for the use of flexible working arrangements to provide for better work-life balance has been recastความยืดหยุ่นได้ถูกนำมาใช้โดยนายจ้างเพื่อหวังผลทางเศรษฐกิจ ซึ่งอาจส่งกระทบต่อชั่วโมงการทำงานที่ยาวขึ้นของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท ชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่จะไม่พอใจที่มีความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ไม่ได้ทำงานของพวกเขา. ซึ่งสิ่งที่คาดหมายว่าจะเกิดขึ้นในสถานที่ทำงานโดยเฉพาะเมื่อนายจ้างต้องการลดค่าใช้จ่ายของบริษัท ซึ่งจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อพนักงานที่ทำงานชั่วโมงยาว ผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้ในสำนักงานภูมิภาคของบริษัทข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะต้องสามารถเรียกประชุมข้ามโซนเวลา ซึ่งนี้ช่วยลดต้นทุนในการเดินทาง but Nick Greenhalgh อ้างว่ามันเป็นการทำลายความสมดุลของชีวิตการทำงาน สำหรับบางคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เขาอ้างว่ามันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมตลอดทั้งคืนและยังมาทำงานในระหว่างวัน การทำงานเป็นเวลานานมักจะค่อยๆเกิดขึ้นกับคนและก่อนที่ผู้บริหารจะรู้ว่าเวลาดังกล่าวถูกนำมาใช้เป็นปกติ แต่อย่างไรก็ตามเมื่อเกิดกรณีนี้ผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเพราะพวกเขาจะจมโดยปริมาณที่แท้จริงของการทำงาน.นี้แสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนสถานคำว่า 'ความยืดหยุ่น' มันแสดงให้เห็นถึงกระตุ้นที่เริ่มต้นสำหรับการใช้จัดทำงานแบบยืดหยุ่นให้สำหรับมีการ recast สมดุลชีวิตการทำงานดีขึ้น
There are expectations in the workplace, particularly when companies are seeking to reduce costs, that people work longer hours and get the necessary results. Executives have been affected by this expectation in the regional offices of multinational companies is that managers will be available for conference calls across time zones. This reduces the cost of travel, but Nick Greenhalgh of Career Innovations claims it also means work life balance is disintegrating for some people in senior management positions. He claims it is not unusual for executives working for US multinationals to do all night conference calls and also come to work during the day. Working long hours often creeps up on people and before the executive knows it these hours are taken as normal. However, However, when this occurs the executives often lose perspective because they are overwhelmed by the sheer quantity of the work.
The previous discussion demonstrates the complexity around the term 'flexibility'. It demonstrates that initial stimulus for the use of flexible working arrangements to provide for better work-life balance has been recast. Juliet Bourke, a partner at Aequus Partners, is concerned that 'the whole paradigm has shifted to something a little negative-that is, flexibility is now about how we get more out of fewer people'.
. Instead of that, they are now focusing on reduced work week, part time work and work arrangements with increased flexibility such that they could retain their staff. So, some employers are now doing inevitable reductions in staff as this leads to an opportunity to redesign their roles and new ways of doing jobs could be found out and employees could simultaneously maintain their work-life balance by working more flexibly.