INTRODUCTION AND SCOPEThe seven-ste

INTRODUCTION AND SCOPE
The seven-step improvement process is the sole process within the continual service improvement part of the lifecycle. However, it offers a repeatable and effective way to identify and apply improvement to any aspect of service provision in any part of the service lifecycle. It is based on the ‘Plan–Do–Check–Act’ cycle of improvement proposed by W. Edwards Deming and also shows how the cycle fits into the data-to-information-to-knowledge-to-wisdom structure of knowledge management.

Results (Thai) 1:

แนะนำและขอบเขตการปรับปรุงขั้นตอนที่เจ็ดคือ กระบวนการแต่เพียงผู้เดียวภายในส่วนพัฒนาบริการอย่างต่อเนื่องของวงจรชีวิต อย่างไรก็ตาม มันมีแบบซ้ำ และมีประสิทธิภาพเพื่อระบุ และใช้ปรับปรุงส่วนหนึ่งส่วนใดของการจัดบริการในส่วนต่าง ๆ ของวงจรบริการ มันขึ้นอยู่กับวงจร 'แผน – ทำ – เครื่อง – กระทำ' ของการปรับปรุงที่เสนอ โดยปริมาณเอ็ดเวิร์ด Deming และยัง แสดงวิธีการเหมาะกับในโครงสร้าง data-to-information-to-knowledge-to-wisdom ของการจัดการความรู้

Results (Thai) 2:

บทนำและขอบเขตการดำเนินกระบวนการปรับปรุงเจ็ดขั้นตอนเป็นกระบวนการ แต่เพียงผู้เดียวในส่วนการปรับปรุงการบริการอย่างต่อเนื่องของวงจรชีวิต
แต่ก็มีวิธีการทำซ้ำและมีประสิทธิภาพในการระบุและนำไปใช้ในการปรับปรุงด้านการให้บริการใด ๆ ในการเป็นส่วนหนึ่งของวงจรการบริการใด ๆ มันขึ้นอยู่กับว่า 'Plan-Do-Check-Act' วงจรของการปรับปรุงที่เสนอโดย W. Edwards Deming และยังแสดงให้เห็นว่าวงจรควรเป็นข้อมูลต่อข้อมูลเพื่อความรู้ต่อการภูมิปัญญาโครงสร้างของการจัดการความรู้

Results (Thai) 3:

ความรู้เบื้องต้นและขอบเขต
7 ขั้นตอนการปรับปรุงกระบวนการ คือ กระบวนการ แต่เพียงผู้เดียวในการปรับปรุงบริการอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งของวงจรชีวิต . อย่างไรก็ตาม มันมีวิธีการทำซ้ำและมีประสิทธิภาพในการระบุและใช้ปรับปรุงด้านการให้บริการในส่วนใดส่วนหนึ่งของวงจรชีวิตของบริการใด ๆ มันขึ้นอยู่กับแผน–ทำ–ตรวจสอบพระราชบัญญัติ ' –รอบของการปรับปรุงที่เสนอโดยเอ็ดเวิร์ด เดมมิ่ง และยังแสดงให้เห็นว่าวงจรที่เหมาะสมกับข้อมูลข่าวสารความรู้โครงสร้างสติปัญญาของการจัดการความรู้