At the other end of the spectrum, a

At the other end of the spectrum, an established, large, multi-national (as suggested by phase six) may be made up of a complex web of many individual resource and capability investments, including (1) functional, architectural, network-based, and acquisition-directed assets, (2) operational capabilities, (3) integrative capabilities, and (4) dynamic capabilities, to create (5) clearly identifiable firm competences.

Results (Vietnamese) 1:

Ở đầu kia của quang phổ, một được thiết lập, lớn, đa quốc gia (như đề nghị của giai đoạn 6) có thể được tạo thành từ một trang web phức tạp của nhiều cá nhân tài nguyên và khả năng đầu tư, bao gồm (1) chức năng, kiến trúc, mạng dựa trên và hướng dẫn việc mua lại tài sản, khả năng hoạt động (2), (3) tích hợp khả năng và năng lực (4) động, để tạo ra (5) rõ ràng identifiable firm năng lực.

Results (Vietnamese) 2:

Ở đầu kia của quang phổ, một thành lập, lớn, đa quốc gia (như đề xuất của giai đoạn sáu) có thể được tạo thành từ một mạng lưới phức tạp của nhiều đầu tư nguồn lực và năng lực cá nhân, bao gồm (1) chức năng, kiến ​​trúc, dựa trên mạng , và các tài sản mua trực tiếp, (2) khả năng hoạt động, (3) khả năng tích hợp, và (4) khả năng năng động, để tạo ra (5) rõ ràng identi fi thể fi lực rm.