Task generationThis theme indicates

Task generation
This theme indicates that the participants’ tasks were generated
from two directions: ETGs and ITGs.External task generators
This category clarifies the external or organizational tasks
known as patient care and system benefits.This category has
three subcategories: “institutional regulation”, “job status”,
and “task nature” (task nature is common between the ETGs
and ITGs).
The institutional regulations were defined as a set of tasks
viewed as services to the client:
. . . first, cooperative role, supervising quality and quantity,
being cooperative with other units, especially top
levels . . . all refer to [the] client (head nurse [HN] 1).
Concerning the job status and related tasks, the participants
repeatedly pointed out that the tasks were beyond their
capacity and that sometimes they believed that these tasks
were not theirs to carry out, rather they were the tasks of the
low-ranked managers:
. . . sometimes, I need a vehicle. I tell the authorities to
buy it, but they do not care. I ask [the] supervisor to do
it (HN 2).
To carry out the ETG-driven tasks, the participants were
directed to use assertive behaviors:
Since a few years ago, I have been frank with everyone.
I emphasize that the patient should be prioritized
(HN 3).
I had some evidence when the physician ordered me to
do something . . . but I said that I don’t care for what you
order, I do whatever the regulation determines (matron
[M] 1).
Internal task generators
This category consists of three subcategories, “religious
beliefs”, “ethics”, and “task nature”, which generated a set
of internal tasks for the participants. These tasks were “for
God’s sake”, “defending rights”, and “staff care” and they
were considered to be ethical and religious criteria.The ITGdriven
tasks directly induced the participants’ assertiveness:
Virtue motivates the people to encourage others to do
their tasks and to give them feedback (it brings them a
divine responsibility) . . . (M 1).
The internal tasks not only guided the participants to assertiveness
directly, but also motivated them to do their external
tasks based on ethics and religious criteria. One participant
believed that individuals should do their task so that God
does not become angry. She said that giving care to poor
patients was deeply rooted in such a belief:
I believe that God reacts to our actions. Such beliefs
are important to me. For example, several times when
unknown injured were brought to us, I said to the staff
that these patients do really need more care, not the
mayor and minister accompanied by a group of people
. . . Therefore, I do my supervision seriously and point
out the shortcomings (M 2).
Viewing the task nature, a common subcategory between
the ITGs and ETGs, it could be said that if the tasks were
inappropriately done, the patient would be in danger. Concerning
the opposition to physicians’ ignoring of the tasks,
one participant said:
Sometimes, there may be no problem if a factory production
line stops due to some shortcomings. While,
when we have some emergency injuries,we cannot easily
ignore physicians’ absence.We can’t wait at all (supervisor
[S] 1).
Assertive behaviors
This theme includes the assertive behaviors that the participants
applied to carry out the internal and external tasks.
They are listed as “being frank”,“cordiality and seriousness”,
“importunity”, “commanding”, “clarity of expectations”,
“respecting”, “being in tune”, “being critical”, “saying ‘no’ ”,
“giving feedback”, and “patience”. Exemplary quotations are
given in Table 1.
Executive agents
This theme consists of the factors that enabled the participants
to apply assertive behaviors, such as “bravery development
factors”, “learning assertiveness”, “supportive factors”,
and “psychology”.
Bravery development factors
According to the participants’ quotations, bravery was a principal
factor in the use of assertive behaviors. This category
consists of the factors that enabled the participants to apply
assertive behaviors.These included “trust in God”, “working
for God’s sake”, and “self-confidence”.
The participants believed that religious beliefs were a main
reason for behaving bravely and being frank with top managers.
They also believed that God determines human beings’
fortune and no one can hurt others without God’s will:
Sometimes they ask me . . . “Why are you so radical?”
. . . because I believe . . . that God determines our
destiny. Suppose if I am to die, I may have [an] infarction.
But, if God doesn’t want me to die, I may live about
50, 100, 200 years (S 2).
The participants believed that human beings should only
obey God and think only about His satisfaction. Having such
beliefs reduced their dependence on the peer group. Therefore,
the bravery behaviors would be quite different:
Mankind should only follow God’s orders and listen to
what He says. Mankind should not be [the] slave of
others, . . . while bravery behaviors make [sic] a different
meaning when one does the tasks for God’s sake or
some other manager’s sake . . . Independence is a
requirement for assertiveness in management (S 1).
Self-confidence was the next factor that induced the
required bravery to drive assertiveness:
Assertiveness process of nurse leaders 123
©

