Clearly, cultural factors will affe

Clearly, cultural factors will affect appropriate leader behaviour and the way in which managers spend their workday will vary between cultures. Indeed, several implications for leaders in international settings can be drawn from the cultural factors identified in Hofstede's work relating to social orentation.For example, in individualistic cultures leader may need to focus their behaviour on individual employees rather than the group . The use of MBO in countries such as Australia, New Zealand, Britain and the United States reflects this characteristic of individualistic cultures .MBO promores employee involvement and participation by allowing each employee to set individual goals that he or she is best suited to pursue. In contrast, in a collectivist culture leader behaviours will clearly need to focus on the group rather than on individual group members. In a group-oriented culrure ,an effective leader must guide subordinates while preserving group harmony. For example, at Sony, managers are expected to allow their employees to transfer at will to more interesting job settings because such transfers are believed to be in the firm's overall best interests. The Japanese management system focuses on consensus-building efforts to ensure that both leader and subordinates reach a common decision. A leader would destroy group harmony if subordinates were dictatorially commanded to implement decision.However , one problem that may develop is that junior managers attempt to anticipate what their boss s preferred strategy is and then offer it as their own .A leader confronted with such a strong tendency toward conformity must seek ways to encourage creative solutions from subordinates to new problems as they arise .A Japanese manager may consequently distance himself from pending decisions, thereby encouraging subordinates to discuss a variety of options among themselves. Only then will the manager lead by dropping subtle hints regarding what is seen as the correct solution to an issue

Results (Vietnamese) 1:

Rõ ràng, yếu tố văn hóa sẽ ảnh hưởng đến hành vi lãnh đạo thích hợp và cách thức mà nhà quản lý chi tiêu ngày làm việc của họ sẽ khác nhau giữa các nền văn hóa. Thật vậy, một số tác động đối với nhà lãnh đạo trong thiết đặt quốc tế có thể được rút ra từ các yếu tố văn hóa được xác định trong công việc của Hofstede liên quan đến xã hội orentation. Ví dụ, trong nền văn hóa cá nhân lãnh đạo có thể cần phải tập trung của hành vi cá nhân nhân viên chứ không phải là nhóm. Việc sử dụng các MBO ở các nước như Úc, New Zealand, Anh Quốc và Hoa Kỳ phản ánh những đặc trưng của nền văn hóa cá nhân. MBO promores nhân viên tham gia và tham gia bằng cách cho phép mỗi nhân viên để thiết lập mục tiêu cá nhân rằng anh ta hoặc cô ấy là tốt nhất phù hợp để theo đuổi. Ngược lại, trong một collectivist nền văn hóa lãnh đạo hành vi sẽ rõ ràng cần phải tập trung vào các nhóm hơn là thành viên của nhóm cá nhân. Trong một nhóm theo định hướng culrure, một nhà lãnh đạo có hiệu quả phải hướng dẫn cấp dưới trong khi bảo quản nhóm hài hòa. Ví dụ, tại Sony, quản lý dự kiến sẽ cho phép nhân viên của họ để chuyển sẽ thú vị hơn công việc cài đặt vì giao dịch chuyển như vậy được cho là trong lợi ích tổng thể tốt nhất của công ty. Hệ thống quản lý Nhật bản tập trung vào các nỗ lực xây dựng sự đồng thuận để đảm bảo rằng cả hai nhà lãnh đạo và cấp dưới đạt một quyết định chung. Một nhà lãnh đạo sẽ tiêu diệt nhóm hòa hợp nếu cấp dưới được dictatorially chỉ huy để thực hiện quyết định. Tuy nhiên, một vấn đề có thể phát triển là cơ sở quản lý cố gắng dự đoán những gì ưa thích của ông chủ s chiến lược là và sau đó cung cấp cho nó như là của riêng họ. Một nhà lãnh đạo phải đối mặt với một xu hướng mạnh mẽ về sự phù hợp phải tìm cách để khuyến khích các giải pháp sáng tạo từ cấp dưới để những vấn đề mới phát sinh. Một người quản lý Nhật bản có thể kết quả từ xa mình từ đang chờ quyết định, qua đó khuyến khích các cấp dưới để thảo luận về một loạt các tùy chọn trong chính họ. Chỉ sau đó người quản lý sẽ dẫn bằng cách thả tinh tế gợi ý về những gì được coi là giải pháp chính xác để một vấn đề

Results (Vietnamese) 2:

Rõ ràng, các yếu tố văn hóa sẽ ảnh hưởng đến hành vi lãnh đạo phù hợp và cách thức mà các nhà quản lý dành ngày làm việc của họ sẽ khác nhau giữa các nền văn hóa. Thật vậy, nhiều ý nghĩa đối với các nhà lãnh đạo trong thiết lập quốc tế có thể được rút ra từ những yếu tố văn hóa được xác định trong công việc Hofstede của liên quan đến ví dụ orentation.For xã hội, lãnh đạo các nền văn hóa cá nhân có thể cần phải tập trung vào hành vi của họ lao động cá nhân hơn là nhóm. Việc sử dụng các MBO ở các nước như Úc, New Zealand, Anh và Hoa Kỳ phản ánh đặc tính này của các nền văn hóa cá nhân .MBO promores sự tham gia của nhân viên và sự tham gia bằng cách cho phép mỗi nhân viên để thiết lập mục tiêu cá nhân mà người đó là thích hợp nhất để theo đuổi. Ngược lại, trong một hành vi lãnh đạo văn hóa tập thể sẽ rõ ràng cần phải tập trung vào nhóm chứ không phải là các thành viên nhóm cá nhân. Trong một culrure nhóm theo định hướng, một nhà lãnh đạo hiệu quả phải hướng dẫn cấp dưới trong khi vẫn giữ nhóm hài hòa. Ví dụ, tại Sony, quản lý dự kiến ​​sẽ cho phép nhân viên của họ để chuyển theo ý muốn để thiết lập công việc thú vị hơn bởi vì việc chuyển nhượng được cho là lợi ích tổng thể tốt nhất của công ty. Hệ thống quản lý Nhật Bản tập trung vào những nỗ lực đồng thuận xây dựng để đảm bảo rằng cả hai nhà lãnh đạo và cấp dưới đạt được một quyết định chung. Một nhà lãnh đạo có thể tiêu diệt nhóm hài hòa nếu cấp dưới được dictatorially lệnh để thực hiện decision.However, một trong những vấn đề có thể phát triển là các nhà quản lý cơ sở cố gắng đoán trước những gì chiến lược ưa thích ông chủ của họ là gì và sau đó cung cấp nó như là lãnh đạo .A riêng của họ phải đương đầu với một ví dụ xu hướng mạnh mẽ hướng tới sự phù hợp phải tìm mọi cách để khuyến khích các giải pháp sáng tạo từ cấp dưới đến các vấn đề mới nảy sinh .A quản lý Nhật Bản có thể do đó giữa ông và quyết định cấp phát, qua đó khuyến khích cấp dưới để thảo luận về một loạt các lựa chọn với nhau. Chỉ sau đó sẽ dẫn quản lý bằng cách thả gợi ý tinh tế về những gì được xem là giải pháp đúng cho một vấn đề