lobalization pressures have begun t

lobalization pressures have begun to have a major impact on the practice of
product development across a wide range of industries. A new paradigm
has emerged whereby companies are utilizing skilled engineering teams dispersed
around the world to develop products in a collaborative manner.
Best practice in product development (PD) is now rapidly migrating from local, crossfunctional
collaboration to a mode of global collaboration. Global product development
(GPD) therefore represents a major transformation for business, and it applies to
a broad range of industries.
The objective of this article is to present frameworks that can help companies address
various strategic and tactical issues when considering adoption of GPD. The concepts
have been developed mainly through detailed discussions with managers at more than
100 companies in 15 countries in North America, Europe and Asia. Some data are from
a recently completed study on GPD that product development company PTC has conducted
with BusinessWeek Research Services, interviewing and surveying more than
1,100 engineering managers worldwide. (See “About the Research,” p. 24.)
In our discussions with managers, many have found the ideas, frameworks and perspectives
presented in this article to be helpful in addressing the transformation to
global product development and its implementation today. There is no blueprint, but
senior managers can more effectively plan for global product development and take
fuller advantage of its promise by examining the various strategies, staged approaches
and key success factors described herein and adapting those insights to their own unique
set of circumstances.
Defining Global Product Development
Several best practices in product development evolved through the 1980s and 1990s. By
2000, it had become widely accepted that highly effective product development
included co-location of cross-functional teams to facilitate close collaboration among
engineering, marketing, manufacturing and supply-chain functions. Co-located PD
teams could concurrently execute the range of activities involved, from understanding
market and customer needs, through conceptual and detailed design, testing, analysis,
prototyping, manufacturing engineering and postsales technical product support/engineering.
This concurrent engineering practice resulted in better product designs, faster
time to market and lower-cost production. PD activities were generally located in corporate
research and development centers, which maintained linkages to manufacturing
sites and sales offices around the world.
By contrast, the emerging best practice in PD today utilizes a highly distributed, networked
development process facilitated by a fully digital PD system. Global product

Results (Vietnamese) 1:

áp lực lobalization đã bắt đầu để có một tác động lớn vào việc thực hành củaphát triển sản phẩm trên một loạt các ngành công nghiệp. Một mô hình mớiđã xuất hiện mà công ty đang sử dụng đội ngũ kỹ thuật có tay nghề cao phân tántrên toàn thế giới để phát triển sản phẩm một cách hợp tác.Các thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm (PD) bây giờ là nhanh chóng di chuyển từ địa phương, crossfunctionalhợp tác với một phương thức hợp tác toàn cầu. Phát triển toàn cầu sản phẩm(GDP) do đó đại diện cho một biến đổi lớn cho doanh nghiệp, và nó áp dụng đểmột loạt các ngành công nghiệp.Mục tiêu của bài viết này là để trình bày các khuôn khổ mà có thể giúp địa chỉ công tyCác chiến lược và chiến thuật vấn đề khi xem xét nhận con nuôi của GDP. Các khái niệmđã được phát triển chủ yếu là thông qua các cuộc thảo luận chi tiết với quản lý tại hơn100 công ty trong 15 quốc gia ở Bắc Mỹ, Châu Âu và á. Một số dữ liệu từmột nghiên cứu gần đây đã hoàn thành trên GDP đó công ty phát triển sản phẩm PTC đã tiến hànhvới các dịch vụ nghiên cứu BusinessWeek, phỏng vấn và khảo sát hơn1.100 quản lý kỹ thuật trên toàn thế giới. (Xem "về nghiên cứu," trang 24.)Trong các cuộc thảo luận với quản lý, nhiều người đã tìm thấy những ý tưởng, khuôn khổ và quan điểmtrình bày trong bài viết này là hữu ích trong việc chuyển đổi để địa chỉsản phẩm toàn cầu phát triển và thực hiện của nó vào ngày hôm nay. Có là không có kế hoạch chi tiết, nhưngquản lý cao cấp có thể lập kế hoạch cho phát triển sản phẩm toàn cầu hiệu quả hơn và mấtfuller advantage of its promise by examining the various strategies, staged approachesand key success factors described herein and adapting those insights to their own uniqueset of circumstances.Defining Global Product DevelopmentSeveral best practices in product development evolved through the 1980s and 1990s. By2000, it had become widely accepted that highly effective product developmentincluded co-location of cross-functional teams to facilitate close collaboration amongengineering, marketing, manufacturing and supply-chain functions. Co-located PDteams could concurrently execute the range of activities involved, from understandingmarket and customer needs, through conceptual and detailed design, testing, analysis,prototyping, manufacturing engineering and postsales technical product support/engineering.This concurrent engineering practice resulted in better product designs, fastertime to market and lower-cost production. PD activities were generally located in corporateresearch and development centers, which maintained linkages to manufacturingsites and sales offices around the world.By contrast, the emerging best practice in PD today utilizes a highly distributed, networkeddevelopment process facilitated by a fully digital PD system. Global product

