Nine Dragons Paper, China's largest

Nine Dragons Paper, China's largest containerboard producer and recycler, has become a casualty of the "butterfly effect".

Mrs. Cheung Yan, Chairwoman of Nine Dragons Paper, announced the above statement. It clearly indicates that Mrs. Cheung is a very proactive woman. She creates change rather than wait until it happens. She sees opportunity and wants to be a head of her competitors by taking the first step before everyone else. While others were using Chinese paper made from bamboo stock, Mrs. Cheung sees opportunity of new raw material from other source and also how she sets favourable contracts with shipping company whose ships normally return empty to China anyway. Mrs. Cheung also believes in rapid growth strategy which could be seen from the way she heavily investing in expanding the business and preparing for the future. Even this strategy leads her to financial difficulty status and may seem to go in the opposite direction with others, as a risk taker like Mrs. Cheung, she face it and always try to find the way out. As a chairwoman, she does not look over only one step but the whole value chain. While everyone else was focusing only one specific activity, Mrs. Cheung was trying to manage and link all activities on the value chain that could help her company grow rapidly with more efficiency. She believes in relying on her own rather than anybody else and stabilising her corporate productive capacity should come first. Instead of using regional power grid, she contracted coal-fired co-generation power plants which costs the company one-third less than normal (reference from the book, year). Not only securing the power supply, Mrs. Cheung also manages her own transportation infrastructure and seeks for advantage from ocean and inland transportation which helps reducing loading and unloading charge and provides the company efficiency in the process. Even Mrs. Cheung is a business woman who has to concern about numbers on the company balance sheet; she also cares about the end customers. Even China has its own supply for paper which Mrs. Cheung can easily use, but because of the poor quality, she chooses to seek for a better choice even if it leads her to the other side of the world.

Results (Thai) 1:

เก้ามังกรกระดาษ ของจีนผู้ผลิต containerboard และ recycler ได้กลายเป็นการ กลับของการ "ตาย"นางจางย่าน Chairwoman เก้ามังกรกระดาษ ประกาศคำสั่งดังกล่าว มันชัดเจนระบุว่า จางนางผู้หญิงเชิงรุกมาก เธอสร้างการเปลี่ยนแปลงแทนที่รอจนกว่ามันเกิดขึ้น เธอเห็นโอกาส และต้องการให้เป็นหัวหน้าของคู่แข่งของเธอ โดยก้าวแรกก่อนคนอื่น ขณะที่ผู้อื่นกำลังใช้กระดาษที่จีนทำจากไม้ไผ่หุ้น นางจางเห็นโอกาสใหม่วัตถุดิบจากแหล่งอื่น และวิธีที่เธอตั้งสัญญาดีกับเรือปกติกลับว่างเปล่าไปจีนหรือบริษัทจัดส่ง นางจางยังเชื่อมั่นในกลยุทธ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งสามารถเห็นได้จากวิธีเธอลงทุนอย่างมากในการขยายธุรกิจ และเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต แม้กลยุทธ์นี้นำเธอไปสู่สถานะทางการเงินยาก และอาจดูเหมือนจะ ไปในทิศทางตรงกันข้ามกับผู้อื่น เป็นการป้องกันความเสี่ยงเช่นนางจาง เธอหน้ามัน และพยายามที่จะหาทางออก เป็น chairwoman เธอไม่มองเห็นขั้นตอนเดียวแต่ห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมด ในขณะที่คนอื่น ๆ เน้นเพียงหนึ่งกิจกรรม จางนางพยายามที่จะจัดการ และเชื่อมโยงกิจกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่มูลค่าที่สามารถช่วยให้ บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพมากขึ้น เธอเชื่อมั่นในการพึ่งตนเองมากกว่าใครอื่น และสำหรับเธอมีประสิทธิภาพกำลังขององค์กรควรมาครั้งแรก แทนที่จะใช้ระบบสายส่งไฟฟ้าภูมิภาค เธอสัญญาโรงไฟฟ้าถ่านรุ่นร่วมซึ่งค่าใช้จ่ายที่บริษัทหนึ่งในสามน้อยกว่าปกติ (อ้างอิงจากหนังสือ ปี) ไม่ เฉพาะการรักษาความปลอดภัยไฟ นางยังจัดการโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งของตนเอง และหาประโยชน์จากทะเลและการขนส่งซึ่งช่วยลดค่าธรรมเนียมการโหลด และไม่โหลด และมีประสิทธิภาพของบริษัทในกระบวนการ สำหรับ แม้นางจางเป็นธุรกิจที่มีการกังวลเกี่ยวกับตัวเลขในงบดุลบริษัท เธอยังใส่ใจลูกค้าสิ้นสุด แม้แต่จีนเองซัพพลายกระดาษซึ่งนางจางสามารถใช้ แต่เนื่องจากคุณภาพที่ไม่ดี เธอเลือกที่จะแสวงหาทางเลือกดีกว่าแม้ว่าจะนำไปสู่เธอในด้านอื่น ๆ ของโลก

