ก่อนที่จะเกิดeconomic downturn รูปแ

ก่อนที่จะเกิดeconomic downturn รูปแบบสำหรับความยืดหยุ่นในการทำงานแบ่งออกเป็นสามองค์ประกอบหลักโดยมีพนักงานเป็นศูนย์กลาง องค์ประกอบแรกการให้ความสำคัญกับแรงงานผู้หญิง โดยเน้นการดึงดูด และการรักษาผู้หญิงซึ่งเป็นแหล่งสำคัญของแรงงาน องค์ประกอบที่สองคุณภาพของชีวิตครอบครัวที่เกิดขึ้นจากงานและความขัดแย้งในครอบครัว องค์ประกอบที่สาม
และที่สามในความต้องการ unmet สำหรับความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับพนักงาน Prior to the GED the burning platform for flexible work practices could be conceptualised as
comprising three elements – all of them employee-centred. The first element focussed on attracting
and retaining women as a critical source of labour, the second on the quality of family life arising from work/family conflict, and the third on the unmet need for flexibility in relation to employee groups beyond women with children.
Firstly, in relation to the attraction and retention of women it was argued that flexible work practices
enabled women to integrate their work and caring responsibilities, and in particular that part-time
work enabled mothers to care for young children and continue paid work. The force of this
argument is reflected in the significant drop in full-time labour force participation rates for women
aged 25-34 years, corresponding to the years of early child-rearing, and an increase in part-time
work18. However as a result of women accessing part-time work in increasing numbers (as at
November 2008, 45 per cent of employed women worked on a part-time basis19), it became clear
that there were hidden disadvantages. These disadvantages included a lack of quality part-time
work20 and limited access to managerial roles on a part-time basis21.

Flexibity และชีวิตการทำงานโปรแกรมสมดุลก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ซึ่งมันมีศักยภาพที่จะมีนัยสำคัญในการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน ลดการขาดงานและรักษาความรู้ขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ อย่างไรก็ตาม บริษัท ใช้จุดมุ่งหมายของความยืดหยุ่นในการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาบางครั้งได้ก่อให้เกิดผลกระทบในต่อพนักงานและองค์กร Flexibity and Work life balance programs have the potential to significantly improve employee morale, reduce absenteeism, and retain organizational knowledge, particularly during the economic downturn. However, the companies use flexibility aim to reduce their costs, it sometime affeor companies
losing critical knowledge when employees
for other opportunities, work/life programs offer a
win-win situation for employers and employees. ปรแกรมที่ทำงาน/ชีวิตมีศักยภาพอย่างมีนัยสำคัญ
เพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน ลดขาด และ
รักษาความรู้องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างยาก
ช่วงเวลาที่เศรษฐกิจ ในตลาดโลกวันนี้
ขณะที่บริษัทมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดต้นทุน ตรงกับ
ทรัพยากรบุคคลมืออาชีพในการทำความเข้าใจที่สำคัญ
ปัญหาของยอดดุลการทำงาน/ชีวิตและแชมป์
โปรแกรมที่ทำงาน/ชีวิต ไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่มีครอบครัว
สมาชิกและ/หรือเพื่อนเรียกว่าการให้บริการของพวกเขา
ประเทศ มารดาเดียวที่พยายามยกตน
เด็กและทำให้การใช้ชีวิต X รุ่น Y
พนักงานค่าเวลาส่วนตัว คู่รัก
ดิ้นรนเพื่อจัดการสมรสคู่อาชีพ หรือบริษัท
สูญเสียความรู้ที่สำคัญเมื่อปล่อยให้พนักงาน
สำหรับโอกาสอื่น ๆ โปรแกรมการทำงาน/ชีวิตมีการ
สถานการณ์ win-win สำหรับนายจ้างและพนักงา

