The CVM model builds on two underly

The CVM model builds on two underlying dimensions to explore organizational cultures: one dimension reflects the extent to which an organization is focused on its internal or external functioning; the other reflects the extent to which an organization has an orientation of control or flexibility. Hence, first dimension has an internal, person-oriented emphasis and characterized by integration and maintaining activities versus an external, organization-oriented emphasis and characterized by differentiation and competitiveness. Second dimension has an emphasis on stability and control, characterized by mechanistic processes versus an emphasis on flexibility and change, characterized organic processes.

Results (Thai) 1:

แบบ CVM สร้างในแบบสองมิติแห่งวัฒนธรรมองค์กร: มิติหนึ่งสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่องค์กรเน้นการภายใน หรือภายนอกทำงาน อื่น ๆ สะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่องค์กรมีการวางแนวของการควบคุมหรือความยืดหยุ่น ดังนั้น มิติแรกมีความสำคัญ เน้นบุคคลภายใน และลักษณะ โดยรวมและกิจกรรมรักษาการกับเน้นภายนอก องค์กร และโดยสร้างความแตกต่างและการแข่งขัน มิติที่สองมีการเน้นความมั่นคง และควบคุม โดยกลไกการทำกระบวนการและเน้นความยืดหยุ่นและเปลี่ยนแปลง ลักษณะกระบวนการอินทรีย์

Results (Thai) 2:

รูปแบบ CVM สร้างในสองมิติพื้นฐานในการสำรวจวัฒนธรรมองค์กร: มิติหนึ่งสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่องค์กรมุ่งเน้นไปที่การทำงานภายในหรือภายนอกของตน อื่น ๆ ที่สะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่องค์กรมีการวางแนวของการควบคุมหรือความยืดหยุ่นที่ ดังนั้นมิติครั้งแรกที่มีภายในเน้นคนที่มุ่งเน้นและโดดเด่นด้วยการบูรณาการและการบำรุงรักษาเมื่อเทียบกับกิจกรรมภายนอกเน้นองค์กรที่มุ่งเน้นและโดดเด่นด้วยความแตกต่างและการแข่งขัน มิติที่สองมีความสำคัญกับความมั่นคงและการควบคุมที่โดดเด่นด้วยกลไกกระบวนการเมื่อเทียบกับการให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลงลักษณะกระบวนการอินทรีย์

Results (Thai) 3:

การสร้างต้นแบบทางแบบ 2 มิติเพื่อศึกษาวัฒนธรรมองค์กร : มิติหนึ่งสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่องค์กรเน้นการทำงานภายในหรือภายนอกของมัน ; อื่น ๆสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่องค์กรมีการกำหนดเป้าหมายของการควบคุมหรือความยืดหยุ่น ดังนั้น มิติแรกได้ภายในคนมุ่งเน้นความสำคัญและลักษณะโดยรวมและรักษากิจกรรมกับภายนอกองค์กร มุ่งเน้นความสำคัญและลักษณะความแตกต่างและความสามารถในการแข่งขัน มิติที่สอง ต้องเน้นการควบคุมความมั่นคงและโดดเด่นด้วยกลไกและกระบวนการที่เน้นความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลง ลักษณะ กระบวนการอินทรีย์