6533Daniel Jugend and Juliene Navas

6533
Daniel Jugend and Juliene Navas Leoni / Procedia Manufacturing 3 ( 2015 ) 6528 – 6535
There is integration between departments. The areas involved in the product portfolio management process are
senior management, marketing, sales and R&D. Decision making, however, is done by the senior management. The
development team can be characterized as a cross functional team, and meetings to discuss the new product design
features are held as needed. These meetings may take place a couple of times during the week or daily, due to the
proximity between those involved in this process.
Among the traditionally recommended methods for product
portfolio management, financial methods are the
main mechanism used by the company. Other frequently used mechanisms are cash flow, payback, net present value
(
NPV
)
and internal rate of return
(
IRR
)
. The company demonstrates ease in employing these financial methods.
The company uses the Advanced Product Quality Planning
(
APQP
)
system to carry out product design projects,
but
the stage
-
gates method is also used. The APQP system is used with some adaptations, and new product designs
are a
nalyzed individually accordi
ng to each stage of the stage
-
gates system. Although it is systematic, the practice of
t
his method is well understood by those involved in the process.
Another method used for product portfolio management is product mapping.
P
roduct evolution projection is
accom
panied by completing
a
roadmap. The greatest associated benefit mentioned by the R&D manager is how
these m
aps make it much easier to vi
sualize the market the company intend
s
to reach. The scoring model is used to
com
pare the designs of new products and also compares them with products from other
companies. Diagrams such
as bubble diagrams are used
in engineering meetings.
The checklist is also another method used. It is commonly used at various stages in the NPD; the lists help the
team to comply with the product planning requirements. The R
&
D manager reported that there is some difficulty in
usi
ng this method because there are so many vari
ables to check that the checklist becomes complex.
4.2 Results analysis
Table 4 summarizes the methods presented in the theore
tical review with the ones
effectively adopted by
C
ompanies A and B. The analysis in Table 4 shows that both companies use various formal methods in their product
man
agement portfolio activities.
Table 4. Summary of practices used in
product portfolio management for
C
ompanies A and B
.
Methods
Company A
’
s Practices
Company B
’
s Practices
Financial
Use
s
internal rate of
return, payback
,
and NPV.
Use
s
cash flow, payback, NPV, and IRR
.
Phase assessment (stage
-
gates)
Rigorous applicati
on of the stage
-
gates method
thr
oughout the stages of the NPD decreases the
chance of wrong decisions.
The company uses the APQP system for handling product
designs that are in development, and the stage
-
gates
m
ethod is used systematically.
Product maps
Used in the product planning phase. The
product planning department uses the maps as a
base to start certain development projects.
The product mapping method is used to project the
evolution of products along with conducting the roadmap
.
Scoring
model
Not used
.
N
ew product designs are compared with each other and
with products fro
m other companies.
Dia
grams
Uses diagra
ms only for
platform products and
not for derivative products
.
Uses diagrams such as bubble diagrams in engineering
m
eetings
.
Chec
klist
Uses the checklist
often but in a non
-
systematic
(ad
-
hoc) manner.
This is inherent in
the APQP and stage
-
gates models the
co
mpany has adopted. Each s
tage has specific steps, so
checklist
s
exist within these methods.

Results (Indonesian) 1:

6533Daniel Jugend dan Juliene Navas Leoni / Procedia manufaktur 3 (2015) 6528 – 6535Ada integrasi antara departemen. Daerah yang terlibat dalam proses manajemen portofolio produkmanajemen senior, pemasaran, penjualan dan R & D. keputusan membuat, bagaimanapun, dilakukan oleh manajemen senior. Thetim pengembangan dapat digolongkan sebagai tim lintas fungsional, dan pertemuan untuk membahas desain produk baruFitur diadakan seperlunya. Pertemuan ini dapat mengambil tempat beberapa kali selama seminggu atau setiap hari, karenajarak dekat di antara mereka yang terlibat dalam proses ini.Di antara metode tradisional direkomendasikan untuk produkmanajemen portofolio, metode keuangan yangmekanisme utama yang digunakan oleh perusahaan. Mekanisme lain yang sering digunakan adalah arus kas, pengembalian, nilai sekarang bersih(NPV)dan internal rate permintaan(IRR). Perusahaan menunjukkan kemudahan dalam menggunakan metode ini keuangan.Perusahaan menggunakan lanjutan produk kualitas perencanaan(APQP)sistem untuk melaksanakan proyek-proyek desain produk,Tapipanggung-Gerbang metode juga digunakan. Sistem APQP digunakan dengan beberapa adaptasi, dan desain produk baruyangnalyzed individual according untuk setiap tahap dari tahap-sistem gerbang. Meskipun sistematis, praktektmetode ini juga dipahami oleh mereka yang terlibat dalam proses.Metode lain yang digunakan untuk manajemen portofolio produk adalah produk pemetaan.Product evolusi proyeksiKehakiman Portugalpanied dengan menyelesaikanapeta jalan. Terkait manfaat terbesar disebutkan oleh Manajer R & D adalah bagaimanam iniAPS membuatnya lebih mudah untuk visualize pasar perusahaan berniatsuntuk mencapai. Model penilaian yang digunakan untukcomPare desain produk baru dan juga membandingkan mereka dengan produk lainperusahaan. Diagram tersebutsebagai gelembung diagram yang digunakandalam rekayasa pertemuan.Daftar periksa ini juga metode lain yang digunakan. Hal ini umumnya digunakan di berbagai tahapan dalam NPD; Daftar membantutim untuk mematuhi persyaratan perencanaan produk. R&D manajer melaporkan bahwa ada kesulitan dalamUSIng metode ini karena ada begitu banyak variabelables untuk memeriksa bahwa daftar menjadi kompleks.4.2 hasil analisisTabel 4 meringkas metode yang disajikan dalam theorepraktik Tinjauan dengan orang-orangefektif diadopsi olehCompanies A dan B. Analisa Tabel 4 menunjukkan bahwa kedua perusahaan menggunakan berbagai metode formal dalam produk merekaLaki-lakiagement portofolio kegiatan.Tabel 4. Ringkasan dari praktek-praktek yang digunakan dalammanajemen portofolio produk untukCompanies A dan B.MetodePerusahaan A’praktek-praktek sPerusahaan B’praktek-praktek sKeuanganPenggunaansinternal ratekembali, pengembalian,dan NPV.Penggunaansarus kas, pengembalian, NPV dan IRR.Penilaian tahap (tahap-Gerbang)Ketat applicatipada tahap-Gerbang metodeTHRoughout tahap NPD menurunkesempatan dari keputusan yang salah.Perusahaan menggunakan sistem APQP untuk menangani produkdesain yang dalam pengembangan dan panggung-Gerbangmethod digunakan secara sistematis.Produk mapsDigunakan dalam produk perencanaan tahap. TheProduk perencanaan Departemen menggunakan peta sebagaidasar untuk memulai proyek-proyek pengembangan tertentu.Produk pemetaan metode ini digunakan untuk proyekevolusi produk dengan melakukan roadmap.PenilaianmodelTidak digunakan.Ndesain produk EW dibandingkan dengan satu sama lain dandengan produk mondar-mandirm perusahaan lain.DiagramMenggunakan diagraMS hanya untukproduk-produk platform danbukan untuk produk derivatif.Menggunakan diagram seperti gelembung diagram teknikmeetings.CHECklistMenggunakan daftar periksasering tetapi di non-sistematis(iklan-cara hoc).Hal ini melekat padaAPQP dan panggung-Gates modelCompany telah mengadopsi. Masing-masing stage memiliki langkah-langkah spesifik, jadiDaftar Periksasada dalam metode ini.

Results (Indonesian) 2:

