Conceptual framework and research q

Conceptual framework and research questions

The theoretical framework for the current study was based on the Organizational Model of Employee Persistence ([18] Peterson, 2004). According to the model (see Figure 1 [Figure omitted. See Article Image.]), the individual variables - commitment to the organization, job satisfaction, and intention to persist - traditionally associated with turnover are represented, but the major independent variables are hypothesized to be those organizational practices that lead to a sense of connectedness with the organization - integration.

The Organizational Model of Employee Persistence is unique among turnover models in that it represents a reciprocal connectedness between the individual and the organization. The term used in the model is integration While complementary to the constructs of belongingness, engagement, and organizational fit, integration differs from those constructs as follows: individual variables (intent, goals, commitment, and satisfaction) are hypothesized to influence as well as be influenced by integration ([18] Peterson, 2004). In other words, these individual variables are reciprocally connected in that they are measured twice, once upon entry, and after having been exposed to organizational practices. The model is unique also in that the construct, career decision-making self-efficacy, which reflects confidence in being able to gather information and make career-related decisions, and the concept of career integration were introduced to the turnover literature. Finally, unlike previous turnover models, this model included the potential role of work-life balance as reflected by extra-organizational integration. This model had been validated previously by [8] Hanes-Netzley and Peterson (1999) and revised before it was recently published. The validation process was a year-long extensive review, including panels of experts who confirmed the categories and items purported to represent these categories.

The overall research questions framing the current study were: what variables impact managerial turnover in retail organizations and what is the nature of those variables? Based on the theoretical model, the corresponding hypotheses were:

H1 . Personal characteristics, initial goals, commitment, satisfaction and intention, career decision-making self-efficacy, organizational experiences (integration), and developed goals, commitment, satisfaction and intention help explain turnover.

H2 . Demographic variables, initial goals, commitment, satisfaction and intention, and career decision-making self-efficacy help explain integration.

H3 . Initial goals, commitment, satisfaction and intention, career decision-making self-efficacy, and integration help explain developed goals, commitment, satisfaction and intention.

Results (Indonesian) 1:

Konseptual kerangka dan penelitian pertanyaanKerangka teoritis untuk penelitian ini adalah berdasarkan Model organisasi karyawan ketekunan ([18] Peterson, 2004). Menurut model (Lihat gambar 1 [angka dihilangkan. Lihat artikel gambar]), variabel individu - komitmen terhadap organisasi, kepuasan kerja, dan niat untuk bertahan - tradisional dikaitkan dengan omset diwakili, tapi variabel independen utama dihipotesiskan praktek-praktek organisasi mereka yang menimbulkan rasa keterhubungan dengan organisasi - integrasi.Model organisasi karyawan ketekunan unik di antara model omset yang diwakilinya keterhubungan timbal balik antara individu dan organisasi. Istilah yang digunakan dalam model adalah integrasi sementara melengkapi konstruksi kepemilikan, keterlibatan, dan sesuai dengan organisasi, integrasi berbeda dari konstruksi tersebut sebagai berikut: individu variabel (niat, tujuan, komitmen dan kepuasan) dihipotesiskan mempengaruhi serta dipengaruhi oleh integrasi ([18] Peterson, 2004). Dengan kata lain, variabel ini individu timbal balik terhubung dalam bahwa mereka diukur dua kali, sekali masuk, dan setelah memiliki telah terpapar pada praktek-praktek organisasi. Model unik juga membangun, karir keputusan diri-efektivitas, yang mencerminkan kepercayaan mampu mengumpulkan informasi dan membuat keputusan karir-terkait, dan konsep keterpaduan karir diperkenalkan ke literatur omset. Akhirnya, tidak seperti sebelumnya omset model, model ini termasuk peran potensial keseimbangan kehidupan kerja tercermin ekstra organisasi integrasi. Model ini telah divalidasi sebelumnya oleh [8] Hanes-Netzley dan Peterson (1999) dan direvisi sebelum itu baru saja diterbitkan. Proses validasi adalah peninjauan luas selama setahun, termasuk panel ahli yang dikonfirmasi kategori dan item diakui untuk mewakili kategori ini.Pertanyaan penelitian keseluruhan yang membingkai penelitian ini adalah: variabel apa dampak manajerial omset di organisasi ritel dan apa yang merupakan sifat dari variabel-variabel? Berdasarkan model teoretis, hipotesis sesuai adalah:H1. Karakteristik pribadi, awal tujuan, komitmen, kepuasan dan niat, karir keputusan kemanjuran diri, pengalaman organisasi (integrasi), dan dikembangkan tujuan, komitmen, kepuasan dan niat membantu menjelaskan omset.H2. Variabel-variabel demografik, tujuan awal, komitmen, kepuasan dan niat dan karir pengambilan keputusan diri-kemanjuran membantu menjelaskan integrasi.H3. Tujuan awal, komitmen, kepuasan dan niat, karir keputusan kemanjuran diri, dan integrasi membantu menjelaskan gol dikembangkan, komitmen, kepuasan dan niat.