Results (Thai) 1:

การสร้างงานชุดรูปแบบนี้ระบุว่า ผู้เข้าร่วมงานได้สร้างขึ้นจากเส้นทางที่สอง: ETGs และ ITGs.External งานเครื่องกำเนิดไฟฟ้าประเภทนี้ชี้แจงงานภายนอก หรือองค์กรรู้จักประโยชน์และระบบการดูแลผู้ป่วยเป็น ประเภทนี้ได้ประเภทย่อยที่ 3: "ระเบียบสถาบัน" "งาน"และ "ลักษณะงาน" (งานคือทั่วไประหว่างการ ETGsก ITGs)ข้อบังคับสถาบันถูกกำหนดเป็นชุดงานดูเป็นบริการไคลเอ็นต์:...บทบาทแรก สหกรณ์ การควบคุมคุณภาพและปริมาณการร่วมมือกับหน่วยอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านระดับ...ทั้งหมดหมายถึง [] ไคลเอนต์ (ใหญ่พยาบาล [HN] 1)เกี่ยวกับงานและภารกิจที่เกี่ยวข้อง ผู้ที่เข้าร่วมซ้ำ ๆ กันชี้ให้เห็นว่า งานนอกเหนือจากการกำลังการผลิตและการที่บางครั้งพวกเขาเชื่อว่างานเหล่านี้ไม่กินดำเนิน แต่พวกงานของการจัดอันดับต่ำผู้จัดการ:...บางครั้ง ที่ฉันต้องการให้รถยนต์ ผมบอกเจ้าหน้าที่เพื่อซื้อ แต่พวกเขาไม่สนใจ ฉันขอ [] ผู้ควบคุมงานต้องมัน (HN 2)การดำเนินงานขับเคลื่อน ETG มีผู้เข้าร่วมโดยตรงการใช้ลักษณะการทำงานที่ทำ:ตั้งแต่ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันได้รับแฟรงค์กับทุกคนเน้นที่ผู้ป่วยควรจะจัดลำดับความสำคัญ(HN 3)มีหลักฐานบางอย่างเมื่อแพทย์สั่งให้ทำอะไร... แต่ฉันกล่าวว่า ฉันไม่ดูแลสิ่งที่คุณสั่ง ทำอะไรก็ตามที่ข้อบังคับกำหนด (ท้าว[M] 1)เครื่องกำเนิดไฟฟ้าภายในงานประเภทนี้ประกอบด้วยประเภทย่อยสาม "ศาสนาความเชื่อ" "จริยธรรม" และ"ลักษณะงาน" ที่สร้างชุดของงานที่ภายในสำหรับผู้เข้าร่วม งานเหล่านี้ได้"พระสาเก" "ป้องกัน สิทธิ" และ"ดูแลดี" และพวกเขาได้ถือเป็นเกณฑ์จริยธรรม และศาสนา ITGdrivenงานโดยตรงทำให้เกิดการยืนกรานของผู้เข้าร่วม:คุณธรรมแรงบันดาลใจเพื่อสนับสนุนให้ผู้อื่นทำงานและ การให้ผลป้อนกลับ (มันมาเป็นพระเจ้ารับผิดชอบ) ... (ม. 1)งานภายในแนะนำผู้เข้าร่วมไม่เพียงแต่การยืนกรานโดยตรง แต่ยังแรงจูงใจให้ทำภายนอกของพวกเขางานตามเงื่อนไขทางศาสนาและจริยธรรม ผู้เข้าร่วมเชื่อว่า บุคคลจะทำงานของพระเจ้านั้นไม่โกรธกัน เธอบอกว่า ให้ดูแลไม่ดีผู้ป่วยถูกฝังลึกในความเชื่อดังกล่าว:เชื่อว่า พระเจ้าตอบสนองการกระทำของเรา ความเชื่อดังกล่าวมีความสำคัญสำหรับฉัน ตัวอย่าง หลายครั้งเมื่อไม่ทราบรับบาดเจ็บถูกนำเรา ผมพูดกับพนักงานว่า ผู้ป่วยเหล่านี้จริง ๆ ต้องดูแลเพิ่มเติม ไม่นายกเทศมนตรีและรัฐมนตรีว่าพร้อม