Results (Thai) 2:

เก้ามังกรกระดาษผลิต Containerboard ใหญ่ที่สุดของจีนและรีไซเคิลได้กลายเป็นความเสียหายของ "ผลกระทบผีเสื้อ". นาง Cheung ยันประธานเก้ามังกรกระดาษประกาศคำสั่งดังกล่าว เห็นได้ชัดว่ามันแสดงให้เห็นว่านาง Cheung เป็นผู้หญิงในเชิงรุกมาก เธอจะสร้างการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะรอจนกว่ามันจะเกิดขึ้น เธอมองเห็นโอกาสและต้องการที่จะเป็นหัวหน้าของคู่แข่งของเธอโดยการขั้นตอนแรกก่อนที่คนอื่น ๆ ในขณะที่คนอื่น ๆ กำลังใช้กระดาษจีนที่ทำจากไม้ไผ่หุ้นนาง Cheung เห็นโอกาสของวัตถุดิบใหม่จากแหล่งอื่น ๆ และยังเป็นวิธีที่เธอกำหนดสัญญาที่ดีกับ บริษัท ที่มีการจัดส่งเรือตามปกติกลับว่างเปล่าไปยังประเทศจีนต่อไป นาง Cheung ยังเชื่อในกลยุทธ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งสามารถมองเห็นได้จากวิธีที่เธอลงทุนอย่างมากในการขยายธุรกิจและเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต แม้กลยุทธ์นี้พาเธอไปสถานะความยากลำบากทางการเงินและอาจดูเหมือนจะไปในทิศทางตรงกันข้ามกับคนอื่น ๆ ที่เป็นคนรับความเสี่ยงเช่นนาง Cheung เธอต้องเผชิญกับมันและพยายามที่จะหาวิธีการออก ในฐานะที่เป็นประธานเธอไม่มองข้ามเพียงขั้นตอนเดียว แต่ตลอดห่วงโซ่คุณค่า ในขณะที่คนอื่น ๆ ได้รับการมุ่งเน้นเพียงหนึ่งกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงนาง Cheung พยายามที่จะจัดการและเชื่อมโยงกิจกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าที่จะช่วยให้ บริษัท ของเธอเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เธอเชื่อในการพึ่งพิงของเธอเองมากกว่าคนอื่นและการรักษาเสถียรภาพของกำลังการผลิตของ บริษัท ของเธอควรจะมาเป็นครั้งแรก แทนการใช้ตารางพลังงานภูมิภาคเธอหดถ่านหินร่วมรุ่นที่โรงไฟฟ้าซึ่งค่าใช้จ่ายของ บริษัท ส่วนหนึ่งในสามน้อยกว่าปกติ (อ้างอิงจากหนังสือปี) ไม่เพียง แต่การรักษาความปลอดภัยการจัดหาพลังงานนาง Cheung ยังจัดการโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งของเธอเองและแสวงหาประโยชน์จากการขนส่งทะเลและการประมงซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการขนถ่ายและให้ประสิทธิภาพของ บริษัท ในกระบวนการ แม้นางเจียงเป็นธุรกิจหญิงที่มีความกังวลเกี่ยวกับตัวเลขในงบดุล บริษัท ; เธอยังให้ความสำคัญกับลูกค้าปลาย แม้กระทั่งประเทศจีนมีอุปทานของตัวเองสำหรับกระดาษซึ่งนาง Cheung สามารถใช้ง่าย แต่เพราะคุณภาพไม่ดี, เธอเลือกที่จะแสวงหาทางเลือกที่ดีแม้ว่าจะพาเธอไปด้านอื่น ๆ ของโลก

