Results (
Indonesian) 2:
[Copy]Copied!
Praktek pengendalian dikelompokkan menjadi tujuan yang jelas dan target, manager - hubungan pekerja dan perjanjian,
dan menetapkan standar dan tindakan perbaikan. Temuan ini ditabulasikan di atas meja 4.
Hasil pada tujuan dan sasaran yang jelas menyimpulkan bahwa UKM memiliki mekanisme yang adil untuk memastikan tujuan yang jelas
dan target. Mereka menguatkan ulama lain seperti Galloway & Mochrie (2005) yang mencatat bahwa sebagian besar UKM
dioperasikan sebagai "ekstensi" dari mereka pemilik-manajer dan tujuan mereka dan sasaran mencerminkan ambisi, keinginan
dan keinginan pemilik. Hutchinson & Fleck (2009) mengamati bahwa rasa takut kehilangan kontrol terhalang visi,
dialihkan tujuan pengusaha dan menyebabkan mereka menjadi rata-rata pemain.
Temuan pada hubungan manajer-pekerja menyimpulkan bahwa UKM memiliki manajer yang adil - hubungan pekerja. Ini
menguatkan Coyte, Ricceri & Guthrie (2012) yang menetapkan bahwa kontrol diformalkan atau pemerintahan itu penting dalam
hubungan pekerja manajer dan berdampak pada bagaimana pengetahuan dipanen dan digunakan di UKM Australia.
Temtime & Pansiri (2006) mencatat bahwa hubungan manajer-pekerja yang sangat dipengaruhi oleh keterikatan sosial
karena sebagian besar karyawan UKM kebanyakan keluarga dan teman-teman. Hutchinson & Fleck (2009) mengamati bahwa rasa takut
kehilangan kontrol memiliki dampak negatif pada pembelajaran organisasi dan internasionalisasi UKM di Inggris.
Namun, temuan ini bertentangan Borbuza (2007) yang mencatat bahwa manajer UKM tidak ingin berbagi pengetahuan
bahkan di dalam organisasi itu sendiri karena mereka takut kehilangan kontrol.
Being translated, please wait..
