Mr. Hunter joined Amaranth in 2004.

Mr. Hunter joined Amaranth in 2004.3 He was hired by Mr. Maounis and Mr. Arora, a former Enron trader who had established Ama- ranth’s energy and commodities trading desk. Prior to this, he had worked at TransCanada Corporation, a Calgarypipeline company, where he began getting a name for himself in energy trading. While there, he was able to find mispricing in energy options which helped the firm make profits. After this, Mr. Hunter moved to Wall Street to work for Deutsche Bank on the energy desk. While there, his positions in natural gas futures caused large fluctuations in profit and losses. According to a complaint he filed in a state court in New York, he personally generated $17M in profit in 2001 and $52M in profit in 2002. In 2002, he was making $1.6M in salary and by 2003 was supervising the gas trading desk. In 2003, Hunter’s desk had a very positive year with $76M in profit, but then they suddenly lost $51.2M in one week. He blamed the losses on “...an unprecedented and unforeseeable run-up in gas prices...” He also claimedthat there weremany problemswithDeutsche Bank’selectronic-trade-monitoringand risk-management software,which he saidhurt traders’ abilityto extricatethemselves from bad trades. Deutsche Bank denied such claims. By February 2004, relations between Mr. Hunter and Deutsche Bank supervisors had become so bad that they locked him out of the trad- ing system and moved him off the desk. Mr. Hunter left Deutsche Bank in April and sued Deutsche Bankover failureto payhim a bonus andfor defamation. Mr. Hunter wasthen hired by Nick Maounis, the CEO of Amaranth, who said that he knew of his history at Deutsche Bank but found “...nothing that made us uncomfortable.” In the summer of 2005, Mr. Hunter threatened to leave Amaranth, partly because he disliked his compensation structure and did not wish to report to Mr. Arora. Mr. Maounis reacted by allowing Mr. Hunter to trade a book separate from Mr. Arora. Also, the share of his desk operating profits eventually were increased from 7.5% to 15%. Mr. Hunter made a name for himself on Wall Street when he helped Amaranth make $1B in profits in 2005. Due to his trading success in in 2005, Mr. Hunter was rumored to have been compensated between $75M and $100M. Late in 2005, Mr. Hunter was also allowed to return to his hometown of Calgary and trade from there. Even- tually, his four other natural gas traders migrated from Greenwich to Calgary. These other natural gas traders on his team were Mr. Matthew Donohoe, Mr. Matthew Calhoun, Mr. Shane Lee, and Mr. Brad Basarowich. He obtained an undergraduate degree at the University of Alberta.

Results (Thai) 1:

