•Points the project manager/project

•Points the project manager/project management team has to consider while acquiring the project team:
◦Effectively negotiate and influence those who can provide required human resources
◦Failure to acquire the required human resources could affect the success of the project and could even result in project cancellation
◦Alternative resources, even if less competent, should be assigned if, for any reason, the required human resources are not available. By so doing, no regulatory/legal/mandatory, or any other criteria should be violated

Results (Thai) 1:

•Points โครงการจัดการ/โครงการบริหารมีการพิจารณาในขณะที่กำลังรับทีมโครงการ:◦Effectively เจรจาต่อรอง และมีอิทธิพลต่อผู้จัดหาทรัพยากรที่จำเป็น◦Failure เพื่อซื้อทรัพยากรบุคคลจำเป็นอาจมีผลต่อความสำเร็จของโครงการ และอาจจะส่งผลยกเลิกโครงการควรกำหนดทรัพยากร ◦Alternative แม้ว่าเชี่ยวชาญน้อย ถ้า มีเหตุผล ทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นไม่มี โดยทำ ไม่มีระเบียบ/กฎหมาย/ข้อบังคับ หรือเงื่อนไขอื่นควรละเมิด

Results (Thai) 2:

•สิ่งที่ผู้จัดการโครงการ / ทีมผู้บริหารโครงการมีการพิจารณาในขณะที่การซื้อทีมงานโครงการ: ◦Effectivelyเจรจาต่อรองและมีอิทธิพลต่อผู้ที่สามารถให้บริการที่จำเป็นทรัพยากรมนุษย์◦Failureที่จะได้รับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นอาจมีผลต่อความสำเร็จของโครงการและยังอาจส่งผลให้การยกเลิกโครงการทรัพยากร◦Alternativeแม้ว่าอำนาจน้อยควรจะกำหนดถ้าด้วยเหตุผลใดก็ตามที่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์จะไม่สามารถใช้ได้ โดยการดำเนินการไม่มีกฎระเบียบ / กฎหมาย / บังคับหรือเกณฑ์อื่น ๆ ใด ๆ ควรจะละเมิด

Results (Thai) 3:

- จุดผู้จัดการโครงการ / โครงการการบริหารจัดการทีมต้องพิจารณาในขณะที่การซื้อทีมโครงการ :
◦มีประสิทธิภาพเจรจาและมีอิทธิพลต่อผู้ที่สามารถให้ทรัพยากรที่ต้องการ
มนุษย์◦ความล้มเหลวที่จะได้รับความต้องการทรัพยากรมนุษย์อาจมีผลต่อความสำเร็จของโครงการ และอาจส่งผลในการยกเลิกโครงการ
◦ทางเลือกทรัพยากร แม้ว่าความสามารถน้อยกว่า ควรกำหนดถ้าสำหรับเหตุผลใด ๆ ความต้องการทรัพยากรมนุษย์จะไม่สามารถใช้ได้ โดยให้ทำ ไม่มีกฎระเบียบ / กฎหมาย / ข้อบังคับหรือเงื่อนไขอื่นใดจะละเมิด