Checklist, flowcharts and diagrams

Checklist, flowcharts and diagrams should include the following
a. Human resources management risk
i. No written policy and procedures manual and limited staff training – could lead to errors and inappropriate actions
ii. Authorisation system not clearly defined – could lead to fraud
iii. Lack of sales promotion techniques – impact of the stores financial viability
b. Financial operations risk
i. No separation of duties – could lead to fraud
ii. The banking was not done every day and was kept on the premises overnight without a safe - assets not protected could lead to thief
iii. Not all takings from the cash register by family staff members were recorded – unacceptable behaviour misappropriation of funds
c. WHS risk
i. Manager two hour drive to and from weekly manager’s meeting – could lead to physical injury
ii. Unstable and broken chairs – costumers injured; compliance breach and customer suing, reputation loss
iii. Carpet that was worn through was simply taped over with gaffer tape – compliance breach and customer suing, reputation loss
iv. No established process for dealing with injuries happening at work – staff need a quick and organised response to injuries; staff work loss, unions suing, reputation loss
d. Supply chain risk
i. Impractical to deliver fresh pastry from the company’s central bakery plant in timely manner – brand loss, quality service loss
ii. Supply of company branded supplies – brand loss
e. Local governance and compliance risk over
i. Water use – company could be fined – reputation/barnd loss
ii. Incomplete employment records – unions could sure – government penalties and or reputations/ brand loss, $50.000 fine.
Confidentially of records not guaranteed – privacy law breach.

7. Note should:
I. Look at the family member about who are family members or non-family members.
II. What we need the system for family members and non- family members.
III. Looking on the banking was not done every day and often $4,000 was kept on the premises overnight in the cash register.
IV. Check the furniture in the shop what are broken and have to repair or change it.
V. Meeting with staff about WHS
VI. Family business go back to head office about the procedure about the café.
VII. Investigate some fresh stuff to use in the café and research some local suppliers and some organisation to use the fresh stuff.
VIII. Speak to current owner and tell them to complete the record.
IX. Upgrade the equipment how much cost to the shop.
X. Staff training environment.

8 Draft communication should:
I. Mr. Hurly should send the e-mail to all family members and non-family members about policy and procedure.
II. We have to think about the way to do the promotion and how to promote products to the sale target.
III. We have to

Results (Thai) 1:

ตรวจสอบ แผนผังลำดับงาน และไดอะแกรมควรมีดังนี้อ.ความเสี่ยงการบริหารทรัพยากรบุคคลi. ไม่เขียนนโยบายและขั้นตอนด้วยตนเอง และจำกัดฝึกอบรม – อาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดและการกระทำที่ไม่เหมาะสมระบบ ii Authorisation กำหนดไม่ชัดเจน – อาจนำไปสู่การทุจริตiii. ขาดเทคนิคการส่งเสริมการขาย – ผลกระทบของร้านคุ้มเกิดความเสี่ยงของการเงินi. ไม่แบ่งแยกหน้าที่ – อาจนำไปสู่การทุจริตii. การธนาคารก็ไม่ได้ทำทุกวัน และถูกเก็บไว้ในสถานที่ค้างคืนโดยไม่มีการเซฟ - สินทรัพย์ที่ไม่ป้องกันอาจนำไปสู่การขโมยiii. ไม่ดอลล่าร์ต่อจากทะเบียนเงินสดโดยบันทึกพนักงาน – ครอบครัวไม่สามารถยอมรับพฤติกรรมฐานยักยอกทรัพย์ของกองทุนc. WHS ความเสี่ยงi. ผู้จัดการขับรถสองชั่วโมง และ จากการ ประชุมของผู้จัดการรายสัปดาห์อาจนำไปสู่การบาดเจ็บทางกายภาพii. Unstable และเก้าอี้หัก – ซอบาดเจ็บ ปฏิบัติตามกฎระเบียบละเมิดและลูกค้าฟ้องร้อง สูญเสียชื่อเสียงiii. พรมที่ถูกสวมใส่โดยมีเพียงฝาเหนือ gaffer เทป – ละเมิดปฏิบัติกับลูกค้าฟ้องร้อง สูญเสียชื่อเสียงiv. ไม่มีกระบวนการสร้างในการจัดการกับอาการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นในการทำงานพนักงานต้องการการตอบสนองที่รวดเร็ว และจัดรับ พนักงานทำงานขาดทุน สหภาพแรงงานฟ้องร้อง สูญเสียชื่อเสียงd. ความเสี่ยงโซ่อุปทานi. Impractical ส่งขนมสดจากโรงงานของบริษัทเบเกอรี่กลางในเหมาะสม – แบรนด์สูญหาย สูญเสียคุณภาพบริการครั้งที่สองจัดหาของบริษัทตราสินค้าวัสดุ – สูญเสียแบรนด์อีความเสี่ยงกำกับดูแลและปฏิบัติตามกฎระเบียบมากกว่าท้องถิ่นi. น้ำใช้ – บริษัทอาจถูกปรับ – สูญเสียชื่อเสียง/ห้องครั้งที่สองไม่สมบูรณ์ประวัติการทำงานสหภาพไม่แน่ใจ – โทษรัฐบาลและหรือย่อม / ตราสินค้าขาดทุน $50.000 ปรับได้เป็นความลับของระเบียนไม่รับประกัน – ละเมิดกฎหมายความเป็นส่วนตัว7. หมายเหตุควร:I. ดูสมาชิกครอบครัวเกี่ยวกับการที่มีสมาชิกในครอบครัวหรือสมาชิกในครอบครัวไม่ครั้งที่สองอะไรเราต้องการระบบสำหรับสมาชิกในครอบครัวและสมาชิกในครอบครัวไม่III. การมองในการธนาคารก็ไม่ได้ทำทุกวัน และมักจะ $4000 ถูกเก็บไว้ในสถานที่ค้างแรมในเครื่องบันทึกเงินสดIV. ตรวจสอบเฟอร์นิเจอร์ในร้านมีอะไรเสีย และต้องซ่อมแซม หรือเปลี่ยนแปลงV. ประชุมกับพนักงานเกี่ยวกับ WHSVI. ครอบครัวธุรกิจกลับไปยังสำนักงานใหญ่เกี่ยวกับขั้นตอนเกี่ยวกับคาเฟ่VII. ตรวจสอบบางสิ่งที่สดในคาเฟ่ และวิจัยซัพพลายเออร์บางท้องถิ่นและบางองค์กรจะใช้สิ่งสดใหม่VIII. การพูดคุยกับเจ้าของปัจจุบัน และแจ้งให้กรอกข้อมูลระเบียนIX. อัพเกรดอุปกรณ์ต้นทุนเท่าไรทางร้านสภาพแวดล้อมในการฝึกอบรมพนักงาน x. อัพสื่อสารร่าง 8 ควร:I. นาย Hurly ควรส่งอีเมล์สมาชิกครอบครัวและสมาชิกในครอบครัวไม่เกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนครั้งที่สองเราต้องคิดวิธีที่จะทำโปรโมชั่นและการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ไปยังเป้าหมายการขายIII. เราต้อง

Results (Thai) 2:

ตรวจสอบผังงานและไดอะแกรมควรจะรวมถึงต่อไปนี้
ทรัพยากรมนุษย์การบริหารความเสี่ยง
ฉัน ไม่มีนโยบายและขั้นตอนการเขียนคู่มือการฝึกอบรมพนักงานและ จำกัด - อาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดและการกระทำที่ไม่เหมาะสม
ii ระบบการอนุมัติไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน - อาจนำไปสู่การทุจริต
ค ขาดเทคนิคการส่งเสริมการขาย - ผลกระทบของร้านค้าที่มีศักยภาพทางการเงิน
ข การดำเนินงานทางการเงินที่มีความเสี่ยง
ฉัน แบ่งแยกหน้าที่ไม่มี - อาจนำไปสู่การทุจริต
ครั้งที่สอง ธนาคารไม่ได้ทำทุกวันและถูกเก็บไว้ในสถานที่ในชั่วข้ามคืนโดยไม่ต้องปลอดภัย - สินทรัพย์ที่ไม่ได้ป้องกันอาจจะนำไปสู่การขโมย
iii รายรับไม่ได้ทั้งหมดจากการลงทะเบียนเงินสดโดยสมาชิกในครอบครัวพนักงานที่ถูกบันทึกไว้ - พฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้ยักยอกเงินทุน
ค WHS เสี่ยง
ฉัน ผู้จัดการสองชั่วโมงไดรฟ์ไปและกลับจากการประชุมผู้จัดการรายสัปดาห์ - สามารถนำไปสู่การบาดเจ็บทางร่างกาย
ii ไม่แน่นอนและหักเก้าอี้ - ซอบาดเจ็บ; การละเมิดการปฏิบัติตามและลูกค้าฟ้องร้องสูญเสียชื่อเสียง
iii พรมที่สวมใส่ผ่านเทปก็ไปด้วยเทปพ่อ - การละเมิดการปฏิบัติตามและลูกค้าฟ้องร้องชื่อเสียงสูญเสีย
iv ไม่มีกระบวนการที่จัดตั้งขึ้นเพื่อจัดการกับการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน - พนักงานต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วและการจัดระเบียบการบาดเจ็บ; การสูญเสียการทำงานของพนักงานสหภาพการฟ้องร้องชื่อเสียงสูญเสีย
ง ความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน
ฉัน ทำไม่ได้ที่จะส่งมอบขนมสดใหม่จาก บริษัท โรงงานเบเกอรี่กลางในเวลาที่เหมาะสม - การสูญเสียแบรนด์สูญเสียบริการที่มีคุณภาพ
ii จัดหาอุปกรณ์ที่มีตราสินค้าของ บริษัท - การสูญเสียยี่ห้อ
อี การปกครองท้องถิ่นและความเสี่ยงมากกว่าการปฏิบัติตาม
ฉัน การใช้น้ำ - บริษัท อาจถูกปรับ - ชื่อเสียง / ขาดทุน barnd
ii บันทึกการจ้างงานที่ไม่สมบูรณ์ - สหภาพแรงงานสามารถแน่ใจ. - บทลงโทษของรัฐบาลและหรือชื่อเสียง / ขาดทุนแบรนด์ 50.000 $ ปรับ
ความลับของระเบียนไม่รับประกัน - ความเป็นส่วนตัวการละเมิดกฎหมาย. 7 หมายเหตุควร: I. ดูสมาชิกในครอบครัวเกี่ยวกับผู้ที่เป็นสมาชิกในครอบครัวหรือไม่ใช่สมาชิกครอบครัว. ครั้งที่สอง สิ่งที่เราจำเป็นต้องมีระบบสำหรับสมาชิกในครอบครัวและสมาชิกในครอบครัวที่ไม่ใช่. III มองในธนาคารไม่ได้ทำทุกวันและมักจะ $ 4000 ถูกเก็บไว้ในสถานที่ค้างคืนในเงินสดลงทะเบียน. IV ตรวจสอบเฟอร์นิเจอร์ในร้านสิ่งที่จะแตกและมีการซ่อมแซมหรือเปลี่ยน. โวลต์ การประชุมกับพนักงานเกี่ยวกับ WHS VI ธุรกิจของครอบครัวกลับไปที่สำนักงานใหญ่เกี่ยวกับขั้นตอนเกี่ยวกับคาเฟ่. ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ตรวจสอบบางสิ่งที่สดใหม่ที่จะใช้ในคาเฟ่และการวิจัยบางซัพพลายเออร์ท้องถิ่นและองค์กรที่จะใช้สิ่งที่สด. VIII พูดคุยกับเจ้าของปัจจุบันและบอกพวกเขาที่จะเสร็จสิ้นการบันทึก. ทรงเครื่อง อัพเกรดอุปกรณ์ว่าค่าใช้จ่ายที่ร้าน. เอ็กซ์ . สภาพแวดล้อมการฝึกอบรมพนักงาน8 สื่อสารร่างควร: I. นาย hurly ควรจะส่ง e-mail มาที่ทุกคนในครอบครัวและสมาชิกในครอบครัวที่ไม่เกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอน. ครั้งที่สอง เราต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการทำโปรโมชั่นและวิธีการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ไปยังเป้าหมายการขาย. III เราต้อง

Results (Thai) 3:

รายการ ผังงานและไดอะแกรมควรจะรวมถึงต่อไปนี้
ความเสี่ยงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ .
ผมไม่เขียนนโยบายและขั้นตอนและคู่มือการฝึกอบรมพนักงาน จำกัด และอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดและการกระทำที่ไม่เหมาะสม
2 การอนุมัติระบบไม่ชัดเจนและอาจนำไปสู่การฉ้อโกง
3 ขาดการส่งเสริมการขายเทคนิค–ผลกระทบของร้านค้าทางการเงินความมีชีวิต
Bการดำเนินงานทางการเงินความเสี่ยง
ผมไม่มีการแยกหน้าที่ และอาจนำไปสู่การฉ้อโกง
2 ธนาคารไม่ได้ทำทุกวัน และถูกเก็บไว้ในสถานที่ค้างคืนโดยไม่ปลอดภัย - ทรัพย์สินป้องกันไม่อาจขโมย
III ไม่ใช่สีจากเงินสดที่ลงทะเบียน โดยสมาชิกครอบครัวที่ถูกบันทึกไว้และไม่สามารถยอมรับพฤติกรรมการยักยอกเงิน

. . whs ความเสี่ยงผู้จัดการขับรถ 2 ชั่วโมงและจากรายสัปดาห์ ผู้จัดการประชุมและอาจนำไปสู่การบาดเจ็บทางกายภาพ
2 ไม่เสียเก้าอี้– costumers ได้รับบาดเจ็บ ; การละเมิดและการปฏิบัติตามลูกค้าฟ้อง ชื่อเสียงการสูญเสีย
III พรมที่ใส่แค่แปะด้วยเทปตามบ้าน–ช่องโหว่และลูกค้าฟ้อง 4
, การสูญเสียชื่อเสียงไม่สร้างกระบวนการจัดการกับการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นในพนักงานและงานต้องการการตอบสนองที่รวดเร็ว และจัดเจ้าหน้าที่งานบาดเจ็บ ; การสูญเสีย สหภาพฟ้อง , การสูญเสียชื่อเสียง ดี

ฉันเพ้อฝันความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ขนมสดจากบริษัทกลางโรงงานเบเกอรี่ในทันเวลา–แบรนด์ขาดทุน
การสูญเสียคุณภาพบริการ 2 จัดหาวัสดุและแบรนด์ตราบริษัทขาดทุน
Eการปกครองท้องถิ่นและความเสี่ยงการปฏิบัติมากกว่า
บริษัท–ผมใช้น้ำอาจถูกปรับและการสูญเสียชื่อเสียง / barnd
2 สมบูรณ์การบันทึก–สหภาพแรงงานและรัฐบาลว่าโทษและแบรนด์หรือชื่อเสียง / ขาดทุน $ 50.000 ก็ได้
อย่างมั่นใจของระเบียนไม่รับประกันการละเมิดกฎหมาย–ความเป็นส่วนตัว

7 หมายเหตุ :
ผมมองสมาชิกในครอบครัวเกี่ยวกับผู้ที่เป็นสมาชิกในครอบครัวหรือสมาชิกในครอบครัวไม่ .
2สิ่งที่เราต้องการระบบสำหรับสมาชิกในครอบครัวและที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัว .
3 มองในธนาคารไม่ได้ทำทุกวัน และมักจะ $ 4000 ที่ถูกเก็บไว้ในสถานที่ค้างคืนในทะเบียนเงินสด .
4 ตรวจสอบเฟอร์นิเจอร์ในร้าน สิ่งที่เสียและต้องซ่อมหรือเปลี่ยน
V . ประชุมกับพนักงาน เกี่ยวกับธุรกิจครอบครัว whs
6 กลับไปที่สำนักงานใหญ่ เกี่ยวกับกระบวนการเกี่ยวกับคาเฟ่ .
7 .สืบสดสิ่งของใช้ในคาเฟ่และงานวิจัยบางซัพพลายเออร์ท้องถิ่นและองค์กรบางใช้ยัดสด .
8 . พูดกับเจ้าของปัจจุบันและบอกพวกเขาเพื่อให้การบันทึก .
9 อัพเกรดอุปกรณ์ต้นทุนเท่าไรร้าน
สภาพแวดล้อมการฝึกอบรมพนักงาน X .

8 ร่างการสื่อสารควร :
ฉันคุณhurly ควรส่งอีเมล์ให้สมาชิกทุกคนในครอบครัวและที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอน .
2 เราต้องคิดเกี่ยวกับวิธีที่จะทำโปรโมชั่นและวิธีการส่งเสริมผลิตภัณฑ์เพื่อการขาย เป้าหมาย เราต้อง

3