Results (Thai) 3:

เก้ามังกรกระดาษที่ใหญ่ที่สุดของประเทศจีน containerboard ผู้ผลิตและรีไซเคิลได้กลายเป็นความเสียหายของ " ผีเสื้อ " .

คุณนายจาง เหยียน , ประธานของเก้ามังกรกระดาษ ประกาศแถลงการณ์ข้างต้น มันชัดเจนบ่งชี้ว่า คุณนายจางเป็นผู้หญิงเชิงรุกมาก เธอสร้างการเปลี่ยนแปลงมากกว่าที่จะรอจนกว่ามันจะเกิดขึ้นเธอเห็นโอกาส และต้องการที่จะเป็นหัวของคู่แข่งของเธอโดยการขั้นตอนแรกก่อนคนอื่น ในขณะที่คนอื่น ๆมีการใช้กระดาษที่ทำจากไม้ไผ่จีนหุ้น คุณนายจางมองเห็นโอกาสของวัตถุดิบใหม่จากแหล่งอื่น ๆและยังว่าเธอสัญญาที่ดีกับ บริษัท จัดส่งชุดที่มีเรือปกติกลับว่างเปล่าไปจีนแล้ว คุณนายจางก็ยังเชื่อมั่นในกลยุทธ์การเติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะเห็นได้จากวิธีที่เธอการลงทุนอย่างมากในการขยายธุรกิจ และเตรียมการสำหรับอนาคต แม้กลยุทธ์นี้จะพาเธอกับการเงินปัญหาสถานะและอาจดูเหมือนจะไปในทิศทางที่ตรงข้ามกับคนอื่น ๆเป็นคนรับความเสี่ยงเหมือนคุณนายจาง เธอเผชิญหน้ากับมัน และพยายามที่จะหาทางออก เป็นท่านประธานเธอไม่ได้ดูเพียงหนึ่งก้าว แต่ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ขณะที่ทุกคนกำลังสนใจกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพียงหนึ่ง คุณนายจางพยายามที่จะจัดการและเชื่อมโยงกิจกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าที่สามารถช่วยให้บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพมากขึ้น เธอเชื่อในที่อาศัยของตัวเองมากกว่าคนอื่นปรับองค์กรมีประสิทธิภาพและความจุของเธอควรจะมาครั้งแรกแทนการใช้ระบบสายส่งไฟฟ้าในภูมิภาค นางสัญญาโรงไฟฟ้าถ่านหิน Co รุ่นหนึ่งในสามของ บริษัท ซึ่งค่าใช้จ่ายน้อยกว่าปกติ ( ปีอ้างอิงจากหนังสือ ) ไม่เพียง แต่การจัดหาพลังงาน คุณนายจางยังจัดการโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งของเธอเอง และแสวงหาประโยชน์จากมหาสมุทรและการขนส่งทางบก ซึ่งช่วยลดการค่าใช้จ่ายขนถ่าย และมีประสิทธิภาพ บริษัท ในกระบวนการ แม้คุณนายจางเป็นผู้หญิงที่มีความกังวลเกี่ยวกับตัวเลขในงบดุลบริษัท นอกจากนี้ เธอยังสนใจเรื่องจบลูกค้าแม้ว่าจีนมีอุปทานของตัวเองสำหรับกระดาษที่คุณนายจางสามารถใช้ แต่เนื่องจากคุณภาพไม่ดี เธอเลือกที่จะแสวงหาทางเลือกที่ดีกว่า แม้ว่ามันจะพาเธอไปยังด้านอื่น ๆของโลก