม.
รหัสที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสร้างรากฐานการบริหารรัฐกิจ กฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวกับการจัดการทุนมนุษย์, การจัดซื้อ, สัญญาขั้นตอนการบริหารและการดำเนินงานของพวกเขาที่จะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในรหัส เหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของความซื่อสัตย์ในภาครัฐและองค์กร, การสร้างแรงจูงใจในการทำสิ่งที่ถูกต้องและบทลงโทษที่ชัดเจนและทันเวลาสำหรับการทำสิ่งที่ผิด นี้ไม่ได้หมายความว่ารัฐบาลมีความสมบูรณ์ แต่ที่เงื่อนไขในประเทศเป็นเช่นคนรับใช้ประชาชนและประชาชนต้องการความสมบูรณ์.
วัฒนธรรมของความซื่อสัตย์นี้มักจะเกี่ยวข้องกับการบริการสาธารณะ professionalized บุญเป็นองค์ประกอบสำคัญ แต่ระบบความสมบูรณ์แข็งแรงสามารถชดเชยการขาดของบุญนัดหมายอยู่ในธรรมจำนวนมาก positions.113 วัฒนธรรมนี้จะตบท้ายด้วยความรู้สึกที่แข็งแกร่งของความซื่อสัตย์ส่วนบุคคล ความสมบูรณ์ขององค์กรและความสมบูรณ์ส่วนบุคคลทางชีวภาพที่เป็นพวกเขาเสริมสร้างซึ่งกันและกัน การศึกษาจำนวนมากในการบริหารประชาชนได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นและมีประสิทธิภาพเมื่อค่าส่วนบุคคลและค่าขององค์กรที่มีความสอดคล้อง.
C. เชิงประจักษ์ฐานรากของจริยธรรม:
รหัสเป็นส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับค่านิยมบรรทัดฐาน อย่างไรก็ตามองค์ประกอบเชิงประจักษ์เป็นเพียงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้รหัสที่ทำงานได้ สถาบันการศึกษาที่มีความรับผิดชอบรหัสจำเป็นต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขามีผลกระทบ เครื่องมือเหล่านั้นสามารถเข้ามาในรูปแบบของกฎหมายที่หน่วยงานหรือความต้องการ บางครั้งก็ต้อง technology.114 แต่การที่จะทำให้ระบอบการปกครองจริยธรรมเหมาะสมที่จะรับใช้ประชาชนที่พวกเขาจะต้องมีการเชื่อมโยงกลับไปที่รหัส การเปิดเผยข้อมูลของสินทรัพย์เป็นเครื่องมือเชิงประจักษ์เป็นรูปธรรมที่สามารถนำมาใช้เพื่อแสดงให้เห็นวิธีการเหล่านี้สามารถเชื่อมต่อ.
ในรหัสหลายมีบทบัญญัติที่ระบุว่า "เจ้าหน้าที่ของรัฐจะต้องไม่ใช้ที่สาธารณะสำนักงานของพวกเขาเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว." บางระบบการเปิดเผยข้อมูลสินทรัพย์การเก็บรวบรวมรูปแบบและต้องการ การกระทำที่ดูเหมือนจะมาจากแรงผลักดันของผู้ที่ดูแลระบบการเปิดเผยข้อมูล ถ้าองค์ประกอบรหัสมีการเชื่อมโยงกับการเปิดเผยจะให้เหตุผลว่าทำไมข้อมูลสินทรัพย์จะถูกเก็บรวบรวม เป็นสิ่งที่สำคัญเครื่องมือนี้จะช่วยให้จริยธรรมอย่างเป็นทางการทางเชิงรุกให้มั่นใจว่าเจ้าหน้าที่ไม่ได้ใช้ที่สาธารณะสำนักงานของพวกเขาเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว การเชื่อมโยงระหว่างรหัสและเครื่องมือเชิงประจักษ์เป็นสิ่งสำคัญหากทั้งสองจะมีประสิทธิภาพ.
