f downsizing, the process should in

f downsizing, the process should include:
+ Workforce Analysis. Ensure that you have a
good understanding of the
current establishment and internal workforce
trends including turnover and absenteeism.
Gather market intelligence on external
recruitment and workforce trends, including
the current and expected future supply
of critical skills. Analyse your current
workforce for critical roles and critical
employees, the implications of losing these,
and the effectiveness of your current approach
to knowledge management.
+ Understanding Business Objectives. Ensure that
there is clarity about the current operational
environment, workplace climate, and core
business objectives and functions that must not
be interrupted or lost. Build understanding of
the organisation’s future goals and strategies,
and how a downsizing process aligns with
these. Develop objectives for the downsizing
process itself, both financial and non-financial.

Five Phases for Human Resources Planning

1. Analyzing: What are the key human resources information needed?

2. Forecasting: Demand versus supply analysis.

3. Planning: Identification of stretogy

4. Implementing: Exemling the new stratogy

5. Evaluating: Feedback on effective of outcomes.

Results (Thai) 1:

f downsizing กระบวนการควรรวม:+ วิเคราะห์แรงงาน แน่ใจว่า คุณมีการความเข้าใจที่ดีของการก่อตั้งปัจจุบันและบุคลากรภายในแนวโน้มยอดขายและขาดการรวบรวมข่าวกรองตลาดในภายนอกสรรหาบุคลากรและแรงงานแนวโน้ม รวมทั้งปัจจุบัน และที่คาดว่าอุปทานในอนาคตทักษะสำคัญ วิเคราะห์ความต้องการปัจจุบันของคุณบุคลากรบทบาทสำคัญ และสำคัญพนักงาน ผลกระทบของการสูญเสียเหล่านี้และประสิทธิผลของวิธีการปัจจุบันของคุณการจัดการความรู้+ ทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ให้แน่ใจว่ามีความชัดเจนเกี่ยวกับปัจจุบันที่ดำเนินงานสิ่งแวดล้อม สภาพภูมิอากาศที่ทำงาน และหลักวัตถุประสงค์ของธุรกิจและฟังก์ชันที่ต้องไม่ขัดจังหวะ หรือหายไป สร้างความเข้าใจเป้าหมายในอนาคตขององค์กรและกลยุทธ์และวิธีจัดกระบวนการ downsizing ด้วยเหล่านี้ พัฒนาวัตถุประสงค์สำหรับการ downsizingกระบวนการตัวเอง การเงิน และการการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ระยะ 51. วิเคราะห์: บ้างข้อมูลทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่จำเป็น2. คาดการณ์: อุปสงค์กับอุปทานวิเคราะห์3. การวางแผน: รหัส stretogy4. ดำเนินการ: Exemling stratogy ใหม่5. ประเมิน: ผลป้อนกลับของการมีประสิทธิภาพของผลลัพธ์

Results (Thai) 2:

ฉลดกระบวนการที่ควรจะรวมถึง:
+ วิเคราะห์แรงงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีของสถานประกอบการในปัจจุบันและแรงงานภายในแนวโน้มรวมทั้งผลประกอบการและการขาด. รวบรวมข้อมูลการตลาดในภายนอกสรรหาและแนวโน้มแรงงานรวมทั้งในปัจจุบันและคาดว่าอุปทานในอนาคตของทักษะที่สำคัญ การวิเคราะห์ของคุณในปัจจุบันแรงงานสำหรับบทบาทที่สำคัญและที่สำคัญพนักงานผลกระทบของการสูญเสียเหล่านี้และประสิทธิภาพของวิธีการของคุณในปัจจุบันการจัดการความรู้. + วัตถุประสงค์ทางธุรกิจการทำความเข้าใจ ตรวจสอบว่ามีความชัดเจนเกี่ยวกับการดำเนินงานในปัจจุบันสภาพแวดล้อมสภาพภูมิอากาศในสถานที่ทำงานและแกนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและหน้าที่ที่จะต้องไม่ถูกขัดจังหวะหรือสูญหาย สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายในอนาคตขององค์กรและกลยุทธ์และวิธีการขั้นตอนการลดขนาดสอดคล้องกับเหล่านี้ พัฒนาวัตถุประสงค์สำหรับการลดขนาดกระบวนการของตัวเองทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน. ห้าขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์1 วิเคราะห์: อะไรคือข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญจำเป็น? 2 พยากรณ์: ความต้องการเมื่อเทียบกับการวิเคราะห์อุปทาน. 3 การวางแผน: บัตรประจำตัวของ stretogy 4 การดำเนินการ: Exemling stratogy ใหม่5 การประเมิน: ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผลลัพธ์

Results (Thai) 3:

F downsizing กระบวนการควรจะรวมถึง :
วิเคราะห์แรงงาน ให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีของสถานประกอบการ


ภายในรวมทั้งแรงงานในปัจจุบันและแนวโน้มของผลประกอบการและการรวบรวมข่าวกรองตลาด .

และแนวโน้มในการสรรหาบุคลากรจากภายนอก รวมถึงปัจจุบัน และคาดว่าในอนาคตจัดหา

ของทักษะที่สำคัญ วิเคราะห์
ปัจจุบันของคุณสำหรับบทบาทที่สำคัญและมีพนักงานพนักงาน
, ผลกระทบของการสูญเสียเหล่านี้

และประสิทธิผลของวิธีการปัจจุบันของคุณเพื่อจัดการความรู้
ความเข้าใจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ . ให้แน่ใจว่ามีความชัดเจนเรื่อง

ปัจจุบันปฏิบัติการสิ่งแวดล้อม ทํางานสภาพอากาศ และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและฟังก์ชันหลัก

ที่ไม่ต้องถูกขัดจังหวะ หรือสูญหาย สร้างความเข้าใจ
ขององค์กรในอนาคต เป้าหมายและกลยุทธ์ และวิธีการ กระบวนการลด

สอดคล้องกับเหล่านี้ พัฒนาวัตถุประสงค์สำหรับกระบวนการลดขนาด
ตัวเองทั้งทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน

ห้าขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

1 วิเคราะห์ : สิ่งที่เป็นกุญแจสำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์จำเป็น ?

2 การพยากรณ์ความต้องการและการวิเคราะห์อุปทาน .

3 การวางแผนการ stretogy

4 .การ exemling ใหม่ stratogy

5 การประเมิน : ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผลลัพธ์