Activity-based costing (ABC) emphas

Activity-based costing (ABC) emphasizes that activities consume companies' resources and driver costs (rather than volume alone driving costs). As a result, the companies benefiting the most from ABC would be companies with a significant amount of overhead pertaining to a diversity of activities in providing goods (or services) to customers whose demands also vary. In other words, if your company has little overhead cost and manufactures almost identical products requiring similar attention for each product, the need for ABC probably isn't there.

The overhead that we are referring to is not limited to manufacturing overhead. Some customers also demand activities that drive up the administrative overhead and the selling expenses. The idea behind ABC is that the customers and products that are causing the manufacturing and administrative overheads to occur should be assigned those costs. If there is the diversity of products and customers (some require costly activities and some don't), it isn't fair to simply spread all of the cost of all of the activities to all of the products and customers on the basis of just one activity, such as machining hours. The non-machining overhead costs should not be assigned to products and customers that don't require the other activities. The products and customers that demand the other activities should be assigned the cost of the other activities.

Again, if your company has little variation among products and customers, and most of its overheads are related to just one activity, such as machining hours, using machine hours to allocate the overhead costs is probably satisfactory. However, if you manufacture products that are not uniform in the attention and activities necessary to serve the customer, you should learn more about activity-based costing.

Results (Thai) 2:

กิจกรรมตามต้นทุน (ABC) เน้นว่ากิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรของ บริษัท และค่าใช้จ่ายคนขับ (มากกว่าปริมาณค่าใช้จ่ายในการขับรถเพียงอย่างเดียว) เป็นผลให้ บริษัท ได้รับประโยชน์มากที่สุดจากเอบีซีจะเป็น บริษัท ที่มีเป็นจำนวนมากของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของกิจกรรมในการให้บริการสินค้า (หรือบริการ) ให้กับลูกค้าที่มีความต้องการที่ยังแตกต่างกัน ในคำอื่น ๆ ถ้า บริษัท ของคุณมีค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ น้อย ๆ ค่าใช้จ่ายและผลิตสินค้าที่เหมือนกันเกือบต้องให้ความสนใจคล้ายกันสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับเอบีซีอาจจะไม่มี. ค่าใช้จ่ายในการที่เราหมายถึงไม่ จำกัด ค่าใช้จ่ายในการผลิต ลูกค้าบางคนยังมีความต้องการกิจกรรมที่ขับรถขึ้นค่าใช้จ่ายในการบริหารและค่าใช้จ่ายในการขาย คิดที่อยู่เบื้องหลัง ABC คือลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่จะก่อให้เกิดการผลิตและค่าใช้จ่ายในการบริหารที่จะเกิดขึ้นควรจะกำหนดค่าใช้จ่ายที่ หากมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และลูกค้า (บางอย่างต้องใช้ค่าใช้จ่ายและกิจกรรมบางอย่างไม่ได้) มันไม่ยุติธรรมที่จะเพียงแค่กระจายของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจกรรมที่จะทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และลูกค้าบนพื้นฐานของเพียง หนึ่งในกิจกรรมเช่นชั่วโมงเครื่องจักรกล ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เครื่องจักรกลไม่ควรจะได้รับมอบหมายให้กับสินค้าและลูกค้าที่ไม่จำเป็นต้องทำกิจกรรมอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์และลูกค้าที่ต้องการกิจกรรมอื่น ๆ ควรได้รับการกำหนดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมอื่น ๆ . อีกครั้งถ้า บริษัท ของคุณมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในผลิตภัณฑ์และลูกค้าและส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเพียงหนึ่งในกิจกรรมเช่นชั่วโมงเครื่องจักรกลที่ใช้ ชั่วโมงเครื่องจะจัดสรรต้นทุนค่าใช้จ่ายอาจจะเป็นที่น่าพอใจ แต่ถ้าคุณผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความไม่สม่ำเสมอในความสนใจและกิจกรรมที่จำเป็นในการให้บริการลูกค้าที่คุณควรจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนฐานกิจกรรม

Results (Thai) 3:

การบัญชีต้นทุนกิจกรรม ( ABC ) เน้นว่า กิจกรรมกิน บริษัท ทรัพยากรและต้นทุน ( คนขับมากกว่าปริมาณคนเดียวขับรถค่าใช้จ่าย ) เป็นผลให้ บริษัท ได้รับประโยชน์มากที่สุดจาก ABC จะเป็น บริษัท ที่มีจำนวนมากของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของกิจกรรมในการจัดหาสินค้า ( หรือบริการ ) ให้กับลูกค้าที่มีความต้องการที่แตกต่างกัน . ในคำอื่น ๆหาก บริษัท ของคุณมีต้นทุนค่าใช้จ่ายน้อยและผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต้องการความสนใจที่คล้ายกันเกือบจะเหมือนกันสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ ต้องการ ABC คงไม่มี

ค่าใช้จ่ายที่เราหมายถึงคือไม่ จำกัด ค่าใช้จ่ายในการผลิต บาง ลูกค้ายังมีความต้องการกิจกรรมที่ขับรถขึ้นค่าใช้จ่ายในการบริหารและค่าใช้จ่ายในการขาย .ความคิดที่อยู่เบื้องหลัง ABC ที่ลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ก่อให้เกิดการผลิตและการบริหารต้นทุนค่าโสหุ้ยที่เกิดขึ้นควรได้รับมอบหมายนั้น หากมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และลูกค้า ( บางกิจกรรมและบางไม่ต้องแพง )มันไม่ยุติธรรมที่จะเพียงแค่การกระจายของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกิจกรรมทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และลูกค้าบนพื้นฐานของกิจกรรม เช่น เครื่องจักรกล ชั่วโมง ไม่ใช่เครื่องจักร ต้นทุนค่าใช้จ่ายไม่ควรมอบหมายให้ผลิตภัณฑ์และลูกค้า ที่ไม่ต้องมีกิจกรรมอื่น ๆผลิตภัณฑ์และลูกค้าที่ความต้องการกิจกรรมอื่น ๆที่ควรจะกำหนดต้นทุนของกิจกรรมอื่น ๆ .

อีก หาก บริษัท ของคุณมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยระหว่างผลิตภัณฑ์และลูกค้า และที่สำคัญที่สุดของมันเมื่อเกี่ยวข้องกับเพียงหนึ่งกิจกรรม เช่น เครื่องจักร ชั่วโมง โดยใช้ชั่วโมงเครื่องจักรจัดสรรต้นทุน ค่าใช้จ่าย อาจเป็นที่น่าพอใจ อย่างไรก็ตามถ้าคุณผลิตสินค้าที่ไม่สม่ำเสมอในความสนใจและกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อตอบสนองลูกค้า คุณควรเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับต้นทุนฐานกิจกรรม .