ด้วยกลุ่มคน. . . ดังนั้น ฉันทำของฉันดูแลอย่างจริงจัง และชี้ออกแสดง (M 2)ดูงานธรรมชาติ ย่อยทั่วไประหว่างITGs และ ETGs มันอาจจะกล่าวว่า ถ้าได้งานทำสม ผู้ป่วยจะตกอยู่ในอันตราย เกี่ยวข้องกับการต่อต้านแพทย์ละเว้นงานผู้เข้าร่วมกล่าวว่า:บางครั้งอาจมีปัญหาถ้าโรงงานผลิตรายการหยุดเนื่องจากบางแสดง ในขณะที่เมื่อเรามีบาดเจ็บฉุกเฉินบาง เราไม่ได้ละเว้นขาดแพทย์ เราไม่สามารถรอที่ทั้งหมด (ผู้ควบคุม[S] 1)พฤติกรรมการทำชุดรูปแบบนี้มีลักษณะการทำงานที่ทำที่ผู้เข้าร่วมใช้การดำเนินงานภายใน และภายนอกแสดงเป็น "แฟรงค์เป็น" "วุ่นวาย และอย่างจริงจัง""importunity" "ซึ่ง" "ความชัดเจนของความคาดหวัง""เคารพ" "กำลังในการปรับแต่ง" "วิพากษ์วิจารณ์" "บอกว่า 'ไม่' ""ให้คำติชม" และ "ความอดทน" มีใบเสนอราคาที่ระบุกำหนดในตารางที่ 1ตัวแทนผู้บริหารชุดรูปแบบนี้ประกอบด้วยปัจจัยที่ผู้เข้าร่วมการเปิดใช้งานการใช้พฤติกรรมทำ เช่น "พัฒนาความกล้าหาญปัจจัย" "เรียนรู้ยืนกราน" "สนับสนุน ปัจจัย"และ "จิตวิทยา"ปัจจัยการพัฒนาความกล้าหาญตามใบเสนอราคาของผู้เข้าร่วม ยกย่องเป็นครูใหญ่ปัจจัยในการใช้ลักษณะการทำงานที่ทำ หมวดหมู่นี้ประกอบด้วยปัจจัยที่ผู้เรียนจะใช้การเปิดใช้งานพฤติกรรมที่ทำ เหล่านี้รวม "ไว้วางใจในพระเจ้า" "ทำงานพระสาเก" และ"มั่นใจ"ด้วยคนที่เชื่อว่า ความเชื่อทางศาสนามีหลักสาเหตุพฤติกรรมอย่างกล้าหาญ และเป็นแฟรงค์กับผู้จัดการสูงสุดพวกเขายังเชื่อว่า พระเจ้ากำหนดมนุษย์'โชคลาภและไม่มีใครสามารถทำร้ายผู้อื่น โดยไม่มีพระเจ้า:บางครั้งพวกเขาถามฉัน... "เหตุใดคุณจึงรุนแรง"...เพราะ...ว่า พระเจ้ากำหนดของเราจุดหมายปลายทาง สมมติว่า ถ้าฉันจะตาย ฉันอาจตาย [มี]แต่ ถ้าพระเจ้าไม่ต้องฉันจะตาย ฉันอาจอยู่เกี่ยวกับ50, 100, 200 ปี (S 2)คนที่เชื่อว่า มนุษย์ควรเท่านั้นเชื่อฟังพระเจ้า และคิดเกี่ยวกับความพึงพอใจของเขาเท่านั้น มีเช่นความเชื่อลดพึ่งพาของพวกเขาในกลุ่มเพื่อน ดังนั้นพฤติกรรมยกย่องจะค่อนข้างแตกต่างกัน:มนุษย์ควรปฏิบัติตามคำสั่งของพระเจ้า และฟังเท่านั้นสิ่งที่เขาบอก มนุษย์ไม่ควร [] ทาสท่านของอื่น ๆ ในขณะที่ทำให้พฤติกรรมความกล้าหาญ [sic] แตกต่าง...หมายถึงเมื่อไม่งานตัว God ของ sake หรือบางอื่น ๆ ผู้จัดการของสาเก... เป็นอิสระเป็นการข้อกำหนดสำหรับการยืนกรานในการจัดการ (S 1)มีความมั่นใจเป็นตัวถัดไปที่ทำให้เกิดการความกล้าหาญที่ต้องการยืนกรานของไดรฟ์:การยืนกรานของพยาบาลผู้นำ 123©

