The second level variable, Perceive

The second level variable, Perceived Waiting Time, represents the way a company
perceives delivery delays: Every deviation of the delivery time from the expected
delivery time is accumulated. By this, the exponentially increasing annoyance
resulting from increasing delays is modeled. As long as a customer is waiting for
its order to arrive, the No Open Order Switch equals zero; only after all orders are
delivered does the annoyance start to decrease. However, as long as Perceived
Waiting is not zero, a further delivery delay is amplified because of the still- existing
annoyance from earlier shipments.
A company evaluates the importance of a relationship based on trust according to
the existing environmental conditions. A higher environmental complexity – modeled
by a higher Order Variance – results in a higher uncertainty which reduces
the willingness of a company to change its supplier. As soon as the Perceived
Necessity To Change Supplier, which equals a delayed Necessity To Change
Supplier, exceeds a threshold, the company is willing to change its suppliers.

Results (Indonesian) 1:

Variabel tingkat kedua, dirasakan menunggu waktu, merupakan cara perusahaanmerasakan keterlambatan pengiriman: setiap penyimpangan dari waktu pengiriman dari yang diharapkanwaktu pengiriman adalah akumulasi. Dengan ini, gangguan meningkat secara eksponensialkarena meningkatnya penundaan adalah model. Selama sebagai pelanggan menungguurutannya tiba, sama tidak buka Order Switch nol; hanya setelah semua pesanandisampaikan Apakah jengkel mulai menurun. Namun, selama dirasakanMenunggu tidak nol, penundaan pengiriman lebih lanjut diperkuat karena masih adagangguan dari pengiriman awal.Sebuah perusahaan mengevaluasi pentingnya hubungan yang berdasarkan kepercayaan menurutkondisi lingkungan yang ada. Kompleksitas lingkungan lebih tinggi-modeloleh varians Order yang lebih tinggi-menghasilkan ketidakpastian tinggi yang mengurangikeinginan perusahaan untuk mengubah suppliernya. Segera setelah PerceivedKebutuhan untuk perubahan pemasok, yang sama dengan menunda kebutuhan untuk perubahanPemasok, melebihi ambang batas, perusahaan bersedia untuk berubah pemasoknya.

Results (Indonesian) 2:

Variabel tingkat kedua, Persepsi Waiting Time, merupakan cara perusahaan
merasakan keterlambatan pengiriman: Setiap penyimpangan dari waktu pengiriman dari yang diharapkan
waktu pengiriman akumulasi. Dengan ini, secara eksponensial meningkatkan gangguan
yang dihasilkan dari peningkatan penundaan dimodelkan. Selama pelanggan menunggu
pesanannya tiba, Switch ada Open Order sama dengan nol; hanya setelah semua pesanan
dikirim melakukan jengkel mulai menurun. Namun, selama Perceived
Waiting tidak nol, penundaan pengiriman lebih lanjut diperkuat karena ada masih-
gangguan dari pengiriman sebelumnya.
Sebuah perusahaan mengevaluasi pentingnya hubungan berdasarkan kepercayaan sesuai dengan
kondisi lingkungan yang ada. Sebuah kompleksitas yang lebih tinggi lingkungan - dimodelkan
oleh lebih tinggi Orde Variance - hasil dalam ketidakpastian yang lebih tinggi yang mengurangi
kesediaan perusahaan untuk mengubah pemasok nya. Begitu Perceived
Kebutuhan Untuk Mengubah Supplier, yang sama dengan Kebutuhan tertunda Untuk Mengubah
Supplier, melebihi ambang batas, perusahaan bersedia untuk mengubah pemasoknya.