Brad Thorlakson had taken the helm

Brad Thorlakson had taken the helm as President and CEO in late 2010 and he and his team knew that change was urgently needed. They needed to change their organizational strategy while somehow getting over 3500 employees in 22 locations across 4 provinces aligned, engaged, excited, incentivized and accountable for their roles in the success of Tolko.
Tolko’s challenges also had personal significance to Brad and his team. Tolko is a family-owned business where average tenure is 30 years. The leadership team has deep personal ties to the company, their fellow employees, and the communities in which Tolko operates.

Results (Thai) 2:

แบรด Thorlakson ได้รับหางเสือเป็นประธานและซีอีโอในปลายปี 2010 เขาและทีมงานของเขารู้ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างเร่งด่วน พวกเขาจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขาในขณะที่ใดได้รับมากกว่า 3,500 คนใน 22 สถานที่ทั่ว 4 จังหวัดชิดร่วมตื่นเต้น incentivized และมีความรับผิดชอบสำหรับบทบาทของพวกเขาในความสำเร็จของ Tolko.
ความท้าทาย Tolko ยังมีความสำคัญส่วนบุคคลให้กับแบรดและทีมงานของเขา Tolko เป็นธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของที่ดำรงตำแหน่งโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 30 ปี ทีมงานเป็นผู้นำมีความสัมพันธ์ส่วนตัวลึกที่ บริษัท เพื่อนพนักงานของพวกเขาและชุมชนที่ดำเนิน Tolko

Results (Thai) 3:

แบรด thorlakson ได้รับตำแหน่งประธานและซีอีโอในปลายปี 2010 และเขาและทีมงานของเขารู้ว่าเปลี่ยนเป็นที่ต้องการอย่างเร่งด่วน พวกเขาต้องการที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์ระดับองค์กรของพวกเขาในขณะที่อย่างใดรับพนักงานกว่า 3500 ใน 22 แห่งใน 4 จังหวัด ชิด , หมั้น , ตื่นเต้น , incentivized และรับผิดชอบต่อบทบาทของตนในความสำเร็จของ tolko .
tolko ของความท้าทายมีบุคคลให้ความสำคัญกับแบรดและทีมงานของเขา tolko เป็นครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจที่อายุเฉลี่ย 30 ปี ทีมผู้นำมีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับบริษัท เพื่อนพนักงาน และชุมชนที่ tolko ดําเนินงาน