การเพิ่มระดับของความเครียดอาจทำให้ขวัญและกำลังใจของพนักงานลดลง, ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง รวมทั้งความพึงพอใจในการทำงานลดลง ต่ำอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้บางอาการอาจเกี่ยวข้องโดยตรงต่อความสามารถในการทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการละเมิดการใช้เวลาป่วย,การขาดงานเรื้อรัง,การหลีกเลี่ยงงานและความรุนแรงในสถานที่ทำงาน
ประสิทธิภาพ และลดงานความพึงพอใจ บางin moderate amounts stress can
be benign, even beneficial, and most people are
equipped to deal with it. However, increasing levels of
stress can rapidly lead to low employee morale, poor
productivity, and decreasing job satisfaction. Some of
the specific symptoms that relate directly to productivity
in the work environment are abuse of sick time,
cheating, chronic absenteeism, distrust, embezzlement,
organizational sabotage, tardiness, task avoidance,
and violence in the workplace(Lockwood 2003).
Different employee may have to work in different ways for completion of their tasks and responsibilities in an organization. Depending on the requirements, excessive working hours could be subdivided into various categories. Some of them are mentioned as following:

Results (Thai) 1:

ก่อนที่จะเกิดeconomic ชะลอตัวรูปแบบสำหรับความยืดหยุ่นในการทำงานแบ่งออกเป็นสามองค์ประกอบหลักโดยมีพนักงานเป็นศูนย์กลางองค์ประกอบแรกการให้ความสำคัญกับแรงงานผู้หญิงโดยเน้นการดึงดูดและการรักษาผู้หญิงซึ่งเป็นแหล่งสำคัญของแรงงานองค์ประกอบที่สองคุณภาพของชีวิตครอบครัวที่เกิดขึ้นจากงานและความขัดแย้งในครอบครัวองค์ประกอบที่สาม และที่สามในความต้องการสำหรับความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับพนักงาน unmet ก่อน ged ให้ได้ภายในแพลตฟอร์มเขียนสำหรับการปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นอาจจะคิดว่าเป็นประกอบด้วยองค์ประกอบที่สาม – ทั้งหมดพนักงานศูนย์กลาง องค์ประกอบแรก focussed ในการดึงดูดและรักษาผู้หญิงเป็นแหล่งสำคัญของแรงงาน ที่สองคุณภาพของชีวิตครอบครัวที่เกิดจากความขัดแย้งในการทำงาน/ครอบครัว และที่สามบนต้อง unmet ความยืดหยุ่นเกี่ยวกับกลุ่มพนักงานเกินผู้หญิงกับเด็กประการแรก เกี่ยวกับสถานที่ท่องเที่ยวและการเก็บรักษาของผู้หญิงจะถูกโต้เถียง ที่ทำงานแบบยืดหยุ่นปฏิบัติผู้หญิงจะรวมการทำงานและมุ่งความรับผิดชอบ การเปิดใช้งาน และโดยเฉพาะที่ชั่วคราวแม่ทำงานที่เปิดใช้งานการดูแลเด็ก และทำจ่ายงาน แรงนี้อาร์กิวเมนต์เป็นประจำลดลงอย่างมีนัยสำคัญของราคาเข้าร่วมแรงงานเต็มเวลาสำหรับผู้หญิงอายุ 25-34 ปี ที่สอดคล้องกับปีแรก ๆ ลูกแม่ และการเพิ่มขึ้นชั่วคราวwork18 อย่างไรก็ตาม จากผู้หญิงที่เข้าถึงไม่เต็มเวลาทำงานในการเพิ่มหมายเลข (เป็นที่2551 พฤศจิกายน ร้อยละ 45 ของเจ้าหญิงทำงานใน basis19 ชั่วคราว), กลายเป็นชัดเจนว่า มีข้อเสียที่ซ่อนอยู่ ข้อเสียเหล่านี้รวมการขาดคุณภาพไม่เต็มเวลาwork20 