ประเมินยังเป็นที่แข็งแกร่งเชื่อมโยงเชิงประจักษ์เพื่อรหัสจริยธรรมที่ประสบความสำเร็จ มีจำนวนของกลยุทธ์การประเมินประสิทธิภาพและเอกสารงานวิจัยหลายหลักได้รับการนำเสนอในการประชุมสรุปเหล่านี้จะ; 115 และมีกำหนดจะได้รับการตีพิมพ์ในช่วงต้นปี 2005 โดยไม่ต้องกลวิธีการประเมินที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะรักษาความต่อเนื่องในระยะยาวของรหัสจริยธรรม หลีกเลี่ยงไม่ได้ทั้งผู้บริหารหรือผู้นำฝ่ายนิติบัญญัติจะถามคำถามที่ว่า "เราจะรู้ว่ามันคือการทำงานวิธี" หรือความสามารถในการผลิตข้อมูลเชิงประจักษ์ในการตอบสนองที่มีความสำคัญ "ไม่เรารู้ว่าเราจะได้รับความคุ้มค่าทรัพยากรที่เรามีให้ได้อย่างไร?"
D. การพัฒนาอย่างยั่งยืนของโปรแกรม:
รหัสจริยธรรมกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป อีกต่อไปพวกเขาอยู่ในสถานที่ที่เป็นธรรมชาติมากขึ้นที่พวกเขาดูเหมือนกับสภาพแวดล้อมของการบริการสาธารณะ พวกเขายังกลายเป็นที่รวมเข้ากับโครงสร้างการบริหารจัดการโดยรวมและจะเห็นจากประชาชนในฐานะที่เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามรหัสยังสร้างแรงเสียดทาน ถ้าไม่มีเจตจำนงทางการเมืองและพลังที่จะรักษาสถาบันพัฒนาอินทรีย์รหัสจะมีผลกระทบน้อยลงและน้อย ในแชมเปียนหลายรุ่นได้รับการแต่งตั้งเพื่อให้นี้เกิดขึ้น รหัสที่มีประสิทธิภาพมีกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้จะต้องได้รับการพัฒนาและรักษาทั้งที่เกิดขึ้นจริงและการรับรู้ของความเป็นอิสระ ประการที่สองการทดลองสำหรับผู้นำทางการเมืองใหม่ที่จะสร้างรหัสจริยธรรมราวกับว่าไม่มีใครก่อนที่จะต้องได้รับการต่อต้าน ผู้นำหลายคนที่ได้รับรางวัลการเลือกตั้งในส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขาสัญญาว่าจะทำความสะอาดความเสียหายจากระบอบการปกครองก่อนหน้านี้ มันไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้นำคนใหม่เป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่ไม่คุ้นเคยกับรหัสหรือกฎหมายหรือทั้งสองอย่าง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการปกครองระบอบจริยธรรมสามารถอนุญาตให้ผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้เพื่อรักษาหน้าด้วยการแนะนำการแก้ไขหรือปรับโครงสร้างหลีกเลี่ยงภัยพิบัติที่พบบ่อยของการมีการเริ่มต้นใหม่อย่างสมบูรณ์.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่ายังมีทักษะทางเทคนิคและการจัดการของโปรแกรมจริยธรรมเป็นเรื่องยากที่จะพัฒนา และการบำรุงรักษา ตีความรหัสจะต้องสอดคล้องและเป็นธรรม ผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจะต้องมีทั้งความรู้ของรหัสและทำนองเช่นเดียวกับความไวต่อความจริงที่ว่าผู้นำและผู้บริหารมีหน้าที่ในการทำงานของพวกเขา เหล่านี้บางครั้งอาจเกิดความขัดแย้งและคณะผู้บริหารจริยธรรมอย่างต่อเนื่องจะต้องสมดุลการเผชิญหน้าและการเจรจาต่อรอง รหัสมักจะมีการบังคับใช้ในระดับผู้บริหารอาวุโสมากที่สุด สำหรับเหตุผลที่เจ้าหน้าที่จริยธรรมหลายทั้งในภาครัฐและเอกชนเน้นการพัฒนาทักษะในการบริหารจัดการสูงขึ้น ด้านอื่น ๆ ของการบังคับใช้รหัสจากการวิเคราะห์การเปิดเผยข้อมูลเพื่อการศึกษายังต้องการมืออาชีพที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค.
