This second strategic plan comes at

This second strategic plan comes at a critical inflection point for the Nicholas Institute. The plan marks the culmination
of the Institute’s five-year startup phase, during which it experienced rapid growth and expansion, and kicks off its
maturation period. Provost Peter Lange—the architect of the Duke University institutes—requested the plan in response
to Tim Profeta’s first five-year review as Nicholas Institute director. Generously funded by a grant from the William and
Flora Hewlett Foundation, the plan reflects the key challenges identified by that review and lays out goals to guide the
Institute over the next five years.
The research, interviews, and multi-stakeholder discussion conducted for this strategic planning effort suggest that
the Institute’s capacity to inform decisions in a substantively grounded and opportune way makes the Institute unique
among university environmental research organizations. However, interviews and consultations with faculty and the
Institute’s Advisory Board, together with a recent five-year review of the Institute’s work, identified six challenges:
1. Clearly establishing research priorities, given limited resources
2. Shifting from rapid-response to more strategic research
3. Increasingly focus on issues beyond cap-and-trade legislation and on clients beyond Capitol Hill
4. Measuring and effectively communicating the impact of Institute work
5. Eliminating the brand confusion that results from conflation of the Institute with the Nicholas School
6. Strengthening financial sustainability

Results (Vietnamese) 1:

Kế hoạch chiến lược thứ hai này đi kèm với nhiệt độ biến tố quan trọng cho viện Nicholas. Kế hoạch đánh dấu đỉnh caogiai đoạn của viện năm khởi động trong thời gian đó nó kinh nghiệm phát triển nhanh chóng và mở rộng, và đá ra của nógiai đoạn trưởng thành. Hiệu trưởng Peter Lange-kiến trúc sư của viện đại học Duke — yêu cầu kế hoạch để đáp ứngTim Profeta đầu tiên xem xét năm làm giám đốc Viện Nicholas. Hào phóng tài trợ bởi một khoản trợ cấp từ William vàFlora Hewlett Foundation, kế hoạch phản ánh những thách thức quan trọng được xác định bởi đó xem xét và đưa ra các mục tiêu để hướng dẫn cácViện trong năm năm tiếp theo.Cuộc phỏng vấn, nghiên cứu, và thảo luận nhiều bên liên quan tiến hành cho nỗ lực lập kế hoạch chiến lược này gợi ý rằngkhả năng của viện thông báo quyết định một cách substantively căn cứ và thích nghi làm cho viện duy nhấttrong số các tổ chức nghiên cứu môi trường đại học. Tuy nhiên, cuộc phỏng vấn và tham vấn với giảng viên và cácBan cố vấn của viện, cùng với một đánh giá 5 năm gần đây của công việc của viện, xác định sáu thách thức:1. rõ ràng thiết lập ưu tiên nghiên cứu, cung cấp nguồn lực hạn chế2. chuyển đổi từ phản ứng nhanh chóng để nghiên cứu thêm chiến lược3. ngày càng tập trung vào các vấn đề vượt quá cap-and-thương mại pháp luật và các khách hàng ngoài Capitol Hill4. đo và có hiệu quả giao tiếp tác động của viện làm việc5. loại bỏ nhầm lẫn thương hiệu mà kết quả từ conflation của viện với trường Nicholas6. tăng cường phát triển bền vững tài chính

Results (Vietnamese) 2:

Kế hoạch chiến lược thứ hai này diễn ra vào một điểm uốn quan trọng cho Viện Nicholas. Kế hoạch này đánh dấu đỉnh cao
của giai đoạn khởi động năm năm của Viện, trong đó nó có sự tăng trưởng và phát triển nhanh chóng, và đá ra nó
kỳ trưởng thành. Provost Peter Lange-kiến trúc sư của Đại học Duke viện-yêu cầu kế hoạch đáp ứng
để xem xét lại năm năm đầu tiên Tim Profeta của giám đốc Viện Nicholas. Hào phóng tài trợ bởi một khoản trợ cấp từ William và
Flora Hewlett Foundation, kế hoạch phản ánh những thách thức chính được xác định bằng cách xem xét lại đó và đề ra mục tiêu để hướng dẫn các
Viện trong năm năm tiếp theo.
Nghiên cứu, phỏng vấn và thảo luận nhiều bên liên quan tiến hành cho việc này nỗ lực lập kế hoạch chiến lược cho thấy
năng lực của Viện để thông báo quyết định một cách cơ bản có căn cứ và hợp thời làm cho các Viện độc đáo
giữa các tổ chức nghiên cứu môi trường đại học. Tuy nhiên, các cuộc phỏng vấn và tham vấn với các giảng viên và các
Ban tư vấn của Viện, cùng với một đánh giá năm năm gần đây công việc của Viện, xác định sáu thách thức:
1. Thiết lập rõ các ưu tiên nghiên cứu, đưa ra các nguồn lực hạn chế
2. Chuyển từ phản ứng nhanh để nghiên cứu chiến lược hơn
3. Ngày càng tập trung vào các vấn đề vượt ra ngoài pháp luật cap-and-trade và về khách hàng vượt Capitol Hill
4. Đo và giao tiếp hiệu quả tác động của Viện công việc
5. Loại bỏ sự nhầm lẫn thương hiệu mà kết quả từ conflation của Viện với Trường Nicholas
6. Tăng cường tính bền vững tài chính