and, if a particular item was in sh

and, if a particular item was in short supply, allocation decisions were made on
the basis of historical sales levels and other considerations. Once an order had been approved, the warehouse issued the lists that were used to organize deliveries.
Lorena Alba, Inditex’s director of logistics, regarded the warehouse as a place to movemerchandise rather than to store it. According to her, “The vast majority of clothes are in here only afew hours,” and none ever stayed at the distribution center for more than three days. Of course, the rapidly expanding store network demanded constant adjustment to the sequencing and size of
deliveries as well as their routing. The most recent revamp had been in January 2002, when Zara had started to schedule shipments by time zone. In the early morning while European store managers were still stocktaking, the distribution center packed and shipped orders to the Americas, the Middle
East, and Asia; in the afternoon, it focused on the European stores. The distribution center generally ran at half its rated capacity, but surges in demand, particularly during the start of the two selling seasons in January and July, boosted utilization rates and required the hiring ofseveral hundred temporary workers to complement close to 1,000 permanent employees.

Results (Vietnamese) 1:

và, nếu một mục cụ thể trong ngắn hạn là cung cấp, phân phối các quyết định được thực hiện trêncơ sở lịch sử các cấp bán hàng và cân nhắc khác. Một khi một đơn đặt hàng đã được phê duyệt, kho ban hành các danh sách được sử dụng để sắp xếp việc giao hàng.Lorena Alba, giám đốc của Inditex logistics, coi các kho hàng như là một nơi để movemerchandise hơn là để lưu trữ nó. Theo cô, "đại đa số quần áo trong đây chỉ afew giờ", và không bao giờ ở lại tại Trung tâm phân phối cho nhiều hơn 3 ngày. Tất nhiên, nhanh chóng mở rộng mạng lưới cửa hàng yêu cầu điều chỉnh liên tục để các trình tự và kích thước củaviệc giao hàng cũng như định tuyến của mình. Revamp đặt vào tháng Giêng năm 2002, khi Zara đã bắt đầu để sắp xếp các lô hàng của múi giờ. Trong buổi sáng sớm trong khi châu Âu lưu trữ quản lý vẫn còn stocktaking, Trung tâm phân phối đóng gói và vận chuyển đến châu Mỹ, giữa các đơn đặt hàngĐông, và Châu á; buổi chiều, nó tập trung vào các cửa hàng Châu Âu. Trung tâm phân phối thường chạy ở một nửa công suất của nó xếp hạng, nhưng dâng trong nhu cầu, đặc biệt là trong suốt phần đầu của hai mùa bán chạy trong tháng Giêng và tháng bảy, thúc đẩy việc sử dụng tỷ giá và yêu cầu tuyển dụng ofseveral trăm tạm thời lao động để bổ sung cho gần 1.000 nhân viên thường trực.

Results (Vietnamese) 2:

và, nếu một mặt hàng cụ thể là thiếu, quyết định phân bổ được thực hiện trên
cơ sở mức doanh thu lịch sử và những cân nhắc khác. Sau khi đơn hàng đã được phê duyệt, các kho ban hành các danh sách được dùng để sắp xếp việc giao hàng.
Lorena Alba, giám đốc hậu cần Inditex của, coi kho như là một nơi để movemerchandise hơn để lưu trữ nó. Theo bà, "Phần lớn các quần áo ở đây chỉ vài giờ afew," và không bao giờ dừng lại ở trung tâm phân phối cho hơn ba ngày. Tất nhiên, mạng lưới cửa hàng mở rộng nhanh chóng yêu cầu điều chỉnh liên tục để các trình tự và quy mô của
việc giao hàng cũng như định tuyến của họ. Việc cải tạo gần đây nhất đã được vào tháng Giêng năm 2002, khi Zara đã bắt đầu để sắp xếp lô hàng của múi giờ. Trong buổi sáng sớm trong khi các nhà quản lý cửa hàng châu Âu vẫn đang kiểm kê, trung tâm phân phối đóng gói và vận chuyển hàng đến châu Mỹ, Trung
Đông, và châu Á; vào buổi chiều, nó tập trung vào các cửa hàng châu Âu. Trung tâm phân phối thường chạy ở một nửa công suất định mức của nó, nhưng dâng nhu cầu, đặc biệt là trong thời gian đầu của hai mùa bán trong tháng Giêng và tháng Bảy, tăng tỷ lệ sử dụng và yêu cầu tuyển dụng ofseveral trăm công nhân tạm thời để bổ sung cho gần 1.000 lao động thường xuyên.