4 Encouraging teamwork and innovati

4 Encouraging teamwork and innovation
In innovation it can be said that none of us is as good as
all of us. Teamwork and innovation are better in organisations
where:
• the climate is open
• participation is encouraged
• facts and information are readily available
• change is managed positively
• resources are provided for training and development
• rules are at a minimum (with policies and guidelines
instead)
• internal communications are good and more by
mouth than memo
• respect is given to all colleagues (but not on
demand by management – it has to be earned)
• managers are themselves highly motivated
• teamwork often transcends departmental boundaries.
5 Good at open and constructive communication
Communication should be good laterally and vertically
(and flatter organisations should – in theory, at least –
encourage good lateral communication). Managers
should ensure a good flow of information – ideas can
emerge as a result. Cross-fertilisation can create more
(and better) ideas, particularly where departmental,
divisional boundaries are crossed. Feedback about ideas
can maintain interest levels and information about
progress can stimulate further activity. Good communication
can improve innovation and should:
• stress the importance of new ideas and show how
the business has improved because of their implementation
• indicate why ideas have been rejected or accepted
• give progress reports of ideas originated by
individuals and teams
• recognise and reward appropriately for successful
innovation.

CHECKLIST FOR THE INNOVATIVE ORGANISATION
• Is the top management team committed to innovation?
• Does the organisation express clearly its vision
(which should include an emphasis on innovation)?
• Is the Chief Executive openly enthusiastic for change?
• Are mutual stimulation, feedback and constructive criticism
all at high levels of activity?
• Is the organisation good at team work including the
use of project teams?
• Are mistakes and failures accepted as part of risktaking?
• Do creative people join and stay with the organisation?
Continued

CHECKLIST FOR THE INNOVATIVE ORGANISATION continued
• Is innovation rewarded (financially or by promotion
or both)?
• Are lateral communications good?
• Can ideas be exchanged informally and are opportunities
provided to do this?
• Does the organisation raise excuses not to innovate?
• Are resources given to new ideas?
• Is the structure flexible?
• Is decision-making pushed down to the lowest level
at which decisions could be taken?
• Do all staff see themselves as part of the creative and
innovative processes?
continued

CHECKLIST FOR THE INNOVATIVE ORGANISATION continued
• Does the organisation take a long-term view of the
benefits of innovation?
• Is innovation part of the organisation’s vision and
strategy?
• Is it fun to work in your organisation?

Results (Indonesian) 1:

4 mendorong kerjasama dan inovasiDalam inovasi dapat dikatakan bahwa tidak ada yang sebaikkita semua. Kerjasama dan inovasi yang lebih baik dalam organisasidimana:• iklim buka• partisipasi didorong• fakta dan informasi yang tersedia • perubahan dikelola secara positif• sumber daya yang disediakan untuk pelatihan dan pengembangan• peraturan yang minimal (dengan kebijakan dan pedomanSebaliknya)• komunikasi internal yang baik dan lebih olehmulut daripada memo• Penghargaan diberikan kepada rekan-rekan semua (tetapi tidakpermintaan oleh manajemen-itu harus diperoleh)• Manajer sendiri sangat termotivasi adalah• Kerjasama sering melampaui batas-batas Departemen.5 baik terbuka dan membangun komunikasiKomunikasi harus baik lateral dan vertikal(dan menyanjung organisasi harus – dalam teori, setidaknya-mendorong komunikasi lateral yang baik). Manajerharus memastikan arus informasi-ide dapatmuncul sebagai akibatnya. Cross-fertilisation dapat membuat lebih(dan lebih) ide-ide, terutama dimana Departemen,batas-batas divisi yang disilangkan. Umpan-balik tentang ide-idedapat mempertahankan tingkat bunga dan informasi tentangkemajuan dapat merangsang lebih lanjut kegiatan. Komunikasi yang baikdapat meningkatkan inovasi dan harus:• menekankan pentingnya ide-ide baru dan menunjukkan bagaimanabisnis telah meningkat karena pelaksanaannya• menunjukkan mengapa ide telah ditolak atau diterima• memberikan laporan perkembangan ide-ide yang berasal olehindividu dan tim• mengenali dan hadiah tepat untuk suksesinovasi. CHECKLIST UNTUK ORGANISASI INOVATIF• Apakah tim manajemen puncak berkomitmen untuk inovasi?• Apakah organisasi Check jelas visi(yang harus mencakup penekanan pada inovasi)?• Apakah kepala eksekutif secara terbuka antusias untuk perubahan?• Yang saling stimulasi, umpan balik dan kritik konstruktifSemua pada tingkat tinggi aktivitas?• Adalah organisasi baik tim kerja termasukpenggunaan tim proyek?• Kesalahan dan kegagalan diterima sebagai bagian dari risktaking?• Apakah orang-orang kreatif bergabung dan tinggal dengan organisasi?Terus CHECKLIST untuk THE inovatif organisasi terus• Inovasi dihargai (finansial atau promosiatau keduanya)?• Apakah lateral komunikasi baik?• Dapat ide ditukar informal dan peluangdisediakan untuk melakukan hal ini?• Apakah organisasi meningkatkan alasan tidak untuk berinovasi?• Sumber daya yang diberikan kepada ide-ide baru?• Apakah struktur fleksibel?• Pengambilan keputusan didorong ke bawah ke tingkat terendahdi mana keputusan dapat diambil?• Apakah semua staf melihat diri mereka sebagai bagian dari kreatif danproses inovatif?terus CHECKLIST untuk THE inovatif organisasi terus• Apakah organisasi mengambil pandangan jangka panjangmanfaat inovasi?• Inovasi bagian dari visi organisasi danstrategi?• Apakah menyenangkan untuk bekerja dalam organisasi Anda?

