- Text
- History
How you do accountability defines t
How you do accountability defines the working relationships fundamental to every activity that occurs within your organization. Accountability is the guiding principle that defines how we make commitments to one another, how we measure and report our progress, how we interact when things go wrong, how much ownership we take to get things done… It is, in essence, the nerve center that runs throughout every part of the organization, through every working relationship to every member of every team.
In many organizations, accountability is often done in a way that can actually sabotage your ability to get results. When we start working with a client, we often hear people describe accountability as something that happens to them when things go wrong, rather than something they do to themselves to ensure results and success. How you go about creating accountability matters. Often, it leads to what we call the Accountability Paradox: the harder you try to create accountability, the less accountable people actual become. This happens because people are reacting to the manner in which imageaccountability is approached.
Accountability, done effectively, is a skill you can develop just like any other skill and while it is not a difficult skill to acquire and hone, it does require a high degree of conscious effort. When you do it right, you'll also find it the fastest way to improve morale. Getting people to take personal ownership for advancing the mission of the organization and achieving key organizational results is the most important step an organization intent on performance improvement can take.
In many organizations, accountability is often done in a way that can actually sabotage your ability to get results. When we start working with a client, we often hear people describe accountability as something that happens to them when things go wrong, rather than something they do to themselves to ensure results and success. How you go about creating accountability matters. Often, it leads to what we call the Accountability Paradox: the harder you try to create accountability, the less accountable people actual become. This happens because people are reacting to the manner in which imageaccountability is approached.
Accountability, done effectively, is a skill you can develop just like any other skill and while it is not a difficult skill to acquire and hone, it does require a high degree of conscious effort. When you do it right, you'll also find it the fastest way to improve morale. Getting people to take personal ownership for advancing the mission of the organization and achieving key organizational results is the most important step an organization intent on performance improvement can take.
0/5000
คุณสามารถตรวจสอบได้กำหนดความสัมพันธ์ในการทำงานพื้นฐานกับทุกกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของคุณ ความรับผิดชอบเป็นหลักการพื้นฐานที่กำหนดวิธีทำภาระผูกพันอื่น วิธีเราวัด และรายงานความคืบหน้าของเรา วิธีเราโต้ตอบเมื่อสิ่งผิด ไปเท่าใดความเป็นเจ้าของเราทำให้สิ่งที่ทำ... จึง สาระสำคัญ ศูนย์กลางที่ทำงานตลอดทุกส่วนขององค์กร ผ่านความสัมพันธ์กับทุกคนทุกทีมทำงานทุก
ในหลายองค์กร ความรับผิดชอบมักจะทำในลักษณะที่สามารถก่อวินาศกรรมความสามารถในการได้รับผลจริง เมื่อเราเริ่มทำงานกับไคลเอนต์ เรามักได้ยินคนที่อธิบายความรับผิดชอบเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นไปเมื่อสิ่งที่ไม่ถูกต้อง นอกจากสิ่ง ที่พวกเขาทำเพื่อตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความสำเร็จ วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างความรับผิดชอบเรื่อง มักจะ จะนำไปสู่สิ่งที่เราเรียก Paradox ความรับผิดชอบ: หนักที่พยายามสร้างความรับผิดชอบ เป็นผู้รับผิดชอบไม่จริง นี้เกิดขึ้นเนื่องจากคนมีปฏิกิริยากับลักษณะที่ประดับ imageaccountability.