Results (Thai) 2:

รุ่นงานรูปแบบนี้แสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมงาน'ถูกสร้างจากสองทิศทาง: Etgs และ ITGs.External กำเนิดงานประเภทนี้จะชี้แจงงานภายนอกหรือองค์กรที่รู้จักกันในการดูแลผู้ป่วยและระบบหมวดหมู่benefits.This มีสามประเภทย่อย: "กฎระเบียบของสถาบัน" "สถานะของงาน" และ "ธรรมชาติงาน" (ลักษณะงานเป็นเรื่องธรรมดาระหว่าง Etgs และ ITGs). กฎระเบียบที่สถาบันได้รับการกำหนดให้เป็นชุดของงานมองว่าเป็นบริการให้กับลูกค้า: . . ครั้งแรกบทบาทความร่วมมือการกำกับดูแลคุณภาพและปริมาณ, เป็นความร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆ ด้านบนโดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับ . . ทั้งหมดหมายถึง [ที่] ลูกค้า (หัวหน้าพยาบาล [HN] 1). เกี่ยวกับสถานะของงานและงานที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุมซ้ำ ๆ ชี้ให้เห็นว่างานที่อยู่เหนือพวกเขากำลังการผลิตและว่าบางครั้งพวกเขาเชื่อว่างานเหล่านี้ไม่ได้พวกเขาที่จะดำเนินการแต่พวกเขาเป็นงานของผู้จัดการการจัดอันดับต่ำ: . . บางครั้งฉันต้องการยานพาหนะ ผมบอกเจ้าหน้าที่ที่จะซื้อมัน แต่พวกเขาไม่สนใจ ฉันถาม [ที่] ผู้บังคับบัญชาที่จะทำ. มัน (HN 2) เพื่อดำเนินงาน ETG ที่ขับเคลื่อนด้วยผู้เข้าร่วมถูกนำไปใช้พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสม:. ตั้งแต่ไม่กี่ปีที่ผ่านมาผมได้รับตรงไปตรงมากับทุกคนที่ผมเน้นว่าผู้ป่วยควรจะจัดลำดับความสำคัญ(HN 3). ฉันมีหลักฐานบางอย่างที่เมื่อแพทย์สั่งให้ฉันไปทำอะไรบางอย่าง . . แต่ผมบอกว่าผมไม่สนใจสิ่งที่คุณสั่งผมทำสิ่งที่กฎระเบียบกำหนด (แม่บ้าน [M] 1). เครื่องปั่นไฟภายในงานประเภทนี้จะประกอบด้วยสามหมวด"ศาสนาความเชื่อ", "จริยธรรม" และ "งาน ธรรมชาติ "ซึ่งสร้างชุดของงานภายในสำหรับผู้เข้าร่วม งานเหล่านี้เป็น "สำหรับประโยชน์ของพระเจ้า", "ปกป้องสิทธิ" และ "การดูแลพนักงาน" และพวกเขาได้รับการพิจารณาให้เป็นเกณฑ์จริยธรรมและศาสนาITGdriven งานโดยตรงเหนี่ยวนำให้เกิดการยืนกรานของผู้เข้าร่วม: คุณธรรมที่กระตุ้นให้คนที่จะส่งเสริมให้ผู้อื่นที่จะทำของพวกเขางานและเพื่อให้พวกเขาตอบรับ (ที่จะนำพวกเขารับผิดชอบพระเจ้า) . . (M 1). งานภายในที่ไม่เพียงแนะนำผู้เข้าร่วมการอหังการโดยตรงแต่ยังแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำภายนอกงานบนพื้นฐานของจริยธรรมและเกณฑ์ที่ทางศาสนา ผู้เข้าร่วมคนหนึ่งที่เชื่อว่าบุคคลที่ควรจะทำอย่างไรเพื่อให้งานของพวกเขาว่าพระเจ้าไม่ได้กลายเป็นโกรธ เธอกล่าวว่าการให้การดูแลคนยากจนผู้ป่วยที่ได้รับการฝังรากลึกในความเชื่อดังกล่าวผมเชื่อว่าพระเจ้าจะตอบสนองต่อการกระทำของเรา ความเชื่อดังกล่าวมีความสำคัญกับผม ตัวอย่างเช่นหลายครั้งเมื่อไม่รู้จักได้รับบาดเจ็บถูกนำมาให้เราผมพูดกับเจ้าหน้าที่ว่าผู้ป่วยเหล่านี้ไม่ต้องดูแลมากขึ้นไม่นายกเทศมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพร้อมด้วยกลุ่มคนที่มี . . ดังนั้นฉันทำของฉันการกำกับดูแลอย่างจริงจังและชี้ให้เห็นข้อบกพร่อง (M 2). ดูลักษณะงานประเภทย่อยร่วมกันระหว่างITGs และ Etgs ก็อาจจะบอกว่าถ้างานที่ได้รับการกระทำที่ไม่เหมาะสมของผู้ป่วยจะตกอยู่ในอันตราย เกี่ยวกับความขัดแย้งกับแพทย์ละเลยของงานที่เป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมกล่าวว่าบางครั้งอาจจะมีไม่มีปัญหาถ้าโรงงานผลิตเส้นหยุดเนื่องจากการข้อบกพร่องบางอย่าง ในขณะที่เมื่อเรามีการบาดเจ็บฉุกเฉินบางอย่างที่เราไม่สามารถละเลยabsence.We แพทย์ไม่สามารถรอที่ทุกคน (ผู้บังคับบัญชา[S] 1). พฤติกรรมกล้าแสดงออกชุดรูปแบบนี้รวมถึงพฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสมที่ผู้เข้าร่วมนำไปใช้ดำเนินการภายในและงานภายนอก. พวกเขาจะระบุว่าเป็น "เป็นตรงไปตรงมา", "ความจริงใจและความรุนแรง" "importunity", "ผู้บังคับบัญชา", "ความชัดเจนของความคาดหวัง" "เคารพ", "อยู่ในการปรับแต่ง", "เป็นสำคัญ", "ว่า ' ไม่มี "" "ให้ข้อเสนอแนะ" และ "ความอดทน" ใบเสนอราคาที่เป็นแบบอย่างที่มีการกำหนดไว้ในตารางที่ 1 ตัวแทนผู้บริหารชุดรูปแบบนี้ประกอบด้วยปัจจัยที่มีการเปิดใช้งานผู้เข้าร่วมที่จะใช้พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสมเช่น"การพัฒนาความกล้าหาญปัจจัย", "อหังการการเรียนรู้", "ปัจจัย" และ "จิตวิทยา". การพัฒนาความกล้าหาญ ปัจจัยตามใบเสนอราคาของผู้เข้าร่วมที่กล้าหาญเป็นหลักปัจจัยในการใช้พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสม ประเภทนี้จะประกอบด้วยปัจจัยที่มีการเปิดใช้งานผู้เข้าร่วมที่จะใช้behaviors.These การแสดงออกที่เหมาะสมรวมถึง "ความไว้วางใจในพระเจ้า" "การทำงานเพื่อประโยชน์ของพระเจ้า" และ "ความมั่นใจในตนเอง". ผู้เข้าร่วมประชุมที่เชื่อกันว่าความเชื่อทางศาสนาเป็นหลักเหตุผลสำหรับพฤติกรรมที่กล้าหาญและความตรงไปตรงมากับผู้จัดการด้านบน. พวกเขายังเชื่อว่าพระเจ้าทรงกำหนดมนุษย์ 'โชคลาภและไม่มีใครสามารถทำร้ายคนอื่นโดยไม่ต้องพระประสงค์ของพระเจ้า: บางครั้งพวกเขาถามฉัน . . "ทำไมคุณมีความรุนแรงเพื่อ?" . . เพราะผมเชื่อว่า . . ว่าพระเจ้าของเรากำหนดชะตากรรม สมมติว่าถ้าฉันตายฉันอาจจะต้อง [an] กล้าม. แต่ถ้าพระเจ้าไม่ได้ต้องการให้ฉันตายฉันจะมีชีวิตอยู่ประมาณ50, 100, 200 ปี (S 2). ผู้เข้าร่วมประชุมที่เชื่อกันว่ามนุษย์ควรเท่านั้นเชื่อฟังพระเจ้าและคิดว่ามีเพียงประมาณความพึงพอใจของเขา ดังกล่าวมีความเชื่อลดการพึ่งพาอาศัยกันของพวกเขาในกลุ่มเพื่อน ดังนั้นพฤติกรรมที่กล้าหาญจะค่อนข้างแตกต่างกัน: มนุษย์ควรทำตามคำสั่งของพระเจ้าและฟังสิ่งที่เขาบอกว่า มนุษย์ไม่ควรจะเป็น [ที่] ทาสของคนอื่นๆ . . ในขณะที่พฤติกรรมความกล้าหาญให้ [sic] แตกต่างกันความหมายเมื่อหนึ่งไม่ทำงานเพื่อประโยชน์ของพระเจ้าหรือบางประโยชน์ผู้จัดการอื่นๆ . . อิสรภาพเป็นความจำเป็นสำหรับการยืนกรานในการบริหารจัดการ (S 1). ความเชื่อมั่นของตัวเองเป็นปัจจัยถัดไปที่เหนี่ยวนำให้เกิดความกล้าหาญต้องขับรถอหังการ: กระบวนการอหังการของผู้นำทางการพยาบาล 123 ©