Results (Vietnamese) 2:

áp lực lobalization đã bắt đầu có tác động lớn đến việc thực hành
phát triển sản phẩm qua một loạt các ngành công nghiệp. Một mô hình mới
đã nổi lên nhờ đó mà công ty đang sử dụng kỹ thuật có tay nghề đội phân tán
khắp thế giới để phát triển sản phẩm một cách hợp tác.
Thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm (PD) hiện đang nhanh chóng di chuyển từ địa phương, crossfunctional
phối hợp với một chế độ của sự hợp tác toàn cầu. Phát triển sản phẩm toàn cầu
(GPD) do đó đại diện cho một thay đổi lớn cho doanh nghiệp, và nó áp dụng cho
một loạt các ngành công nghiệp.
Mục tiêu của bài viết này là để trình bày các khuôn khổ mà có thể giúp công ty giải quyết
nhiều vấn đề chiến lược và chiến thuật khi xem xét việc áp dụng các GPD. Các khái niệm
đã được phát triển chủ yếu là thông qua các cuộc thảo luận chi tiết với các nhà quản lý tại hơn
100 công ty tại 15 quốc gia ở Bắc Mỹ, châu Âu và châu Á. Một số dữ liệu từ
một nghiên cứu gần đây đã hoàn thành vào ngày GPD rằng công ty phát triển sản phẩm PTC đã tiến hành
với các dịch vụ nghiên cứu BusinessWeek, phỏng vấn và khảo sát hơn
1.100 nhà quản lý kỹ thuật trên toàn thế giới. (Xem "Về nghiên cứu," p. 24.)
Trong các cuộc thảo luận của chúng tôi với các nhà quản lý, nhiều người đã tìm thấy các ý tưởng, các khuôn khổ và những quan điểm
được trình bày trong bài viết này là hữu ích trong việc giải quyết việc chuyển đổi để
phát triển sản phẩm toàn cầu và thực hiện ngày hôm nay của nó. Không có kế hoạch chi tiết, nhưng
các nhà quản lý cấp cao có hiệu quả hơn có thể lập kế hoạch cho phát triển sản phẩm toàn cầu và lấy
lợi thế đầy đủ hơn về lời hứa của mình bằng cách kiểm tra các chiến lược khác nhau, dàn dựng các cách tiếp cận
và các yếu tố thành công quan trọng được mô tả trong tài liệu này và thích ứng với những hiểu biết sâu sắc để độc đáo của riêng mình
bộ hoàn cảnh.
Xác định Phát triển sản phẩm toàn cầu
Một số thực hành tốt nhất trong phát triển sản phẩm phát triển qua các năm 1980 và 1990. Bởi
năm 2000, nó đã được chấp nhận rộng rãi rằng phát triển sản phẩm có hiệu quả cao
bao gồm đồng vị trí của các đội chéo chức năng để tạo thuận lợi cho sự hợp tác chặt chẽ giữa các
kỹ thuật, tiếp thị, sản xuất và chuỗi cung cấp các chức năng. PD đồng nằm
đội đồng thời có thể thực hiện một loạt các hoạt động có liên quan, từ sự hiểu biết
thị trường và nhu cầu khách hàng, thông qua các khái niệm và các chi tiết thiết kế, thử nghiệm, phân tích,
tạo mẫu, kỹ thuật sản xuất và postsales kỹ thuật hỗ trợ sản phẩm / kỹ thuật.
Thực hành kỹ thuật đồng thời này dẫn tốt hơn thiết kế sản phẩm, nhanh hơn
thời gian để thị trường và sản xuất chi phí thấp hơn. Hoạt động PD thường được đặt tại công ty
nghiên cứu và phát triển các trung tâm, trong đó duy trì mối liên kết để sản xuất
các trang web và các văn phòng trên toàn thế giới.
Ngược lại, việc thực hành mới nổi tốt nhất trong PD ngày nay sử dụng một, mạng phân phối cao
quá trình phát triển hỗ trợ bởi một hệ thống PD hoàn toàn kỹ thuật số . Sản phẩm toàn cầu