นี้ไม่ได้เป็นโปรแกรมสำหรับมือสมัครเล่น บ่อยครั้งที่ความเป็นผู้นำสำหรับโปรแกรมจริยธรรมจะถูกเลือกด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้อง ชื่อ "จริยธรรม" แสดงให้เห็นว่านักบวชทนายความหรืออาจารย์ปรัชญาจะเป็นตัวเลือกที่เหมาะ ภูมิหลังที่มืออาชีพเหล่านี้ไม่ได้รับประกันความสำเร็จและในบางกรณีอาจจะมีความเสียหาย ใครบางคนที่ได้ทำงานในการป้องกันการทุจริตและผู้ที่มีชื่อเสียงเก่าแก่เพื่อความสมบูรณ์จะเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

Results (Thai) 3:

มีสถาบันที่เกี่ยวข้องกับจริยธรรมรหัสผ้าสำเร็จ .
รหัสที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหาร สร้างรากฐาน กฎหมายและกฎระเบียบในการจัดการ , การจัดซื้อ , ทุนมนุษย์ สัญญา ขั้นตอนการบริหารและการดำเนินงานของพวกเขาเพิ่มโอกาสในความสำเร็จรหัส เหล่านี้ส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของความซื่อสัตย์ ในองค์กรราชการ และการสร้างแรงจูงใจให้ทำในสิ่งที่ถูกต้อง และชัดเจน และทันเวลาการทำสิ่งที่ผิด นี้ไม่ได้หมายความ ว่า รัฐบาลมีความสมบูรณ์ แต่เงื่อนไขในประเทศ เช่น ข้าราชการ และประชาชนต้องการความซื่อสัตย์
นี้วัฒนธรรมของความซื่อสัตย์มักจะเกี่ยวข้องกับ professionalized บริการสาธารณะบุญเป็นธาตุสำคัญ แต่ระบบความสมบูรณ์แข็งแรงสามารถชดเชยการขาดคุณธรรมตามนัดหมายในจำนวนที่ค่อนข้างใหญ่ของ positions.113 วัฒนธรรมนี้เป็นระดับความรู้สึกของความสมบูรณ์ส่วนบุคคล ความสมบูรณ์ขององค์การและความสมบูรณ์ส่วนบุคคลเป็นชนิดที่เป็นพวกเขาเสริมสร้างซึ่งกันและกันศึกษามากมายในการบริหารได้แสดงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพเมื่อค่าส่วนบุคคลและค่านิยมองค์การสอดคล้อง .
c เชิงพื้นฐานรหัสจริยธรรม :
โค้ดส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับค่านิยมเชิงบรรทัดฐาน อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบเชิงประจักษ์เป็นเพียงเป็นสำคัญเพื่อให้รหัสที่ทำงานได้สถาบันที่มีรหัสความรับผิดชอบต้องการเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะมีผลกระทบต่อ เครื่องมือเหล่านี้สามารถมาในรูปแบบของกฎหมาย เจ้าหน้าที่ หรือความต้องการ บางครั้งมันต้อง technology.114 แต่เพื่อให้เหมาะสมกับระบบจริยธรรม ข้าราชการก็ต้องผูกกับรหัส การเปิดเผยทรัพย์สินรูปธรรมเชิงประจักษ์เป็นเครื่องมือที่สามารถใช้เพื่อแสดงวิธีการเหล่านี้สามารถเชื่อมต่อ
ในรหัสหลายมีบัญญัติว่า " เจ้าหน้าที่รัฐจะไม่ใช้สำนักงานของพวกเขาเพื่อประโยชน์ส่วนบุคคล . " ระบบการเปิดเผยทรัพย์สินบางส่วนเก็บรูปแบบและต้องการการกระทำที่ดูเหมือนจะมาจากความต้องการของผู้ที่ดูแลระบบการเปิดเผยข้อมูล ถ้ารหัสองค์ประกอบที่เชื่อมโยงกับการเปิดเผยมันให้เหตุผลทำไมข้อมูลสินทรัพย์จะถูกเก็บรวบรวม ที่สำคัญเครื่องมือนี้จะช่วยให้เจ้าหน้าที่ทางจริยธรรมเชิงรุก มั่นใจว่า เจ้าหน้าที่จะไม่ใช้สำนักงานของพวกเขาเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว ความเชื่อมโยงระหว่างรหัสและเครื่องมือเชิงประจักษ์เป็นสิ่งจำเป็น ถ้าจะให้มีประสิทธิภาพ