Results (Thai) 3:

รุ่นงาน
ธีมนี้บ่งชี้ว่า กิจกรรมงานถูกสร้างขึ้นจากสองทิศทาง :
etgs และ itgs ตลอดงานภายนอก
ประเภทนี้ชี้แจงงานภายนอกหรือองค์การ
เรียกว่าดูแลผู้ป่วยและประโยชน์ของระบบ ประเภทนี้มี
3 หมวดหมู่ย่อย : " ระเบียบ " สถาบัน " งาน "
" ธรรมชาติ งาน " ( ลักษณะงานร่วมกันระหว่าง etgs
และ itgs ) .
ข้อบังคับสถาบันถูกกำหนดเป็นชุดของงาน
ดูเป็นบริการให้กับลูกค้า :

. . . . . . . บทบาทของสหกรณ์ก่อน ดูแลคุณภาพและปริมาณ
ร่วมมือกันกับหน่วยงานอื่น ๆโดยเฉพาะด้านบน
ระดับ . . . . . . . ทั้งหมดที่อ้างถึง [ ] ลูกค้า ( HN พยาบาล [ หัว ] 1 ) .
เกี่ยวกับสถานภาพการปฏิบัติงานและงานที่เกี่ยวข้องเข้าร่วม
,ซ้ำซาก ชี้ว่า งานได้เกินขีดความสามารถ
และบางครั้งพวกเขาเชื่อว่างาน
เหล่านี้ไม่ได้ พวกเขา ดำเนินการ ค่อนข้างมีงานของผู้จัดการ : อันดับต่ำ

