Dear Colleagues,As we move into the

Dear Colleagues,

As we move into the final month of the year I want to thank all of you for the effort you’ve put into making our company more competitive. You’ve worked hard to reduce our operating expenses by finding efficiencies and prioritizing workflows. Many of you also have spent time developing new business plans. I want to commend you for the transparency and focus on the best course for the enterprise that was evident during the Planning Committee’s recently completed review of the business plan submissions.

The operating environment continues to be very challenging as commodity prices remain depressed. So our business plans are built around the five initiatives I have set out as priorities: reducing operating expenses, improving project execution, decreasing capital spending, completing our divestment program, and operating safely and reliably.

We’ve assessed the appropriate level of spend – for capital expenditures and operating expenses – given the current market environment. We expect capital and exploratory spend in 2016 to be $25 to $28 billion, down from $35 billion this year. This will enable us to complete and ramp-up the projects under construction; fund high-return short cycle-time investments; preserve options for viable long cycle-time projects; and, finally, ensure safe, reliable operations.

As we work to accomplish these goals it’s critical that we remain focused on maintaining operational excellence. I want to share with you a presentation Don Stelling, president of the Chevron Environmental Management Company, recently gave to the Management Committee that illustrates the importance of thinking ahead – a critical practice to remain competitive.

As we close out the year let’s keep our focus on delivering energy safely and reliably to make lives better. As always, please email any questions or comments to me at [e-mail].

Until next month,

John

Results (Thai) 1:

ร่วมรักขณะที่เราย้ายเข้าเดือนสุดท้ายของปีที่อยากจะขอขอบคุณทุกท่านสำหรับความพยายามคุณได้วางในการแข่งขันของบริษัท คุณได้ทำงานหนักเพื่อลดค่าใช้จ่ายของเราดำเนินงาน โดยการหาประสิทธิภาพ และจัดระดับความสำคัญของลำดับงาน หลายท่านยังใช้เวลาในการวางแผนพัฒนาธุรกิจใหม่ อยากซักถามคุณสำหรับโปร่ง และเน้นหลักสูตรดีที่สุดสำหรับองค์กรที่เพิ่งเห็นได้ชัดในระหว่างการวางแผนของคณะกรรมการให้เสร็จสมบูรณ์ของการส่งแผนธุรกิจสภาพแวดล้อมการทำงานยังคงเป็นเรื่องที่ท้าทายมาก ตามราคาสินค้าโภคภัณฑ์ยังคงตกต่ำ ดังนั้นแผนธุรกิจของเรามาโครงการ 5 ที่ผมได้ตั้งออกเป็นสำคัญ: ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ปรับปรุงการดำเนินการโครงการ ลดลงทุนใช้จ่าย divestment โปรแกรมของเราเสร็จสมบูรณ์ และปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย และได้เราได้ประเมินระดับที่เหมาะสมของการใช้จ่าย – ค่าใช้จ่ายทุนและค่าใช้จ่ายดำเนินงาน – กำหนดสภาพแวดล้อมของตลาดปัจจุบัน เราคาดว่า เงินทุน และเชิงบุกเบิกใช้ใน 2016 เป็น $25 กับ 28 พันล้าน เหรียญ ลงจาก 35 พันล้านเหรียญในปีนี้ นี้จะช่วยให้เรา และทางลาดขึ้นโครงการที่กำลังก่อสร้าง กองทุนลงทุนวงจรเวลาสั้นสูงคืน รักษาตัวเลือกสำหรับการทำงานได้ยาวนานเวลาวงจรโครงการ ก สุดท้าย ให้แน่ใจว่าการดำเนินงานที่ปลอดภัย เชื่อถือได้ ขณะที่เราทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรายังคงเน้นการรักษาความเป็นเลิศในการดำเนินงาน ต้องการใช้งานนำเสนอร่วมกับคุณดอน Stelling ประธานของเชฟรอนสิ่งแวดล้อม บริษัทจัดการ เมื่อเร็ว ๆ นี้ให้คณะกรรมการบริหารที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการคิดล่วงหน้า – ปฏิบัติสำคัญการแข่งขัน ขณะที่เราปิดปีลอง ให้เรา เน้นส่งพลังงานอย่างปลอดภัยได้ จะทำให้ชีวิตดีขึ้น เสมอ ทางอีเมล์คำถามหรือข้อคิดเห็นของฉันที่ [e-mail] จนถึงเดือนถัดไปจอห์น

Results (Thai) 2:

เพื่อนร่วมงานที่รักในขณะที่เราย้ายเข้าสู่เดือนสุดท้ายของปีที่ผมอยากจะขอบคุณทุกท่านสำหรับความพยายามที่คุณใส่ลงไปในการทำให้ บริษัท ของเราแข่งขันได้มากขึ้น คุณได้ทำงานอย่างหนักเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเราโดยการหาประสิทธิภาพและจัดลำดับความสำคัญขั้นตอนการทำงาน หลายท่านยังได้ใช้เวลาการพัฒนาแผนธุรกิจใหม่ ฉันต้องการที่จะยกย่องคุณความโปร่งใสและมุ่งเน้นในหลักสูตรที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่เห็นได้ชัดในช่วงที่คณะกรรมการวางแผนที่เพิ่งเสร็จสิ้นการตรวจสอบของการส่งแผนธุรกิจ. สภาพแวดล้อมการดำเนินงานยังคงเป็นเรื่องที่ท้าทายมากที่สุดเท่าที่ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ยังคงมีความสุข ดังนั้นแผนธุรกิจของเราจะถูกสร้างขึ้นรอบห้าความคิดริเริ่มที่ฉันได้ตั้งออกมาเป็นลำดับความสำคัญ:. ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในการปรับปรุงการดำเนินโครงการลดการใช้จ่ายเงินทุนจบโปรแกรมการขายเงินลงทุนของเราและการดำเนินงานอย่างปลอดภัยและเชื่อถือเราได้รับการประเมินในระดับที่เหมาะสมของการใช้จ่าย- สำหรับค่าใช้จ่ายเงินทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน - รับสภาพแวดล้อมของตลาดในปัจจุบัน เราคาดว่าเงินทุนและการสำรวจการใช้จ่ายในปี 2016 จะเป็น $ 25 ถึง $ 28000000000 ลดลงจาก $ 35000000000 ในปีนี้ นี้จะช่วยให้เราให้เสร็จสมบูรณ์และทางลาดขึ้นโครงการภายใต้การก่อสร้าง; กองทุนผลตอบแทนการลงทุนสูงเวลารอบสั้น; รักษาตัวเลือกสำหรับโครงการเวลารอบการทำงานได้นาน; และในที่สุดให้แน่ใจว่าปลอดภัยการดำเนินงานที่เชื่อถือได้. ในฐานะที่เราทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรายังคงมุ่งเน้นในการรักษาความเป็นเลิศในการดำเนินงาน ฉันต้องการที่จะร่วมกับคุณนำเสนอดอน Stelling ประธานของ บริษัท การจัดการสิ่งแวดล้อมเชฟรอนเมื่อเร็ว ๆ นี้ให้กับคณะกรรมการบริหารที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการคิดไปข้างหน้า. - การปฏิบัติที่สำคัญจะยังคงแข่งขันในขณะที่เราปิดปีขอให้โฟกัสของเราในการส่งมอบพลังงานอย่างปลอดภัยและเชื่อถือที่จะทำให้ชีวิตดีขึ้น และเช่นเคยโปรดส่งอีเมลถึงคำถามหรือความคิดเห็นกับผมที่ [e-mail]. จนถึงเดือนหน้าจอห์น

Results (Thai) 3:

เพื่อนร่วมงานที่รัก

ตามที่เราย้ายเข้าเดือนสุดท้ายของปี ผมต้องการที่จะขอบคุณสำหรับความพยายามที่คุณได้ใส่ลงไปในการทำบริษัทของเราแข่งขันได้มากขึ้น คุณได้ทำงานอย่างหนักเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเรา โดยการหาประสิทธิภาพและให้ความสำคัญเช่นนี้ หลายท่านยังต้องใช้เวลาในการพัฒนาแผนธุรกิจใหม่ฉันต้องการที่จะแนะนำคุณเพื่อความโปร่งใส และเน้นหลักสูตรที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ชัดเจนในการวางแผนของคณะกรรมการที่เพิ่งเสร็จสิ้นการทบทวนแผนธุรกิจส่ง

สภาพแวดล้อมปฏิบัติการยังคงเป็นเรื่องที่ท้าทายมากเนื่องจากราคาสินค้าเกษตรยังคงซบเซา ดังนั้น แผนการทางธุรกิจของเราจะสร้างรอบห้าโครงการผมได้ตั้งเป็นลำดับความสำคัญ :การลดค่าใช้จ่าย การปรับปรุงโครงการ ลดการใช้จ่ายเงินทุนจบโปรแกรมการลงทุนของเรา และใช้งานได้อย่างปลอดภัยและเชื่อถือได้

เราประเมินระดับเหมาะสมของการใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายทุนและค่าใช้จ่ายที่ได้รับในตลาดปัจจุบันและสภาพแวดล้อม เราคาดว่าเงินทุนและสำรวจในปี 2016 ที่จะใช้จ่าย $ 25 ถึง $ 28 ล้านบาทลดลงจาก $ 35 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้ นี้จะช่วยให้เราสมบูรณ์และทางลาดขึ้นโครงการก่อสร้าง กองทุนผลตอบแทนสูงในระยะสั้น เวลาลงทุน ; รักษาตัวเลือกสำหรับโครงการรอบเวลานานได้ และ สุดท้าย มั่นใจการดำเนินงานที่เชื่อถือได้และปลอดภัย

เราทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ มันสำคัญที่เรายังคงเน้นการรักษาความเป็นเลิศในการปฏิบัติงานฉันต้องการแบ่งปันกับคุณในการนำเสนอก็ stelling , ประธานของ บริษัท เชฟรอน การจัดการสิ่งแวดล้อม เมื่อเร็วๆ นี้ให้กับคณะกรรมการจัดการแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการคิดไปข้างหน้าและการปฏิบัติที่สำคัญจะอยู่ในการแข่งขัน

เราใกล้หมดปีไปให้เรามุ่งเน้นที่การส่งมอบพลังงานอย่างปลอดภัยและเชื่อถือได้เพื่อให้ชีวิตดีขึ้น เป็นเสมอกรุณาส่งอีเมล์ ข้อสงสัยผม [e-mail] .

จนเดือนถัดไป

จอห์น