6533
Daniel Jugend dan Juliene Navas Leoni / Procedia Manufacturing 3 (2015) 6528-6535
Ada integrasi antara departemen. Daerah yang terlibat dalam proses manajemen portofolio produk yang
manajemen senior, pemasaran, penjualan dan R & D. Pengambilan keputusan, bagaimanapun, dilakukan oleh manajemen senior. The
tim pengembangan dapat dicirikan sebagai tim lintas fungsional, dan pertemuan untuk membahas desain produk baru
fitur diadakan sesuai kebutuhan. Pertemuan-pertemuan ini dapat terjadi beberapa kali selama seminggu atau setiap hari, karena
kedekatan antara mereka yang terlibat dalam proses ini.
Di antara metode tradisional dianjurkan untuk produk
manajemen portofolio, metode keuangan adalah
mekanisme utama yang digunakan oleh perusahaan. Mekanisme yang sering digunakan lainnya adalah arus kas, pengembalian, net present value
(
NPV
)
dan internal rate of return
(
IRR
)
. Perusahaan menunjukkan kemudahan dalam menggunakan metode ini keuangan.
Perusahaan menggunakan Advanced Product Kualitas Perencanaan
(
APQP
)
sistem untuk melaksanakan proyek-proyek desain produk,
tapi
tahap
-
metode gerbang juga digunakan. Sistem APQP digunakan dengan beberapa adaptasi, dan desain produk baru
yang merupakan
nalyzed individual accordi
ng untuk setiap tahap tahap
-
sistem gerbang. Meskipun sistematis, praktek
t
metodenya dipahami dengan baik oleh mereka yang terlibat dalam proses.
Metode lain yang digunakan untuk manajemen portofolio produk produk pemetaan.
P
evolusi roduct proyeksi
accom
dengan didampingi dengan menyelesaikan
sebuah
roadmap. Manfaat terkait terbesar disebutkan oleh manajer R & D adalah bagaimana
m ini
aps membuatnya lebih mudah untuk vi
sualize pasar perusahaan berniat
s
untuk mencapai. Model scoring digunakan untuk
com
pare desain produk baru dan juga membandingkan mereka dengan produk dari lainnya
perusahaan. Diagram seperti
diagram bubble digunakan
dalam pertemuan teknik.
Checklist ini juga metode lain yang digunakan. Hal ini umumnya digunakan pada berbagai tahap dalam NPD; daftar membantu
tim untuk memenuhi persyaratan produk perencanaan. R
&
manajer D melaporkan bahwa ada beberapa kesulitan dalam
usi
ng metode ini karena ada begitu banyak variabel
ables untuk memeriksa bahwa daftar tersebut menjadi kompleks.
4.2 Hasil analisis
Tabel 4 merangkum metode yang disajikan dalam theore
vertikal ulasan dengan yang
efektif diadopsi oleh
C
ompanies A dan B. analisis pada Tabel 4 menunjukkan bahwa kedua perusahaan menggunakan berbagai metode formal dalam produk mereka
manusia
kegiatan portofolio pengelolaan.
Tabel 4. Ringkasan praktek yang digunakan dalam
manajemen portofolio produk
C
ompanies A dan B
.
metode
perusahaan A
'
s Praktek
Perusahaan B
'
s Praktek
Keuangan
Gunakan
s
internal rate of
return, payback
,
dan NPV.
Gunakan
s
arus kas, pengembalian, NPV, dan IRR
.
penilaian tahap (panggung
-
gerbang)
applicati ketat
di panggung
-
gerbang metode
thr
oughout tahapan NPD mengurangi
kemungkinan keputusan yang salah.
perusahaan menggunakan sistem APQP untuk penanganan produk
desain yang dalam pengembangan, dan tahap
-
gerbang
m
ethod digunakan secara sistematis.
peta produk
digunakan dalam tahap perencanaan produk. The
departemen perencanaan produk menggunakan peta sebagai
dasar untuk memulai proyek-proyek pembangunan tertentu.
Metode pemetaan produk yang digunakan untuk memproyeksikan
evolusi produk bersama dengan melakukan roadmap tersebut
.
Scoring
Model
Tidak digunakan
.
N
ew desain produk yang dibandingkan satu sama lain dan
dengan produk fro
. m perusahaan lain
Dia
gram
Menggunakan diagra
ms hanya untuk
Platform produk dan
bukan untuk produk derivatif
.
Menggunakan diagram seperti diagram bubble di bidang teknik
m
eetings
.
Chec
klist
Menggunakan checklist
sering tetapi dalam non
-
sistematis
(ad
-
cara hoc) .
Hal ini melekat pada
yang APQP dan tahap
-
model gerbang
co
mpany telah mengadopsi. Setiap s
tage memiliki langkah-langkah spesifik, sehingga
checklist
s
ada dalam metode ini.