Results (Indonesian) 2:

Kerangka konseptual dan penelitian pertanyaan

Kerangka teoritis untuk penelitian ini didasarkan atas Model Organisasi Kegigihan Karyawan ([18] Peterson, 2004). Menurut model (lihat Gambar 1 [Gambar dihilangkan Lihat Pasal Gambar..]), Variabel individu - komitmen terhadap organisasi, kepuasan kerja, dan niat untuk bertahan - tradisional dikaitkan dengan omset yang diwakili, tetapi variabel independen utama hipotesis menjadi praktek-praktek organisasi yang menyebabkan rasa keterhubungan dengan organisasi -. integrasi

model organisasi dari Kegigihan Karyawan adalah unik di antara model turnover dalam hal itu merupakan keterhubungan timbal balik antara individu dan organisasi. Istilah yang digunakan dalam model integrasi Sementara melengkapi konstruksi belongingness, keterlibatan, dan organisasi fit, integrasi yang berbeda dari orang-orang konstruksi sebagai berikut: variabel individu (maksud, tujuan, komitmen, dan kepuasan) yang diduga untuk mempengaruhi serta menjadi dipengaruhi oleh integrasi ([18] Peterson, 2004). Dengan kata lain, variabel-variabel individu timbal balik dihubungkan bahwa mereka diukur dua kali, sekali masuk, dan setelah terkena praktik organisasi. Model ini unik juga dalam membangun, karir pengambilan keputusan self-efficacy, yang mencerminkan keyakinan untuk dapat mengumpulkan informasi dan membuat keputusan yang berhubungan dengan karier, dan konsep integrasi karir diperkenalkan ke literatur omset. Akhirnya, tidak seperti model omset sebelumnya, model ini termasuk potensi peran keseimbangan kehidupan kerja yang tercermin integrasi ekstra-organisasi. Model ini telah divalidasi sebelumnya oleh [8] Hanes-Netzley dan Peterson (1999) dan direvisi sebelum itu baru-baru diterbitkan. Proses validasi adalah tinjauan ekstensif selama setahun, termasuk panel ahli yang dikonfirmasi kategori dan item diakui untuk mewakili kategori ini.

Pertanyaan penelitian secara keseluruhan membingkai penelitian ini adalah: variabel apa yang mempengaruhi omset manajerial dalam organisasi ritel dan apa sifat variabel tersebut? Berdasarkan model teoritis, hipotesis yang sesuai adalah:

H1. Karakteristik pribadi, tujuan awal, komitmen, kepuasan dan niat, karir pengambilan keputusan self-efficacy, pengalaman organisasi (integrasi), dan dikembangkan tujuan, komitmen, kepuasan dan niat membantu menjelaskan omset.

H2. Variabel demografis, tujuan awal, komitmen, kepuasan dan niat, dan karir pengambilan keputusan self-efficacy membantu menjelaskan integrasi.

H3. Tujuan awal, komitmen, kepuasan dan niat, karir pengambilan keputusan self-efficacy, dan integrasi membantu menjelaskan tujuan maju, komitmen, kepuasan dan niat.