Results (Indonesian) 2:

4 Mendorong kerja sama tim dan inovasi
dalam inovasi dapat dikatakan bahwa tidak satupun dari kita adalah baik seperti
kita semua. Teamwork dan inovasi yang lebih baik dalam organisasi
di mana:
• iklim terbuka
• partisipasi didorong
• fakta dan informasi yang tersedia
• perubahan dikelola secara positif
• sumber daya yang disediakan untuk pelatihan dan pengembangan
aturan • yang minimal (dengan kebijakan dan pedoman
sebagai gantinya )
• komunikasi internal yang baik dan lainnya
mulut dari memo
• hormat diberikan kepada semua rekan-rekan (tapi tidak pada
permintaan oleh manajemen - itu harus diterima)
• manajer sendiri sangat termotivasi
• teamwork sering melampaui batas-batas departemen.
5 baik di terbuka dan komunikasi konstruktif
komunikasi harus baik lateral dan vertikal
(dan organisasi datar harus - dalam teori, setidaknya -
mendorong komunikasi lateral yang baik). Manajer
harus memastikan aliran informasi yang baik - ide dapat
muncul sebagai akibatnya. Fertilisasi silang dapat menciptakan lebih banyak
(dan lebih baik) ide-ide, terutama di mana departemen,
batas divisi disilangkan. Umpan balik tentang ide-ide
dapat mempertahankan tingkat bunga dan informasi tentang
kemajuan dapat merangsang aktivitas lebih lanjut. Komunikasi yang baik
dapat meningkatkan inovasi dan harus:
• menekankan pentingnya ide-ide baru dan menunjukkan bagaimana
bisnis telah meningkat karena pelaksanaannya
• menunjukkan mengapa ide ini telah ditolak atau diterima
• memberikan laporan kemajuan ide berasal oleh
individu dan tim
• mengakui dan reward tepat untuk sukses
inovasi.

DAFTAR PERIKSA uNTUK oRGANISASI INOVATIF
• Apakah tim manajemen puncak berkomitmen untuk inovasi?
• Apakah organisasi mengungkapkan dengan jelas visi
(yang harus mencakup penekanan pada inovasi)?
• Apakah Chief Executive terbuka antusias untuk perubahan?
• Apakah saling stimulasi, masukan dan kritik yang membangun
semua pada tingginya tingkat aktivitas?
• Apakah organisasi yang baik di tempat kerja tim termasuk
penggunaan tim proyek?
• Apakah kesalahan dan kegagalan diterima sebagai bagian dari risktaking?
• Apakah orang-orang kreatif bergabung dan tinggal dengan organisasi ?
lanjutan

DAFTAR PERIKSA uNTUK oRGANISASI INOVATIF terus
• Apakah inovasi dihargai (finansial atau dengan promosi
atau keduanya)?
• Apakah komunikasi lateral yang baik?
• dapat ide dipertukarkan secara informal dan peluang
yang tersedia untuk melakukan hal ini?
• Apakah organisasi menaikkan alasan untuk tidak berinovasi ?
• Apakah sumber daya yang diberikan untuk ide-ide baru?
• Apakah struktur yang fleksibel?
• Apakah pengambilan keputusan didorong ke tingkat terendah
di mana keputusan bisa diambil?
• Apakah semua staf melihat diri mereka sebagai bagian dari kreatif dan
proses inovatif?
lanjutan

DAFTAR uNTUK oRGANISASI INOVATIF terus
• Apakah organisasi mengambil pandangan jangka panjang dari
manfaat inovasi?
• Apakah inovasi bagian dari visi dan organisasi
strategi?
• Apakah menyenangkan untuk bekerja dalam organisasi Anda?