over time. However, when they exami

over time. However, when they examined the orders
from the reseller, they observed much bigger swings.
Also, to their surprise, they discovered that the orders
fTom the printer division to the company's integrated
circuit division had even greater flucttiations.
What happens when a supply chain is plagued with
a bullwhip effect that distorts its demand information
as it is transmitted up the chain? In the past, without
being able to see the sales of its products at the distribution channel stage, HP had to rely on the sales orders from the resellers to make product forecasts, plan
capacity, control inventory, and schedtile produaion.
Big variations in demand were a major problem for
HP's man^ement. The common symptoms of such
variations could be excessive inventory, poor product
forecasts, insufficient or excessive capacities, poor customer service due to unavailable products or long backlogs, uncertain producdon planning (i.e., excessive revisions), and high costs for corrections, such as for expedited shipments and overtime. HP's product division
was a victim of order swings that were exaggerated by
the resellers relative to their sales; it, in turn, created
additional exagerations of order swings to suppliers.
In the past few years, the Efficient Consumer Response (ECR) initiative has tried to redefine how the
grocery supply chain should work.' One motivation
for the initiative was the excessive amount of inventory in the supply chain. Various industry studies found
that the total supply chain, from when products leave
the manufacturers' production lines to when they arrive on the retailers' shelves, has more than 100 days of

Results (Thai) 1:

เมื่อเวลาผ่านไป แต่เมื่อพวกเขาตรวจสอบ
คำสั่งซื้อจากผู้จำหน่ายที่พวกเขาสังเกตเห็นชิงช้าขนาดใหญ่มาก.
ยังความประหลาดใจที่พวกเขาค้นพบว่าคำสั่ง
ftom ส่วนเครื่องพิมพ์ของ บริษัท ส่วน
วงจรรวมมี flucttiations มากยิ่งขึ้น.
สิ่งที่เกิดขึ้น เมื่อห่วงโซ่อุปทานเป็นโรคที่มีผล bullwhip
ที่บิดเบือนข้อมูลความต้องการของ
ในขณะที่มันจะถูกส่งขึ้นห่วงโซ่? ในอดีตที่ผ่านมาโดยไม่ต้อง
ความสามารถที่จะเห็นการขายของผลิตภัณฑ์ที่เวทีช่องทางการจัดจำหน่ายของเอชพีต้​​องพึ่งพาคำสั่งขายจากผู้ค้าที่จะทำให้การคาดการณ์ผลิตภัณฑ์แผนความจุ
, การควบคุมสินค้าคงคลังและ produaion schedtile.
ใหญ่ การเปลี่ยนแปลงในความต้องการเป็นปัญหาใหญ่สำหรับคน
แรงม้าของ ement
อาการที่พบบ่อยของ
เช่นรูปแบบอาจจะเป็นสินค้าคงคลังที่มากเกินไปผลิตภัณฑ์ยากจนคาดการณ์
, ความจุไม่เพียงพอหรือมากเกินไปบริการลูกค้ายากจนเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้งานได้หรือ backlogs ยาวการวางแผน producdon ความไม่แน่นอน (เช่นการแก้ไขมากเกินไป) และค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการแก้ไขเช่นเร่งด่วนสำหรับการจัดส่งและค่าล่วงเวลา . ส่วนผลิตภัณฑ์ของเอชพี
เป็นเหยื่อของชิงช้าการสั่งซื้อที่ได้รับการพูดเกินจริงโดย
ญาติผู้จำหน่ายยอดขายของพวกเขาในที่สุดก็ถูกสร้างขึ้น
exagerations เพิ่มเติมชิงช้าเพื่อให้ซัพพลายเออร์
ในไม่กี่ปีที่ผ่านมาการตอบสนองของผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพความคิดริเริ่ม (ECR) ได้พยายามที่จะกำหนดวิธีการที่ร้านขายของชำ
ห่วงโซ่อุปทานควรจะทำงาน. '
แรงจูงใจหนึ่งสำหรับความคิดริเริ่มเป็นจำนวนมากเกินไปของสินค้าคงคลังในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาในหลายหมวดอุตสาหกรรมพบ
ที่ห่วงโซ่อุปทานรวมจากเมื่อสินค้าออก
ของผู้ผลิตสายการผลิตเมื่อพวกเขามาถึงในร้านค้าปลีก 'ชั้นวางของมีมากกว่า 100 วันนับจากวัน

Results (Thai) 2:

ช่วงเวลานั้น ตรวจอย่างไรก็ตาม เมื่อพวกเขาสอบใบสั่ง
จากตัวแทนจำหน่าย ผู้สังเกตมากใหญ่กระเช้าชิงช้า.
ยัง จะแปลกใจของพวกเขา พวกเขาพบที่ใบสั่ง
fTom ส่วนเครื่องพิมพ์ไปยังบริษัทของรวม
วงจรหารได้ยิ่ง flucttiations
เกิดอะไรขึ้นเมื่อซัพพลายเชนคือเลือกด้วย
ผล bullwhip ที่ distorts การข้อมูลความต้องการของ
เมื่อมีส่งรับหรือไม่ ในอดีต ไม่มี
ความสามารถในการดูการขายของผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนช่องทางกระจาย HP ได้พึ่งใบสั่งขายจากผู้จำหน่ายที่ต้องการคาดการณ์ผลิตภัณฑ์ วางแผน
กำลังการผลิต ควบคุมสินค้าคงคลัง และ schedtile produaion.
ใหญ่การเปลี่ยนแปลงในความต้องเป็นปัญหาสำคัญสำหรับ
HP ของคน
ement อาการทั่วไปเช่น
รูปแบบอาจมีสินค้าคงคลังมากเกินไป ผลิตภัณฑ์ดี
คาดการณ์ กำลังไม่เพียงพอ หรือมากเกินไป บริการลูกค้าไม่ดีเนื่องจากผลิตภัณฑ์ไม่ หรือ backlogs ยาว producdon ไม่แน่นอนการวางแผน (เช่น แก้ไขมากเกินไป), และต้นทุนสูงสำหรับการแก้ไข เช่นส่งฮารด์แวร์และทำงานล่วงเวลาได้ ส่วนผลิตภัณฑ์ของ HP
ถูกเป็นเหยื่อของกระเช้าชิงช้าลำดับที่ได้ปรับสมดุลของแสงโดย
ผู้จำหน่ายที่สัมพันธ์กับการขาย ใช้ สร้าง
exagerations เพิ่มเติมของสั่งชิงช้ากับซัพพลายเออร์
ในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความคิดริเริ่มตอบสนองผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ (ECR) ได้พยายามที่จะกำหนดว่า
โซ่ร้านขายของชำควรทำงาน ' แรงจูงใจหนึ่ง
สำหรับริถูกเกินจำนวนสินค้าคงคลังในซัพพลายเชน ศึกษาอุตสาหกรรมต่าง ๆ พบ
ที่รวมโซ่ จากเมื่อปล่อยผลิตภัณฑ์
กว่า 100 วันมีสายการผลิตของผู้ผลิตถึงเมื่อพวกเขาบนชั้นวางของร้านค้าปลีก

Results (Thai) 3:

เมื่อเวลาผ่านไป แต่ถึงอย่างไรก็ตามเมื่อเขาถูกตรวจสอบใบสั่งซื้อที่ได้จากผู้จำหน่าย
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาพบว่ามีขนาดใหญ่ขึ้นชิงช้ามาก.
ยังมีความน่ามหัศจรรย์ใจของพวกเขาพวกเขาพบว่าฝ่าย ftom ที่เครื่องพิมพ์ออกใบสั่งซื้อ
ซึ่งจะช่วยให้การแบบอินทิเกรต
วงจรของบริษัทได้ flucttiations มากขึ้น.
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อซัพพลายเชนที่ได้รับพร้อมด้วยมีผล bullwhip
ซึ่งจะช่วยให้เสียงเพี้ยนเมื่อเปิดเสียงดังข้อมูลความต้องการของ
เมื่อถูกส่งขึ้นไปที่ ที่ผ่านมา,ไม่มี
ซึ่งจะช่วยในการได้ดูที่ยอดขายของ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทในช่องทางการจัดจำหน่ายเวที, HP จะไว้วางใจในการขายการสั่งซื้อจากตัวแทนจำหน่ายรายย่อยซึ่งจะทำให้ ผลิตภัณฑ์ การคาดการณ์,แผน
ซึ่งจะช่วยรองรับ,การควบคุมสินค้าคงคลัง,และ schedtile produaion .
ขนาดใหญ่ความแตกต่างในความต้องการมีที่สำคัญปัญหาสำหรับ

HP ของคน ement . อาการทั่วไปของ
ตามมาตรฐานไม่มีความแตกต่างของสินค้าคงคลังมากเกินไปจน ผลิตภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยประมาณการความจุมากเกินไปไม่เพียงพอหรือให้บริการลูกค้าผู้น่าสงสารเนื่องจากสินค้าไม่พร้อมใช้งานหรือคั่งค้างนานความไม่แน่นอนการวางแผน producdon (เช่นการแก้ไขมากเกินไป)และต้นทุนที่สูงมากสำหรับการแก้ไขเช่นสำหรับการทำงานล่วงเวลาและการจัดส่งเร่ง ฝ่าย ผลิตภัณฑ์ ของ HP
ซึ่งจะช่วยเป็นเหยื่อของชิงช้าการสั่งซื้อที่มีมากเกินไปโดย
รีเซลเลอร์ที่เกี่ยวข้องกับการจำหน่ายของมันในการสร้าง
exagerations เพิ่มเติมของชิงช้าการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์.
ในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้บริโภค อย่างมี ประสิทธิภาพ การตอบสนอง(เกิด)ได้พยายามที่จะทำได้อย่างไรห่วงโซ่อุปทาน
ซึ่งจะช่วยร้านขายของชำที่ควรจะทำงาน"หนึ่งแรงบันดาลใจ
ซึ่งจะช่วยในการริเริ่มที่เป็นเงินจำนวนมากเกินไปของสินค้าคงคลังในซัพพลายเชนได้ จากการศึกษาพบว่า
ตามมาตรฐานอุตสาหกรรมต่างๆที่ซัพพลายเชนรวมจากเมื่อสินค้าออกจาก
สายการผลิตของผู้ผลิตเมื่อพวกเขามาถึงบนชั้นวางของผู้ค้าปลีกที่มีมากกว่า 100 วันของ