THE OVERALL ROLE OF THE HR FUNCTION

THE OVERALL ROLE OF THE HR FUNCTION
The role of the HR function is to enable the organization to achieve its objectives by
taking initiatives and providing guidance and support on all matters relating to its
employees. The basic aim is to ensure that the organization develops HR strategies,
policies and practices that cater effectively for everything concerning the employ￾ment and development of people and the relationships that exist between manage￾ment and the workforce. The HR function can play a major part in the creation of an
environment that enables people to make the best use of their capacities and to realize
their potential to the benefit of both the organization and themselves.
Essentially, the HR function provides the advice and services that enable organiza￾tions to get things done through people. It is in the delivery business. Ulrich (1998)
points out that: ‘The activities of HR appear to be and often are disconnected from the
real work of the organization.’ He believes that HR ‘should not be defined by what it
does but by what it delivers’.
The more sophisticated HR functions aim to achieve strategic integration and
coherence in the development and operation of HRM policies and employment prac￾tices. Strategic integration could be described as vertical integration – the process of
ensuring that HR strategies are integrated with or ‘fit’ business strategies. The
concept of coherence could be defined as horizontal integration – the development of
a mutually reinforcing and interrelated set of HR employment and development poli￾cies and practices. These strategic aspects of the work of the function are dealt with in
Chapters 7, 8 and 9 of this book.

Results (Vietnamese) 2:

VAI TRÒ CỦA TỔNG HR CHỨC NĂNG
Vai trò của các chức năng nhân sự là để cho phép tổ chức để đạt được mục tiêu của mình bằng cách
tham gia các sáng kiến và cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ trên tất cả các vấn đề liên quan đến nó
người lao động. Mục đích cơ bản là đảm bảo rằng các tổ chức phát triển nguồn nhân lực chiến lược,
chính sách và thực hành phục vụ có hiệu quả cho tất cả mọi thứ liên quan đến việc sử dụng ??? triển và phát triển của con người và các mối quan hệ tồn tại giữa quản lý ??? phủ và lực lượng lao động. Các chức năng nhân sự có thể đóng một phần quan trọng trong việc tạo ra một
môi trường cho phép người dân để tận dụng tốt nhất năng lực của mình và nhận ra
tiềm năng của mình vì lợi ích của cả hai tổ chức và bản thân họ.
Về cơ bản, chức năng nhân sự cung cấp những lời khuyên và dịch vụ cho phép tions ??? organiza để có được những điều thực hiện thông qua người. Đó là trong kinh doanh giao hàng. Ulrich (1998)
chỉ ra rằng: 'Các hoạt động của nhân sự xuất hiện được và thường được ngắt kết nối từ
công việc thực tế của tổ chức. " Ông tin rằng nhân sự 'không nên được xác định bởi những gì nó
không nhưng những gì nó mang lại ".
Các chức năng nhân sự tinh vi hơn nhằm mục đích để đạt được hội nhập chiến lược và
sự gắn kết trong sự phát triển và hoạt động của chính sách quản lý nhân sự và việc làm Prac ??? tices. Hội nhập chiến lược có thể được mô tả như hội nhập dọc - quá trình
đảm bảo rằng các chiến lược nhân sự được tích hợp với chiến lược kinh doanh hoặc 'phù hợp'. Các
khái niệm về sự gắn kết có thể được định nghĩa là hội nhập theo chiều ngang - sự phát triển của
một bộ tăng cường cho nhau và với nhau của việc làm nhân sự và phát triển poli ??? những chính và thực tiễn. Những khía cạnh chiến lược của công việc của các chức năng được đề cập trong
chương 7, 8 và 9 của cuốn sách này.