. . . . . . . บางครั้งฉันต้องการรถ ฉันบอกเจ้าหน้าที่

ซื้อมัน แต่พวกเขาไม่สนใจ ฉันถาม [ ] หัวหน้าทำ
( HN ) 2 .
ดําเนินธุรกิจขับเคลื่อนงานผู้เข้าร่วม
กำกับการใช้พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสม :
เมื่อสองสามปีก่อน ผมได้ตรงไปตรงมากับทุกคน .
ผมเน้นที่ผู้ป่วยควรจะ prioritized
( HN ) 3 .
ผมมีหลักฐานบางอย่างเมื่อแพทย์สั่งให้ฉัน

ทำอะไรบางอย่าง . . . . . . . แต่ผมบอกว่า ผมไม่สนใจสิ่งที่คุณ
สั่ง ฉันทำระเบียบกำหนด ( ท้าว
[ M ] 1

งานภายในเครื่อง )ประเภทนี้แบ่งออกเป็น 3 หมวดหมู่ย่อย " ศาสนา
ความเชื่อ " , " จริยธรรม " และ " งานธรรมชาติ " ซึ่งสร้างชุด
งานภายในสำหรับผู้เข้าร่วม งานนี้ "
ประโยชน์ของพระเจ้า " , " การปกป้องสิทธิ " และ " พนักงานดูแล " และพวกเขา
เป็นเกณฑ์ทางจริยธรรมและศาสนา งาน itgdriven
โดยตรงจากผู้เข้าร่วม :
' ยืนกรานคุณธรรมกระตุ้นคนเพื่อส่งเสริมให้ผู้อื่นทำ
งานของพวกเขา และให้ข้อเสนอแนะ ( มันทำให้พวกเขา
รับผิดชอบอันศักดิ์สิทธิ์ ) . . . . . . . ( 1 )
งานภายในไม่เพียงแนะนำผู้เข้าร่วมการกล้าแสดงออก
โดยตรง แต่ยังกระตุ้นให้พวกเขาทำงานภายนอก
ตามจริยธรรมและมาตรฐานทางศาสนา
ผู้หนึ่งเชื่อว่า บุคคลควรทำงานของพวกเขา ดังนั้นพระเจ้า
ไม่ได้โกรธ เธอกล่าวว่า การให้การดูแลผู้ป่วยที่ยากจน
ถูกฝังรากลึกในความเชื่ออย่างนี้ :
ผมเชื่อว่าพระเจ้าตอบสนองกับการกระทำของเรา เช่นความเชื่อ
สำคัญกับฉันมาก ตัวอย่างเช่น หลายๆครั้งที่
ไม่รู้จักบาดเจ็บมา ผมบอกให้พนักงาน
ที่ผู้ป่วยเหล่านี้ต้องการการดูแลมากขึ้น ไม่ใช่
นายกเทศมนตรีและรัฐมนตรีพร้อมกับกลุ่มของคน

. . . . . . . ดังนั้นผมดูแลผมอย่างจริงจัง และจุด
ออกข้อบกพร่อง ( 2 ) .
ดูงานธรรมชาติ ประเภทย่อยร่วมกันระหว่าง
itgs และ etgs ก็อาจกล่าวได้ว่า ถ้างานยัง
ไม่เหมาะสมแล้ว ผู้ป่วยจะอยู่ในอันตราย เกี่ยวกับ
ฝ่ายค้านแพทย์ ' ไม่สนใจของงาน

บางครั้งเข้าร่วมหนึ่ง กล่าวว่า อาจจะมีปัญหาหากโรงงานผลิต
เส้นหยุด เนื่องจากบางข้อบกพร่อง ในขณะที่
เมื่อเรามีอาการบาดเจ็บฉุกเฉิน เราสามารถได้อย่างง่ายดาย
ไม่สนใจแพทย์ขาด เรารอไม่ไหวเลย .
[ S ] 1 ) .

