Given Gates' success with Think Wee

Given Gates' success with Think Weeks, the wonder is they
didn't continue after he left his day-to-day job at Microsoft in
2008. Or that other companies didn't try to imitate them. But
Gates isn't particularly surprised by either. "People have different styles," he said. "Being able to comment on 120 papers and take six days where you're just totally focused on that, that's more my style than others' style .... I just kind of like that, you know, pushing myself super-hard." He's also a realist, knowing that if he alternatively had saved various papers e-mailed to him and had said to himself he would get to them someday, he never would have. Most CEOs or other leaders, he suggested, would behave the same way.

Results (Thai) 1:

ได้รับความสำเร็จประตูกับสัปดาห์ที่คิดว่าไม่น่าแปลกใจคือพวกเขา
ไม่ได้ดำเนินการต่อไปหลังจากที่เขาออกจากงานแบบวันต่อวันของเขาที่ไมโครซอฟท์ในปี 2008
หรือที่ บริษัท อื่นไม่ได้พยายามที่จะเลียนแบบพวกเขา แต่
ประตูไม่ได้แปลกใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งอย่างใดอย่างหนึ่ง "คนมีลักษณะที่แตกต่างกัน" เขากล่าวว่า "ความสามารถในการแสดงความคิดเห็นใน 120 เอกสารและใช้หกวันที่คุณเพียงแค่เน้นทั้งหมดในการที่ที่มากกว่าสไตล์ของฉันกว่าสไตล์ของผู้อื่น .... ผมแค่ต้องการที่คุณรู้ว่าการผลักดันตัวเองซุปเปอร์ยาก. "เขายังมีความจริงรู้ว่าถ้าเขาหรือมีการบันทึกเอกสารต่างๆส่งอีเมลถึงเขาและบอกกับตัวเองว่าเขาจะได้รับให้กับพวกเขาสักวันหนึ่งเขาก็ไม่เคย จะได้. ซีอีโอส่วนใหญ่หรือผู้นำคนอื่น ๆ เขาบอกว่าจะทำงานในลักษณะเดียวกัน

Results (Thai) 2:

น่าจะให้เกตส์ประสบความสำเร็จกับสัปดาห์คิด เป็นพวกเขา
สะอาดไม่ต่อหลังจากที่เขาออกจากงานประจำวันของเขาที่ Microsoft ใน
2008 หรือบริษัทอื่น ๆ ที่ไม่ได้พยายามที่จะเลียนแบบพวกเขา แต่
ประตูไม่ประหลาดใจอย่างยิ่ง โดยอย่างใดอย่างหนึ่ง "คนมีลักษณะแตกต่างกัน เขากล่าวว่า "ความสามารถในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเอกสาร 120 และใช้เวลาหกวันซึ่งคุณกำลังเพียงทั้งหมดเน้นที่ ที่เป็นมากขึ้นของฉันสไตล์กว่าลักษณะของคนอื่น... เพียงชนิดของชอบว่า คุณทราบ ผลักดันตัวเองเตอร์รุ่นยากขึ้น" เขาก็เป็น realist รู้ว่า เขาหรือมีบันทึกเอกสารต่าง ๆ ลไปเขา และได้กล่าวว่า ตนเองเขาจะรับพวกเขาไปสักวันหนึ่ง ไม่เคยจะมี CEOs ส่วนใหญ่หรือผู้นำอื่น ๆ แนะนำ เขาจะทำเหมือน

Results (Thai) 3:

ได้รับความสำเร็จของประตูพร้อมด้วยสัปดาห์คิดว่าความน่ามหัศจรรย์ใจคือพวกเขา
ไม่ได้ดำเนินการต่อหลังจากที่เขาออกจากงานในแต่ละวันของเขาที่ Microsoft ใน
2008 หรือที่บริษัทอื่นไม่ได้ลองในการเลียนแบบได้ แต่
ประตูไม่ได้รู้สึกประหลาดใจด้วยโดยเฉพาะ "คนมีสไตล์ที่แตกต่างกันไป"เขากล่าว "การที่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเอกสาร 120 และใช้เวลา 6 วันนับแต่วันที่ที่คุณกำลังอยู่ทั้งหมดให้ความสำคัญกับที่ซึ่งมากสไตล์ของผมมากกว่าสไตล์ของผู้อื่น............ ผมเหมือนกับที่คุณรู้ว่าการส่งตัวผม Super - ฮาร์ดไดร์ฟ์"แล้วเขายังผลงานที่ทราบว่าหากเขามีทางเลือกสำหรับได้บันทึกเอกสารต่างๆอีเมล์ที่ส่งไปถึงเขาและพูดกับตัวเองเขาก็จะไปสักวันหนึ่งเขาไม่ได้ รวมพลังสร้างโรงเรียนถวายพ่อมากที่สุดหรือผู้นำอื่นๆเขาก็แนะนำให้ก็จะปฏิบัติตัวตามวิธีการเดียวกัน