Oil and gas equipment and services

Oil and gas equipment and services is a sub sector of larger oil and gas industry. The oilfield
services companies manufacture equipment and provide products and services such as drilling, and
measurement services, as well as the know-how and technical skills needed by the oil and gas
industry to explore for, extract, and transport crude oil and natural gas from the earth to the
refinery, and eventually to the consumer. Most of the oilfield services companies provide the tools,
services, and technology required to manage the entire oil and gas field life cycle. Therefore, the
level of activity in oil and gas industry influences the level of activity in oilfield products and
services industry.
The oilfield service market is very competitive, with more than 10,000 companies operating within
the industry in the United States alone. These companies vary in size and they range from small
retailers and consultants with a handful of employees to Fortune 500 companies with thousands of
employees and global operations. Competition in the industry is primarily based on price and the
quality of service, as well as the technology used.
The years 2010 – 2012 saw a surge in mergers and acquisitions (“M&A”) because of increased
competition, which spurred service companies to offer a wider range of services and increase
investment in research and development, which the larger companies are better able to afford. The
consolidations expand the companies’ foothold in the industry and ensure they can participate in
several market segments providing a wide range of products and services. During this period,
industry players were also focused on expanding acreage and drilling rights to capitalize on high oil
prices as well as evaluating and prospecting unconventional sources like shale and oil sands. The
merger activity has tapered off in 2013 as firms focused on the development of existing resources
and streamlining operations rather than on the acquisition of new assets.
7
The threat to competition in this industry is weak. New entrants into the industry face various
barriers to entry, such as the high costs associated with technology and production, and the level of
government regulation within the market.

Results (Vietnamese) 1:

Dầu và khí thiết bị và dịch vụ là một tiểu khu vực kinh tế của ngành công nghiệp dầu và khí đốt lớn hơn. Giếng dầu Dịch vụ công ty sản xuất thiết bị và cung cấp sản phẩm và dịch vụ như khoan, và Dịch vụ đo lường, cũng như các bí quyết và kỹ năng cần thiết của dầu và khí đốt ngành công nghiệp để khám phá cho, trích xuất, và vận chuyển dầu thô và khí tự nhiên từ trái đất đến các nhà máy lọc, và cuối cùng cho khách hàng. Hầu hết các công ty mỏ dầu dịch vụ cung cấp các công cụ, Dịch vụ, và công nghệ cần thiết để quản lý toàn bộ dầu mỏ và khí lĩnh vực cuộc sống chu kỳ. Vì vậy, các mức độ hoạt động trong ngành công nghiệp dầu và khí ảnh hưởng đến mức độ hoạt động trong các sản phẩm mỏ dầu và ngành công nghiệp dịch vụ. Thị trường dịch vụ mỏ dầu là rất cạnh tranh, với hơn 10.000 công ty hoạt động trong vòng Các ngành công nghiệp tại Hoa Kỳ một mình. Các công ty khác nhau về kích thước và họ dao động từ nhỏ nhà bán lẻ và tư vấn với một số nhân viên để Fortune 500 công ty với hàng ngàn nhân viên và hoạt động toàn cầu. Cạnh tranh trong ngành công nghiệp chủ yếu được dựa trên giá và các chất lượng dịch vụ, cũng như công nghệ được sử dụng. Năm 2010-2012 đã thấy một sự đột biến trong các vụ sáp nhập và mua lại ("M & A") vì tăng đối thủ cạnh tranh, thúc đẩy công ty dịch vụ cung cấp một phạm vi rộng hơn của dịch vụ và tăng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, các công ty lớn hơn có thể đủ khả năng tốt hơn. Các hợp mở rộng chỗ đứng vững chắc các công ty trong ngành công nghiệp và đảm bảo họ có thể tham gia vào một số phân đoạn thị trường cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ. Trong giai đoạn này, cầu thủ công nghiệp cũng được tập trung vào mở rộng diện tích và khoan quyền để tận về dầu cao giá cả cũng như đánh giá và khảo sát nguồn độc đáo như đá phiến sét và cát dầu. Các hoạt động sáp nhập đã giảm dần vào năm 2013 như công ty tập trung vào phát triển nguồn lực sẵn có và tinh giản hoạt động chứ không phải trên mua lại tài sản mới.7Các mối đe dọa để cạnh tranh trong ngành công nghiệp này là yếu. Diện mới vào ngành công nghiệp phải đối mặt khác nhau Các rào cản để nhập cảnh, chẳng hạn như các chi phí cao kết hợp với công nghệ và sản xuất, và mức độ chính phủ các quy định trong thị trường.