นายฮันเตอร์ร่วมกับอมาแรนธ์ 2004.3 เขาถูกว่าจ้างจากนาย Maounis และนาย Arora กัน Enron ผู้ประกอบการเดิมที่ได้ก่อตั้งขึ้น Ama-ranth พลังงานและสินค้าโภคภัณฑ์ที่ซื้อขายโต๊ะ ก่อนหน้านี้ เขาได้ทำงานที่ TransCanada Corporation บริษัท Calgarypipeline ซึ่งเขาเริ่มต้นชื่อสำหรับตัวเองในการซื้อขายพลังงาน มี เขาก็สามารถที่จะหา mispricing ในตัวเลือกพลังงานซึ่งช่วย firm ทำ profits หลังจากนี้ นายฮันเตอร์ย้ายไป Wall Street เพื่อทำงานบนโต๊ะพลังงาน ธนาคารดอยซ์แบงก์ มี ตำแหน่งของเขาในอนาคตก๊าซธรรมชาติเกิดจาก fluctuations ใหญ่ในกำไรและขาดทุน ตามคำร้องเรียนพนักงานเขาศาลรัฐในนิวยอร์ก เขาเองสร้าง $17 M กำไรในปี 2001 และ M $52 กำไรใน 2002 ใน 2002 เขาทำ $1. ม. 6 เงินเดือน และ 2003 ถูกดูแลแก๊สซื้อขายโต๊ะ ใน 2003 โต๊ะของฮันเตอร์มีปีมากบวกกับ M $76 ในกำไร แต่แล้ว พวกเขาก็สูญเสีย $51.2 เมตรในหนึ่งสัปดาห์ เขาตำหนิการสูญเสียบน "... .an เป็นประวัติการณ์ และคาดเดา run-up ราคาแก๊ส..." เขายัง claimedthat มีซอฟต์แวร์การบริหารความเสี่ยง weremany problemswithDeutsche Bank'selectronic-การค้า-monitoringand, extricatethemselves abilityto ซึ่งเขา saidhurt ของเทรดเดอร์จากธุรกิจการค้าไม่ดี ธนาคารดอยซ์แบงก์ปฏิเสธข้อเรียกร้องดังกล่าว 2547 กุมภาพันธ์ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาของนายฮันเตอร์และ ธนาคารดอยซ์แบงก์มีจะไม่ดีที่พวกเขาล็อคเขาออกจากระบบตราด-ing และย้ายเขาเสนอโต๊ะด้วย นายฮันเตอร์ซ้าย ธนาคารดอยซ์แบงก์ในเมษายน และฟ้อง Deutsche Bankover failureto payhim หมิ่นประมาท andfor มีโบนัส นายฮันเตอร์ wasthen จ้าง โดย Nick Maounis, CEO ของอมาแรนธ์ ที่บอกว่า เขารู้ประวัติของเขาที่ ธนาคารดอยซ์แบงก์ แต่พบ "... .nothing ที่ทำให้เราไม่สบายใจ" ฤดูร้อนปี 2005 นายฮันเตอร์ขู่ว่า จะปล่อยอมาแรนธ์ ส่วนหนึ่งเป็น เพราะเขาไม่ชอบโครงสร้างค่าตอบแทนของเขา และไม่ต้องการรายงานไปยังนายแร นาย Maounis ปฏิกิริยาโดยอนุญาตให้นายฮันเตอร์การค้าสมุดแยกต่างหากจากนายแร ยัง การแบ่งปันของโต๊ะของเขา profits ในการทำงานในที่สุดได้เพิ่มขึ้นจาก 7.5% เป็น 15% นายฮันเตอร์ทำชื่อสำหรับตัวเองใน Wall Street เมื่อเขาช่วยอมาแรนธ์ทำ $1B ใน profits ในปี 2005 เนื่องจากการซื้อขายสำเร็จในในปี 2005 นาย Hunter มีข่าวลือว่า จะมีการชดเชยระหว่าง $75 เมตรและ 100 เมตร ในช่วง 2005 นายฮันเตอร์ได้รับอนุญาตกลับไปบ้านเกิดของคาลการีและการค้าของเขาจากที่นั่น แม้ tually เขาสี่ก๊าซธรรมชาติผู้ค้าอื่น ๆ โยกย้ายจากกรีนิชคาลการี นายแมทธิว Donohoe นายแมทธิว Calhoun นายเชนลี และนายแบรด Basarowich เหล่านี้ก๊าซธรรมชาติเทรดเดอร์คนอื่น ๆ ในทีมของเขาได้ เขาได้รับปริญญาตรีมหาวิทยาลัยอัลเบอร์ตา

Results (Thai) 2:

นายฮันเตอร์เข้าร่วมใน Amaranth 2,004.3 เขาได้รับการว่าจ้างจากนาย Maounis และนายร่าผู้ประกอบการค้า Enron อดีตที่ได้จัดตั้งแผนกซื้อขายพลังงานและสินค้าโภคภัณฑ์ Ama- ranth ของ ก่อนหน้านี้เขาเคยทำงานที่ TransCanada Corporation, บริษัท Calgarypipeline เขาเริ่มได้รับชื่อให้ตัวเองในการซื้อขายพลังงาน ในขณะนั้นเขาก็สามารถไปยัง FI ND mispricing ในตัวเลือกของพลังงานซึ่งช่วย RM Fi ทำให้ TS Fi Pro หลังจากนี้นายฮันเตอร์ย้ายไป Wall Street ในการทำงานสำหรับธนาคารดอยซ์บนโต๊ะทำงานของพลังงาน ในขณะที่มีตำแหน่งของเขาในฟิวเจอร์สก๊าซธรรมชาติที่เกิด uctuations ชั้นขนาดใหญ่ในโปร T Fi และการสูญเสีย ตามที่ร้องเรียนเขา fi นำในศาลของรัฐในนิวยอร์กเขาเองสร้างรายได้ $ 17M ในโปร Fi T ในปี 2001 และ $ 52M ในโปร Fi T ในปี 2002 ในปี 2002 เขาได้รับการทำ $ 1.6M เงินเดือนและ 2003 โดยได้รับการกำกับดูแลแผนกซื้อขายก๊าซ . ในปี 2003, โต๊ะเขียนหนังสือของฮันเตอร์มีปีที่ดีมากด้วย $ 76m ​​ในโปร Fi T แต่แล้วพวกเขาก็หายไป $ 51.2M ในหนึ่งสัปดาห์ เขาตำหนิการสูญเสียใน " ... เป็นประวัติการณ์และคาดเดาวิ่งขึ้นของราคาก๊าซ ... " นอกจากนี้เขายังมี claimedthat weremany problemswithDeutsche Bank'selectronic-ค้า monitoringand ซอฟแวร์การจัดการความเสี่ยงซึ่งเขา saidhurt ผู้ค้า extricatethemselves abilityto จากที่เลว การซื้อขาย ธนาคารดอยซ์แบงก์ปฏิเสธการเรียกร้องดังกล่าว ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2004 ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชานายฮันเตอร์และธนาคารดอยช์แบงก์ได้กลายเป็นเลวร้ายที่พวกเขาถูกล็อคเขาออกจากระบบไอเอ็นจี trad- และย้ายเขา o FF โต๊ะ นายฮันเตอร์ที่เหลือธนาคารดอยซ์แบงก์ในเดือนเมษายนและฟ้องดอยช์ Bankover failureto payhim โบนัส andfor หมิ่นประมาท นายฮันเตอร์ได้รับการว่าจ้าง wasthen โดย Nick Maounis ซีอีโอของแรนท์ที่บอกว่าเขารู้ประวัติของเขาที่ธนาคารดอยซ์ แต่ก็พบว่า " ... ไม่มีอะไรที่ทำให้เราไม่สบายใจ." ในช่วงฤดู​​ร้อนของปี 2005 นายฮันเตอร์ขู่ว่าจะปล่อย ผักโขม, ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเขาไม่ชอบโครงสร้างค่าตอบแทนของเขาและไม่ได้ต้องการที่จะรายงานให้กับนายร่า นาย Maounis มีปฏิกิริยาตอบสนองโดยการอนุญาตให้นายฮันเตอร์เพื่อการค้าหนังสือแยกต่างหากจากนายร่า นอกจากนี้ยังมีส่วนแบ่งของโต๊ะทำงานของเขาในการดำเนินงาน TS Fi Pro ในที่สุดเพิ่มขึ้นจาก 7.5% เป็น 15% นายฮันเตอร์สร้างชื่อให้ตัวเองใน Wall Street เมื่อเขาช่วย Amaranth ทำให้ $ 1B ใน TS Fi โปรในปี 2005 เนื่องจากความสำเร็จในการค้าของเขาในปี 2005 นายฮันเตอร์มีข่าวลือว่าจะได้รับการชดเชยระหว่าง $ และ $ 75M 100M ในช่วงปลายปี 2005 นายฮันเตอร์ยังได้รับอนุญาตให้กลับไปยังบ้านเกิดของคาลการีและการค้าจากที่นั่น Even- tually ผู้ค้าก๊าซธรรมชาติของเขาอีกสี่อพยพมาจากกรีนิชคาลการี เหล่าผู้ค้าก๊าซธรรมชาติอื่น ๆ ในทีมของเขาเป็นนายแมทธิว Donohoe นายแมทธิวคาลฮูน, นายเชนลีและนายแบรด Basarowich เขาได้รับการศึกษาระดับปริญญาตรีที่มหาวิทยาลัยอัลเบอร์ต้า