4.3. ConflictConflict can be defined a

4.3. Conflict
Conflict can be defined as either perceived differences on perspectives that can impede goals between parties (Gaski and Nevin, 1985) or perceived experiences describing psychological states about the relationship (Dant et al., 2006). Conflicts can arise from many areas in the relationship, including differences regarding priorities, time perspectives, and forms of earning (Garg and Rasheed, 2006; Shane and Cable, 1997). Consequently, differences on fundamental issues or perceptions about relationships are unlikely to be quickly resolved, leading to heated disputes, and creating destructive or dysfunctional conflict. Dysfunctional, enduring conflict can increase distractions, obstruct goal alignment, reduce synergy between partners (Anderson and Narus, 1990; Gaski, 1984), threaten the survival of the relationship (Grünhagen and Dorsch, 2003), and lead to costly litigation for both parties. Due to the delicate balance between franchisor control and franchisee autonomy, franchise success is strongly determined by the ability of the franchisor to manage conflict arising from the balance between the parties (Fulop and Forward, 1997)

Results (Vietnamese) 1:

4.3. ConflictConflict có thể là defined như là một trong hai cảm nhận sự khác biệt về quan điểm có thể cản trở mục tiêu giữa các bên (Gaski và Nevin, 1985) hoặc nhận thức kinh nghiệm miêu tả tâm lý kỳ về mối quan hệ (Dant và ctv., 2006). Conflicts có thể phát sinh từ nhiều lĩnh vực trong các mối quan hệ, bao gồm cả sự khác biệt về việc ưu tiên, quan điểm của thời gian và hình thức thu nhập (Garg và duy Tuấn, năm 2006; Shane và cáp, 1997). Do đó, sự khác biệt về cơ bản các vấn đề hoặc nhận thức về mối quan hệ có thể không được giải quyết một cách nhanh chóng, dẫn đến tranh chấp nóng, và tạo ra tiêu cực hoặc rối loạn chức năng conflict. Tê liệt, lâu dài conflict có thể tăng phiền nhiễu, gây cản trở mục tiêu chỉnh, làm giảm sức mạnh tổng hợp giữa các đối tác (Anderson và Narus, 1990; Gaski, 1984), đe dọa sự sống còn của các mối quan hệ (Grünhagen và Dorsch, 2003), và dẫn đến các vụ kiện tốn kém cho cả hai bên. Do sự cân bằng tinh tế giữa franchisor mua và kiểm soát quyền tự chủ, nhượng quyền thương mại thành công mạnh mẽ được xác định bởi khả năng của franchisor quản lý conflict phát sinh từ sự cân bằng giữa các bên (Fulop và chuyển tiếp, 1997)

Results (Vietnamese) 2:

4.3. Con fl ict
Côn fl ict có thể được định nghĩa là một trong hai sự khác biệt nhận thức về quan điểm đó có thể cản trở mục tiêu giữa các bên (Gaski và Nevin, 1985) hoặc kinh nghiệm nhận thức mô tả trạng thái tâm lý về mối quan hệ (dant et al., 2006). Con fl đột có thể phát sinh từ nhiều vùng trong các mối quan hệ, trong đó có sự khác biệt về các ưu tiên, quan điểm thời gian, và các hình thức thu nhập (Garg và Rasheed, 2006; Shane và cáp, 1997). Do đó, sự khác biệt về các vấn đề cơ bản hoặc nhận thức về mối quan hệ không có khả năng được giải quyết nhanh chóng, dẫn đến tranh chấp nóng bỏng, và tạo ra phá hoại hoặc rối loạn chức năng mâu ict. Rối loạn chức năng, bền bỉ mâu ict có thể tăng phiền nhiễu, cản trở sự liên kết mục tiêu, làm giảm sức mạnh tổng hợp giữa các đối tác (Anderson và Narus, 1990; Gaski, 1984), đe dọa sự sống còn của các mối quan hệ (Grünhagen và Dorsch, 2003), và dẫn đến kiện tụng tốn kém cho cả hai bên . Do sự cân bằng tinh tế giữa việc kiểm soát bên nhượng quyền và bên nhận quyền tự trị, thành công nhượng quyền thương mại được xác định mạnh mẽ bởi khả năng của bên nhượng quyền để quản lý con fl ict phát sinh từ sự cân bằng giữa các bên (Fulop và Chuyển tiếp, 1997)