2.1.2 Control process6. Compare act

2.1.2 Control process
6. Compare actual and planed outcomes: This is the first stage of control process. The
managers should compare actual implementation and budgeting, and then determine
what the difference is. An accountant has to set up presentation reports which provide
feedback by comparing results with plans.
7. Respond to divergences from plan: After the alternatives chosen should be frequently
checked and if the results of the decisions made differ from the designed one, corrective
actions should be taken.

Results (Vietnamese) 1:

2.1.2 quá trình kiểm soát6. so sánh kết quả thực tế và quy hoạch: đây là giai đoạn đầu tiên của quá trình kiểm soát. Cácnhà quản lý nên so sánh thực hiện thực tế và ngân sách, và sau đó xác địnhsự khác biệt là gì. Một kế toán đã thiết lập báo cáo trình bày mà cung cấpthông tin phản hồi bằng cách so sánh kết quả với kế hoạch.7. đáp ứng với divergences từ kế hoạch: sau khi lựa chọn thay thế được lựa chọn nên thường xuyênkiểm tra và nếu kết quả của các quyết định thực hiện khác nhau từ sửa sai một, được thiết kếhành động cần được thực hiện.

Results (Vietnamese) 2:

2.1.2 Kiểm soát quá trình
6. So sánh kết quả thực tế và quy hoạch: Đây là giai đoạn đầu tiên của quá trình điều khiển. Các
nhà quản lý nên so sánh thực hiện thực tế và ngân sách, và sau đó xác định
những gì là sự khác biệt. Một kế toán phải lập báo cáo trình bày trong đó cung cấp
thông tin phản hồi bằng cách so sánh kết quả với kế hoạch.
7. Ứng phó với sự phân kỳ từ kế hoạch: Sau khi lựa chọn thay thế được chọn phải được thường xuyên
kiểm tra và nếu kết quả của các quyết định khác nhau từ một trong những thiết kế, điều chỉnh
các hành động cần được thực hiện.