Stability: Family position typicall

Stability: Family position typically determines who leads the business and as a result there is usually longevity in leadership, which results in overall stability within the organization. Leaders usually stay in the position for many years, until a life event such as illness, retirement, or death results in change.

Commitment: Since the needs of the family are at stake, there is a greater sense of commitment and accountability. This level of commitment is almost impossible to generate in non-family firms. This long term commitment leads to additional benefits, such as a better understanding of the industry, organization and job, stronger customer relationships and more effective sales and marketing.

Hoshi Ryokan, a Japanese inn keeping business founded in 718, is said to be one of the oldest family businesses in world. Family members have operated the business for 46 that’s right, 46 generations. That level of family commitment has led to an understanding of the business that outsiders, or those relatively new to the business, simply wouldn’t be able to replicate. Ford Motor Company managed to stay afloat during very difficult economic times, when other companies, such as Chrysler and GM, were begging for bailouts. Why? I’m sure when all is said and done there are several reasons, but I don’t think it’s any coincidence that Ford’s family name was literally on the line.

Flexibility: You won’t hear, “Sorry, but that’s not in my job description” in a family business. Family members are willing to wear several different hats and to take on tasks outside of their formal jobs in order to ensure the success of the company.

Estee Lauder, who led one of the world’s most famous family businesses and was the only woman on Time magazine’s list of the century’s business geniuses in 1998, said of her company’s success, “I have never worked a day in my life without selling. If I believe in something I sell it, and I sell it hard.” Lauder did everything from cooking up pots of face cream to personally giving free demonstrations, from designing the packaging of her products to training the saleswomen who would sell them.

Long-term Outlook: Non‐family firms think about hitting goals this quarter, while family firms think years, and sometimes decades, ahead. This “patience” and long- term perspective allows for good strategy and decision-making. In describing his reasons why he didn’t want to take his company public, Michael Otto, second- generation CEO of Hamburg, Germany’s $18.5 billion retailer Otto Group, said, “We don’t have to come up with a good story every quarter for the investors and the press.”

Decreased Cost: Unlike typical workers, family members working at family firms are willing to contribute their own finances to ensure the long‐term success of the organization. This could mean contributing capital, or taking a pay cut. This advantage comes in particularly handy during challenging times, such as during economic downturns, where it’s necessary to tighten the belt or personally suffer in order for the business to survive.

Results (Vietnamese) 2:

Tính ổn định: vị trí gia đình thường sẽ xác định người đứng đầu doanh nghiệp và kết quả là thường có tuổi thọ trong lãnh đạo, mà kết quả trong sự ổn định tổng thể trong tổ chức. Các nhà lãnh đạo thường ở trong vị trí trong nhiều năm, cho đến khi một sự kiện cuộc sống như ốm đau, nghỉ hưu, hoặc kết quả cái chết trong sự thay đổi. Cam kết: Vì nhu cầu của các gia đình đang bị đe dọa, có một ý thức hơn về sự cam kết và trách nhiệm giải trình. Mức cam kết này là hầu như không thể tạo ra trong các công ty không thuộc gia đình. Cam kết lâu dài điều này dẫn đến lợi ích bổ sung, chẳng hạn như là một sự hiểu biết tốt hơn về các ngành công nghiệp, tổ chức và công việc, các mối quan hệ khách hàng mạnh mẽ hơn và doanh số bán hàng hiệu quả hơn và tiếp thị. Hoshi Ryokan, một doanh nghiệp nhà trọ giữ Nhật Bản thành lập năm 718, được cho là một trong những các doanh nghiệp gia đình lâu đời nhất trên thế giới. Thành viên gia đình đã hoạt động kinh doanh cho 46 đó là đúng, 46 thế hệ. Đó là mức độ cam kết của gia đình đã dẫn đến một sự hiểu biết của doanh nghiệp mà người ngoài, hoặc những người tương đối mới đối với doanh nghiệp, chỉ đơn giản là sẽ không thể để nhân rộng. Công ty Ford Motor quản lý để ở lại nổi trong thời buổi kinh tế rất khó khăn, khi các công ty khác, như Chrysler và GM, đã van xin cứu trợ tài chính. Tại sao? Tôi chắc rằng khi tất cả được nói và làm có nhiều lý do, nhưng tôi không nghĩ rằng đó là bất kỳ ngẫu nhiên mà tên gia đình của Ford là nghĩa đen trên đường. Tính linh hoạt: Bạn sẽ không nghe thấy, "Xin lỗi, nhưng đó không phải trong tôi Mô tả công việc "trong một gia đình kinh doanh. Các thành viên gia đình sẵn sàng để mặc mũ khác nhau và để đảm nhận nhiệm vụ bên ngoài công việc chính thức của họ để đảm bảo sự thành công của công ty. Estee Lauder, người đứng đầu một trong những doanh nghiệp gia đình nổi tiếng nhất thế giới và là người phụ nữ duy nhất trên tạp chí Time của danh sách của các thiên tài kinh doanh của thế kỷ vào năm 1998, nói về sự thành công của công ty mình, "Tôi chưa bao giờ làm việc một ngày trong cuộc sống của tôi mà không bán. Nếu tôi tin vào một cái gì đó tôi bán nó, và tôi bán nó cứng. "Lauder đã làm tất cả mọi thứ từ nấu ăn lên chậu của kem lên mặt để cá nhân cho các cuộc biểu tình miễn phí, từ việc thiết kế bao bì của sản phẩm của mình để đào tạo các saleswomen người sẽ bán chúng. Long- hạn Outlook: công ty không gia đình nghĩ về đánh các mục tiêu trong quý này, trong khi doanh nghiệp gia đình nghĩ năm, và đôi khi thập kỷ, ở phía trước. Điều này "kiên nhẫn" và quan điểm dài hạn cho phép đối với chiến lược tốt và ra quyết định. Trong mô tả lý do của mình lý do tại sao anh không muốn mất công ty của mình, Michael Otto, Giám đốc điều hành thế hệ thứ hai của Hamburg, $ 18500000000 bán lẻ Otto Nhóm của Đức, cho biết, "Chúng tôi không có để đến với một câu chuyện hay mỗi quý . cho các nhà đầu tư và báo chí "Giảm Chi phí: Không giống như công nhân điển hình, các thành viên trong gia đình làm việc tại các công ty gia đình sẵn sàng đóng góp tài chính của mình để đảm bảo sự thành công lâu dài của tổ chức. Điều này có thể có nghĩa là tham gia góp vốn, hoặc dùng cắt giảm lương. Lợi thế này được lấy đặc biệt tiện dụng trong thời gian thử thách, chẳng hạn như trong thời kỳ suy thoái kinh tế, mà nó là cần thiết để thắt chặt vành đai hoặc cá nhân chịu để cho các doanh nghiệp để tồn tại.