Decision making tends to be slow an

Decision making tends to be slow and drawn out, designed to b consensus within a department of a firm. Data are painstakingly gathered. th communicated to the appropriate employees within the hierarchy. However, informa often does not flow easily between departments, and a decision. once reached. may difficult to change Also, established operating procedures are followed carefully T factors substantially reduce the firm's flexibility and responsiveness to rapidly chan conditions. The resulting inflexibility often hinders the performance of foreign subsidi of German MNCs which have difficulty in persuading the home office to acknowledg operating conditions in the subsidiary may differ from those in Germany" step 3: Evaluating alternatives. Evaluating alternatives can also be alloca cultural phenomena For example, an aluernative that results in finaocial maybe

Results (Vietnamese) 1:

Quyết định có xu hướng làm chậm và rút ra, được thiết kế để b đồng thuận trong một bộ phận của một công ty. Dữ liệu được thu thập painstakingly. th truyền đạt đến các nhân viên thích hợp trong hệ thống phân cấp. Tuy nhiên, informa thường không chảy một cách dễ dàng giữa các phòng ban, và quyết định. một khi đạt được. có thể khó khăn để thay đổi, thiết lập thủ tục hoạt động được theo sau một cách cẩn thận T các yếu tố đáng kể làm giảm tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng chan điều kiện của công ty. Không thể uốn cong kết quả thường gây cản trở hiệu suất của nước ngoài subsidi ty đa quốc gia Đức có khó khăn trong việc thuyết phục nhà văn phòng để acknowledg hoạt động điều kiện trong các công ty con có thể khác nhau từ những người ở Đức "bước 3: đánh giá lựa chọn thay thế. Đánh giá các lựa chọn thay thế cũng có thể là hiện tượng văn hóa alloca ví dụ, một aluernative mà kết quả trong finaocial có lẽ

Results (Vietnamese) 2:

Việc ra quyết định có xu hướng chậm và kéo ra, thiết kế để b đồng thuận trong một bộ phận của một công ty. Dữ liệu được thu thập cẩn thận. th thông báo cho các nhân viên thích hợp trong hệ thống phân cấp. Tuy nhiên, thông tin trong báo thường không lưu thông dễ dàng giữa các phòng ban, và một quyết định. một khi đạt được. có thể khó khăn để thay đổi Ngoài ra, quy trình vận hành thiết lập được theo dõi cẩn thận các yếu tố T làm giảm đáng kể sự linh hoạt của doanh nghiệp và đáp ứng nhanh chóng chan điều kiện. Việc thiếu linh hoạt dẫn thường gây cản trở hiệu suất của subsidi nước ngoài của các MNCs Đức mà gặp khó khăn trong việc thuyết phục các nhà văn phòng để acknowledg điều kiện hoạt động trong công ty con có thể khác nhau từ những người ở Đức "Bước 3:. Đánh giá các lựa chọn thay thế thay thế Thẩm định cũng có thể được alloca hiện tượng văn hóa Đối Ví dụ, một aluernative mà kết quả có thể finaocial