If management is only one instrumen

If management is only one instrumentality for implementing policies and achieving goals, executives ought to keep in mind the following questions when examining their defined areas of responsibility, in this case, sea use planning:
(1) How much control should be exercised and over what?
(2) Who should manage and when?
(3) If not management, what instruments or strategies are appropriate in particular situations?

Results (Vietnamese) 1:

Nếu quản lý là chỉ có một instrumentality cho việc thực hiện chính sách, và đạt được mục tiêu, giám đốc điều hành phải ghi nhớ các câu hỏi sau khi xem xét các khu vực được xác định trách nhiệm trong trường hợp này, biển sử dụng kế hoạch:(1) bao nhiêu điều khiển nên được thực hiện và hơn những gì?(2) những người cần quản lý và khi?(3) nếu không quản lý, những dụng cụ hay chiến lược đang thích hợp trong những tình huống cụ thể?

Results (Vietnamese) 2:

Nếu quản lý chỉ là một tính công cụ để thực hiện các chính sách và việc đạt được các mục tiêu, giám đốc điều hành phải ghi nhớ các câu hỏi sau khi kiểm tra khu vực được xác định trách nhiệm của mình, trong trường hợp này, quy hoạch sử dụng biển:
(1) cần được thực hiện bao nhiêu kiểm soát và hơn những gì ?
(2) Ai nên quản lý và khi nào?
(3) Nếu không được quản lý, những gì cụ hoặc các chiến lược phù hợp trong các tình huống cụ thể không?