และจำกัดการเข้าถึงบทบาทบริหารจัดการบน basis21 ชั่วคราว Flexibity และชีวิตการทำงานโปรแกรมสมดุลก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้างซึ่งมันมีศักยภาพที่จะมีนัยสำคัญในการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานลดการขาดงานและรักษาความรู้ขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำอย่างไรก็ตามบริษัทใช้จุดมุ่งหมายของความยืดหยุ่นในการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาบางครั้งได้ก่อให้เกิดผลกระทบในต่อพนักงานและองค์กร Flexibity และการทำงานชีวิตดุลโปรแกรมมีศักยภาพอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน ลดขาด และรักษาความรู้องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม บริษัทใช้ความยืดหยุ่นจุดมุ่งหมายเพื่อลดต้นทุนของพวกเขา มัน sometime affeor บริษัทสูญเสียความรู้ที่สำคัญเมื่อพนักงานสำหรับโอกาสอื่น ๆ โปรแกรมการทำงาน/ชีวิตมีการสถานการณ์ win-win สำหรับนายจ้างและพนักงาน ปรแกรมที่ทำงาน/ชีวิตมีศักยภาพอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานลดขาดและรักษาความรู้องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างยากช่วงเวลาที่เศรษฐกิจในตลาดโลกวันนี้ขณะที่บริษัทมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดต้นทุนตรงกับทรัพยากรบุคคลมืออาชีพในการทำความเข้าใจที่สำคัญปัญหาของยอดดุลการทำงาน/ชีวิตและแชมป์ไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่มีครอบครัวโปรแกรมที่ทำงาน/ชีวิตสมาชิกและ/หรือเพื่อนเรียกว่าการให้บริการของพวกเขาประเทศมารดาเดียวที่พยายามยกตนเด็กและทำให้การใช้ชีวิต X รุ่น Yพนักงานค่าเวลาส่วนตัวคู่รักดิ้นรนเพื่อจัดการสมรสคู่อาชีพหรือบริษัทสูญเสียความรู้ที่สำคัญเมื่อปล่อยให้พนักงานๆ สำหรับโอกาสอื่นโปรแกรมการทำงาน/ชีวิตมีการสำหรับนายจ้างและพนักงาสถานการณ์ชนะชนะการเพิ่มระดับของความเครียดอาจทำให้ขวัญและกำลังใจของพนักงานลดลง ประสิทธิภาพในการทำงานลดลงรวมทั้งความพึงพอใจในการทำงานลดลงต่ำอย่างรวดเร็วนอกจากนี้บางอาการอาจเกี่ยวข้องโดยตรงต่อความสามารถในการทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการละเมิดการใช้เวลาป่วย การขาดงานเรื้อรัง การหลีกเลี่ยงงานและความรุนแรงในสถานที่ทำงานสามารถความเครียดประสิทธิภาพและลดงานความพึงพอใจ บางin จำนวนปานกลางแม้ประโยชน์ อ่อนโยน และคนส่วนใหญ่มีพร้อมที่จะจัดการกับมัน อย่างไรก็ตาม การเพิ่มระดับของความเครียดอาจทำให้ขวัญพนักงานต่ำ ต่ำอย่างรวดเร็วประสิทธิภาพ และลดงานความพึงพอใจ บางอาการเฉพาะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลผลิตในบรรยากาศการทำงานมีเวลาป่วย การละเมิดสิทธิโกง ขาดเรื้อรัง ระแวง ยักยอกการก่อวินาศกรรมต่อองค์กร เชื่อง หลีก เลี่ยงงานและความรุนแรงในทำงาน (โรงแรมแอมเบอคอร์ต 2003)พนักงานคนอื่นอาจต้องทำงานในลักษณะต่าง ๆ สำหรับความสมบูรณ์ของงานและความรับผิดชอบในองค์กรของพวกเขา ชั่วโมงการทำงานมากเกินไปสามารถปฐมภูมิเป็นประเภทต่าง ๆ ตามความต้องการ บางส่วนของพวกเขาจะกล่าวถึงดังต่อไปนี้:

Results (Thai) 2:

ก่อนที่จะเกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ โดยเน้นการดึงดูด
กระทํา ก่อนที่จะมี GED
แพลตฟอร์มการเผาไหม้สำหรับการปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานอาจจะเป็นแนวความคิดประกอบไปด้วยสามองค์ประกอบ- ทั้งหมดของพวกเขาพนักงานเป็นศูนย์กลาง องค์ประกอบแรกเน้นการดึงดูดและรักษาผู้หญิงที่เป็นแหล่งสำคัญของการใช้แรงงานที่สองกับคุณภาพของชีวิตครอบครัวที่เกิดขึ้นจากการทำงาน / ความขัดแย้งในครอบครัวและคนที่สามในความต้องการ unmet ความยืดหยุ่นในความสัมพันธ์กับกลุ่มพนักงานเกินกว่าผู้หญิงที่มีเด็ก ประการแรกในความสัมพันธ์กับสถานที่และการเก็บรักษาของผู้หญิงมันก็เป็นที่ถกเถียงกันว่าการปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานที่เปิดใช้งานผู้หญิงที่จะบูรณาการการทำงานและความรับผิดชอบดูแลของพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งเวลาการทำงานที่เปิดใช้งานมารดาในการดูแลเด็กเล็กและดำเนินการต่อการทำงานจ่าย แรงนี้อาร์กิวเมนต์สะท้อนให้เห็นในการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในเต็มเวลาอัตราการมีส่วนร่วมของกำลังแรงงานสำหรับผู้หญิงอายุระหว่าง25-34 ปีที่ผ่านมาสอดคล้องกับปีที่ผ่านมาเด็กเลี้ยงต้นและการเพิ่มขึ้นในส่วนของเวลาwork18 แต่เป็นผลมาจากการเข้าถึงผู้หญิงทำงานนอกเวลาในตัวเลขที่เพิ่มขึ้น (ณเดือนพฤศจิกายน 2008 ร้อยละ 45 ของผู้หญิงที่ลูกจ้างทำงานใน basis19 นอกเวลา) ก็เป็นที่ชัดเจนว่ามีข้อเสียที่ซ่อน ข้อเสียเหล่านี้รวมถึงการขาดส่วนเวลาที่มีคุณภาพwork20 และการ จำกัด การเข้าถึงบทบาทการบริหารจัดการใน basis21 นอกเวลา. Flexibity อย่างไรก็ตาม บริษัท Flexibity และชีวิตการทำงานโปรแกรมสมดุลมีศักยภาพที่จะมีนัยสำคัญปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานลดการขาดและรักษาความรู้ขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ อย่างไรก็ตาม บริษัท ใช้จุดมุ่งหมายของความยืดหยุ่นในการลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาบางครั้ง affeor บริษัทสูญเสียความรู้ที่สำคัญเมื่อพนักงานหาโอกาสอื่น ๆ การทำงานของโปรแกรม / ชีวิตมีสถานการณ์win-win สำหรับนายจ้างและลูกจ้าง ขาดและลดรักษาความรู้องค์กร X รุ่น Y พนักงานค่าเวลาส่วนตัว ๆ ชนะ ประสิทธิภาพในการทำงานลดลงรวมทั้งความพึงพอใจในการทำงานลดลงต่ำอย่างรวดเร็ว และลดงานความพึงพอใจบางความเครียดในปริมาณปานกลางสามารถจะอ่อนโยนประโยชน์ได้และคนส่วนใหญ่พร้อมที่จะจัดการกับมัน แต่การเพิ่มระดับของความเครียดอย่างรวดเร็วสามารถนำไปสู่ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำยากจนผลผลิตและลดพึงพอใจในงาน บางส่วนของอาการเฉพาะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการละเมิดการใช้เวลาป่วยโกงขาดเรื้อรังไม่ไว้วางใจการฉ้อฉลการก่อวินาศกรรมขององค์กรเชื่องช้าหลีกเลี่ยงงานและความรุนแรงในสถานที่ทำงาน(ล็อควู้ด 2003). การทำงานของพนักงานที่แตกต่างกันอาจ มีการทำงานที่แตกต่างกันสำหรับความสำเร็จของงานและความรับผิดชอบของตนในองค์กร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปอาจจะมีการแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ บางส่วนของพวกเขาจะกล่าวถึงดังต่อไปนี้:

Results (Thai) 3:

ก่อนที่จะเกิดการชะลอตัวทางเศรษฐกิจรูปแบบสำหรับความยืดหยุ่นในการทำงานแบ่งออกเป็นสามองค์ประกอบหลักโดยมีพนักงานเป็นศูนย์กลางองค์ประกอบแรกการให้ความสำคัญกับแรงงานผู้หญิงโดยเน้นการดึงดูดองค์ประกอบที่สองคุณภาพของชีวิตครอบครัวที่เกิดขึ้นจากงานและความขัดแย้งในครอบครัวองค์ประกอบที่สาม