ความรับผิดชอบ ทำอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นคุณสามารถพัฒนาทักษะอื่น ๆ เช่นทักษะ และขณะไม่ทักษะยากซื้อ และเหลา ต้องพยายามมีสติในระดับสูง เมื่อคุณทำมันขวา แห่งนี้มันวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อปรับปรุงขวัญ รับผู้เป็นเจ้าสำหรับภารกิจขององค์กรที่ก้าวหน้า และบรรลุผลสำคัญองค์กรส่วนบุคคลเป็นขั้นตอนสำคัญที่เจตนาเป็นองค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับ
ในหลายองค์กร ความรับผิดชอบมักจะทำในลักษณะที่สามารถก่อวินาศกรรมความสามารถในการได้รับผลจริง เมื่อเราเริ่มทำงานกับไคลเอนต์ เรามักได้ยินคนที่อธิบายความรับผิดชอบเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นไปเมื่อสิ่งที่ไม่ถูกต้อง นอกจากสิ่ง ที่พวกเขาทำเพื่อตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความสำเร็จ วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างความรับผิดชอบเรื่อง มักจะ จะนำไปสู่สิ่งที่เราเรียก Paradox ความรับผิดชอบ: หนักที่พยายามสร้างความรับผิดชอบ เป็นผู้รับผิดชอบไม่จริง นี้เกิดขึ้นเนื่องจากคนมีปฏิกิริยากับลักษณะที่ประดับ imageaccountability.
ความรับผิดชอบ ทำอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นคุณสามารถพัฒนาทักษะอื่น ๆ เช่นทักษะ และขณะไม่ทักษะยากซื้อ และเหลา ต้องพยายามมีสติในระดับสูง เมื่อคุณทำมันขวา แห่งนี้มันวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อปรับปรุงขวัญ รับผู้เป็นเจ้าสำหรับภารกิจขององค์กรที่ก้าวหน้า และบรรลุผลสำคัญองค์กรส่วนบุคคลเป็นขั้นตอนสำคัญที่เจตนาเป็นองค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับ
Being translated, please wait..
How you do accountability defines the working relationships fundamental to every activity that occurs within your organization. Accountability is the guiding principle that defines how we make commitments to one another, how we measure and report our progress, how we interact when things go wrong, how much ownership we take to get things done… It is, in essence, the nerve center that runs throughout every part of the organization, through every working relationship to every member of every team.
In many organizations, accountability is often done in a way that can actually sabotage your ability to get results. When we start working with a client, we often hear people describe accountability as something that happens to them when things go wrong, rather than something they do to themselves to ensure results and success. How you go about creating accountability matters. Often, it leads to what we call the Accountability Paradox: the harder you try to create accountability, the less accountable people actual become. This happens because people are reacting to the manner in which imageaccountability is approached.
Accountability, done effectively, is a skill you can develop just like any other skill and while it is not a difficult skill to acquire and hone, it does require a high degree of conscious effort. When you do it right, you'll also find it the fastest way to improve morale. Getting people to take personal ownership for advancing the mission of the organization and achieving key organizational results is the most important step an organization intent on performance improvement can take.
In many organizations, accountability is often done in a way that can actually sabotage your ability to get results. When we start working with a client, we often hear people describe accountability as something that happens to them when things go wrong, rather than something they do to themselves to ensure results and success. How you go about creating accountability matters. Often, it leads to what we call the Accountability Paradox: the harder you try to create accountability, the less accountable people actual become. This happens because people are reacting to the manner in which imageaccountability is approached.
Accountability, done effectively, is a skill you can develop just like any other skill and while it is not a difficult skill to acquire and hone, it does require a high degree of conscious effort. When you do it right, you'll also find it the fastest way to improve morale. Getting people to take personal ownership for advancing the mission of the organization and achieving key organizational results is the most important step an organization intent on performance improvement can take.
Being translated, please wait..
วิธีที่คุณทำ รับผิดชอบกำหนดความสัมพันธ์การทำงานพื้นฐานของทุกกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของคุณ ซึ่งเป็นหลักการที่กำหนดวิธีการที่เราให้สัญญากันและกันว่าเราวัดและรายงานความคืบหน้าของเราวิธีที่เราโต้ตอบเมื่อสิ่งผิดไปเท่าไหร่ความเป็นเจ้าของเราใช้เวลาที่จะได้รับสิ่งที่ทำ . . . . . . . มันคือ สาระศูนย์ประสาทที่วิ่งทั่วทุกส่วนขององค์กร ผ่านทุกการทำงานความสัมพันธ์กับทุกสมาชิกของทุกๆทีม
ในหลายองค์กร ความรับผิดชอบ มักทำในทางที่จริงสามารถทำลายความสามารถของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ เมื่อเราเริ่มต้นการทำงานกับลูกค้า เรามักจะได้ยินคนบรรยาย ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับพวกเขาเมื่ออะไรผิดพลาดมากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความสำเร็จ วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างเรื่องความรับผิดชอบ บ่อยๆ มันนำไปสู่สิ่งที่เราเรียกว่าความรับผิดชอบ Paradox : ยิ่งคุณพยายามที่จะสร้างความน่าเชื่อถือ คนน้อยรับผิดชอบที่แท้จริงเป็น นี้เกิดขึ้นเพราะประชาชนจะมีปฏิกิริยาในลักษณะที่ imageaccountability จะเข้าหา
น่าเชื่อถือทำอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่สามารถพัฒนาทักษะเช่นเดียวกับอื่น ๆและในขณะที่มันไม่ได้เป็นทักษะที่ยากที่จะได้รับและเหลา มันต้องมีระดับสูงของความใส่ใจ เมื่อคุณทำมันขวาคุณจะพบว่าวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจรับไปเป็นเจ้าของส่วนบุคคลสำหรับก้าวหน้าพันธกิจขององค์การ และบรรลุผลที่องค์กรหลัก คือ ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของเจตนาที่องค์กรสามารถใช้
ในหลายองค์กร ความรับผิดชอบ มักทำในทางที่จริงสามารถทำลายความสามารถของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ เมื่อเราเริ่มต้นการทำงานกับลูกค้า เรามักจะได้ยินคนบรรยาย ซึ่งเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับพวกเขาเมื่ออะไรผิดพลาดมากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์และความสำเร็จ วิธีการที่คุณไปเกี่ยวกับการสร้างเรื่องความรับผิดชอบ บ่อยๆ มันนำไปสู่สิ่งที่เราเรียกว่าความรับผิดชอบ Paradox : ยิ่งคุณพยายามที่จะสร้างความน่าเชื่อถือ คนน้อยรับผิดชอบที่แท้จริงเป็น นี้เกิดขึ้นเพราะประชาชนจะมีปฏิกิริยาในลักษณะที่ imageaccountability จะเข้าหา
น่าเชื่อถือทำอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่สามารถพัฒนาทักษะเช่นเดียวกับอื่น ๆและในขณะที่มันไม่ได้เป็นทักษะที่ยากที่จะได้รับและเหลา มันต้องมีระดับสูงของความใส่ใจ เมื่อคุณทำมันขวาคุณจะพบว่าวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจรับไปเป็นเจ้าของส่วนบุคคลสำหรับก้าวหน้าพันธกิจขององค์การ และบรรลุผลที่องค์กรหลัก คือ ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของเจตนาที่องค์กรสามารถใช้
Being translated, please wait..
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.
- กรุณาแจ้งเจ้าหน้าที่ รปภ
- กรุณาดูไฟล์แก้ไขครั้งล่าสุด
- คุณสามารถแทนตัวอื่นเพื่อให้เต็มคันรถได้ไ
- Free top 10% of your friend deposit up t
- สามารถติดตามข่าวสารได้
- Can you instead another for full the tru
- CS is worth its weight in gold“SOFT GOLD
- Thanks for the information. Please be no
- ฉันเองตอนอายุเท่าคุณยังอยากทำทรงสกินเฮดเ
- เบื่อเด้ยุในเมือง..คิดฮอดหลายๆเด้
- FromTotal price including tax40.60 USD
- นำเสนอข่าว รายงาน สกู๊ป สารคดี เกี่ยวกับ
- Free top 10% of your friend deposit
- Available right in that you can assign m
- I don't want to hurt you or hurt me. Lif
- The United States and the European Union
- ทดแทน
- approve
- แทน
- คุคุณอาจชอบมันจริงๆก็ได้ในตอนนั้น
- I don't want to hurt you or hurt me. Lif
- i will want you to be bold and courageou
- หากท่านต้องการใช้บริการรถสามล้อ
- ศูนย์กลางข่าวสารการศึกษา ชีวิตในรั้วมหาว