การประเมินยังแข็งแรงเชิงประจักษ์ , การเชื่อมโยงประสบความสำเร็จจริยธรรมรหัสมีจำนวนของกลยุทธ์การประเมินประสิทธิภาพและบทความวิจัยสาขาต่างๆได้ถูกนำเสนอในที่ประชุมสรุปเหล่านี้ แล้วเนื่องจากถูกเผยแพร่ในช่วงต้นปี 2005 โดยผลการประเมินยุทธศาสตร์มันเป็นเรื่องยากมากที่จะรักษาระยะยาวต่อเนื่องของรหัสของจริยธรรม ย่อม ให้ผู้บริหาร หรือผู้นำของฝ่ายนิติบัญญัติจะถามคำถาม :" เราจะรู้ได้อย่างไร ว่ามันคืองาน " หรือ " เราจะรู้ได้ยังไงว่าเราจะได้รับค่าทรัพยากรเราให้ ? " การได้ผลิตข้อมูลเชิงประจักษ์ในการตอบสนองเป็นสิ่งสำคัญ ความยั่งยืนของโปรแกรม :

D รหัสจริยธรรมมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป อีกต่อไปพวกเขาจะอยู่ในสถานที่ที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น เหมือนสาธารณะบริการสิ่งแวดล้อมพวกเขายังเป็นแบบบูรณาการในการจัดการโครงสร้างโดยรวม และเห็นประชาชนเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ แต่รหัสยังสร้างแรงเสียดทาน ถ้าไม่มีจะทางการเมืองและสถาบันพลังเพื่อสนับสนุนการพัฒนาเกษตรอินทรีย์ของ รหัสจะได้น้อยลง และน้อยลง ผลกระทบ หลายรุ่นได้รับการแต่งตั้งตัวแทนเพื่อให้นี้เกิดขึ้นรหัสที่มีประสิทธิภาพ มีกลยุทธ์ที่ยั่งยืน ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้จะต้องพัฒนาและรักษาทั้งจริงและการรับรู้ที่เป็นอิสระ ประการที่สอง ล่อใหม่ ผู้นำทางการเมืองเพื่อสร้างรหัสจริยธรรมราวกับว่าไม่เคยมีมาก่อนจะต้องต่อต้าน ผู้นำหลายคนชนะการเลือกตั้งในส่วนหนึ่งเพราะพวกเขาสัญญาว่าจะสะสางการทุจริตจากระบอบเดิมไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้นำใหม่ไม่คุ้นเคยกับรหัส หรือกฎหมาย หรือทั้งสองอย่าง ผู้นำที่มีจริยธรรมการปกครองสามารถให้ผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้เพื่อบันทึกหน้า โดยแนะนำให้แก้ไข หรือปรับปรุง หลีกเลี่ยงภัยพิบัติทั่วไป ต้องเริ่มใหม่หมด
มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่ายังมีทักษะทางเทคนิคและการจัดการของโปรแกรมจริยธรรมเป็นเรื่องยากที่จะพัฒนาและรักษา การตีความรหัสต้องสอดคล้องกัน และยุติธรรม ผู้ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ ต้องมีทั้งความรู้ของรหัสและตัวอย่าง ตลอดจนความที่ว่า ผู้นำและผู้บริหารมีภาระที่จะต้องทำงานของพวกเขา เหล่านี้บางครั้งความขัดแย้งและผู้บริหารจริยธรรมอย่างต่อเนื่องต้องสมดุลการเผชิญหน้าและการ . รหัสมักถูกบังคับใช้ในระดับผู้บริหารอาวุโสที่สุด สำหรับเหตุผลที่หลายจริยธรรมเจ้าหน้าที่ทั้งภาครัฐและเอกชน เน้นการพัฒนาทักษะการจัดการขึ้น ด้านอื่น ๆของการบังคับใช้รหัส จากการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการศึกษา ต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะทางเทคนิค .
นี้ไม่ได้เป็นโปรแกรมสำหรับมือสมัครเล่น มักจะเป็นผู้นำสำหรับโปรแกรมจริยธรรมจะถูกเลือกสำหรับเหตุผลที่ไม่ถูกต้อง ชื่อ " จริยธรรม " แสดงให้เห็นว่านักบวช ทนาย หรือปรัชญา ศาสตราจารย์ จะเป็นทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด พื้นหลังเป็นมืออาชีพเหล่านี้จะไม่รับประกันความสำเร็จ และในบางกรณีอาจจะเสียหายคนที่ได้ทำงานในการป้องกันการทุจริตและที่มีชื่อเสียงเก่าแก่ที่สมบูรณ์จะเป็นทางเลือกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น