กระทู้นี้มีพฤติกรรมกล้าแสดงออกพฤติกรรมกล้าแสดงออกที่ผู้เข้าร่วม
ประยุกต์ที่จะดําเนินงานภายในและภายนอก
พวกเขาจะแสดงเป็น " พูดตรงๆนะ " , " จริงใจและจริงจัง "
" เซ้าซี้ "" ผู้บังคับบัญชา " ความชัดเจน " ความคาดหวัง "
" เคารพ " , " การปรับแต่ง " , " สำคัญ " , " บอกว่า ' ไม่ ' "
" ให้ข้อมูล " และ " ความอดทน " ใบเสนอราคาที่เป็นแบบอย่างเป็นให้ตารางที่ 1
.

ชุดนี้ประกอบด้วยตัวแทนผู้บริหารของปัจจัยที่ทำให้ผู้เข้าร่วม
ใช้พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสม เช่น " ความกล้าหาญการพัฒนา
ปัจจัย " การเรียนรู้ " แสดงออก "" ปัจจัย " และ " จิตวิทยา " เกื้อกูล
.

ตามปัจจัยการพัฒนาความกล้าหาญเข้าร่วมเสนอราคา กล้าหาญเป็นปัจจัยหลัก
ในการใช้พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสม . หมวดนี้ประกอบด้วยปัจจัยที่ใช้

ผู้ที่ใช้พฤติกรรมการแสดงออกที่เหมาะสม เหล่านี้รวมถึง " เชื่อในพระเจ้า " , " ทำงาน
เพื่อประโยชน์ของพระเจ้า " และ " ความมั่นใจ " .
ผู้ที่เชื่อว่า ความเชื่อทางศาสนาเป็นหลักเหตุผลสำหรับทำตัวอย่างกล้าหาญและเปิดเผย

กับผู้จัดการด้านบน พวกเขายังเชื่อว่า พระเจ้าได้กำหนดมนุษย์ '
โชคลาภและไม่มีใครสามารถทำร้ายคนอื่นได้โดยไม่มีพระประสงค์ของพระเจ้า :
บางครั้งพวกเขาถามฉัน . . . . . . . " ทำไมคุณถึงราก ? "

. . . . . . . เพราะผมเชื่อว่า . . . . . . . พระเจ้ากำหนดชะตาของเรา

สมมติว่า ถ้าผมจะตายฉันอาจจะมี [ ] 5 .
แต่ถ้าพระเจ้าไม่ได้ต้องการให้ฉันตาย ฉันอาจจะมีชีวิตอยู่ประมาณ
50 , 100 , 200 ปี ( 2 ) .
ผู้ที่เชื่อว่ามนุษย์ควร
เชื่อฟังพระเจ้าและคิดถึงแต่เรื่องความพึงพอใจของเขา มีความเชื่อเช่น
ลดการพึ่งพากลุ่มเพื่อน ดังนั้น
พฤติกรรมกล้าหาญจะค่อนข้างแตกต่างกัน :
มนุษยชาติควรปฏิบัติตามคำสั่งของพระเจ้าและฟัง
สิ่งที่เขากล่าวว่า มนุษย์ไม่ควรเป็นทาสของ [ ]
คนอื่น . . . . . . . . ในขณะที่พฤติกรรมความกล้าหาญให้ [ sic ]
ความหมายแตกต่างกันเมื่อทำงานเพื่อประโยชน์ของพระเจ้าหรือ
พวกผู้จัดการเถอะ . . . . . . . ความเป็นอิสระคือ
ความต้องการการกล้าแสดงออกในการจัดการ ( s )
ความมั่นใจในตนเองเป็นอีกปัจจัยที่กระตุ้นให้กล้าแสดงออก ต้องขับรถ

:กระบวนการแสดงออกของพยาบาลผู้นำ 123
สงวนลิขสิทธิ์