s something of a thorny problem. Le

s something of a thorny problem.

Let’s kick off with some definitions, Monica Bussolati has put together a great resource of content strategy definitions, some of which I’ve included below:

Planning for the creation, delivery, and governance of useful, usable content ~ Kristina Halvorson, Brain Traffic

Planning for the creation, aggregation, delivery, and useful governance of useful, usable, and appropriate content in an experience ~ Margot Bloomstein, Appropriate Inc

A content strategy flips the tables on traditional, linear marketing by defining the process and then securing the right resources for producing a consistent stream of content mapped to buyer needs across all phases of the buying cycle ~ Michael Brenner, SAP



You’ll notice each of these definitions have words and phrases in common - ‘planning’ features front and centre in Kristina’s and Margot’s definitions, and Michael’s is in a similar vein, talking about ‘defining the process’.

All of these definitions are heavily-weighted towards planning and process - in each they take centre stage. This makes me a little uncomfortable.

I’m in no way suggesting that these definitions are incorrect. Planning and processes are of course imperative. But planning and processes concern delivery. Planning, developing, and managing are things you do after you’ve determined your strategy.

To my mind the issue with these definitions is that the strategy which underpins the content you’ll create is secondary to the planning and processes.

Results (Thai) 1:

s สิ่งของปัญหา thorny ลองเตะออก มีข้อกำหนดบางอย่าง Bussolati โมนิกามีใส่กันเป็นทรัพยากรที่สำคัญของกลยุทธ์เนื้อหานิยาม ซึ่งที่ผมได้รวมไว้ด้านล่าง:วางแผนสร้าง จัดส่ง การกำกับดูแลเนื้อหาที่มีประโยชน์ ใช้ ~ Kristina Halvorson สมองจราจรวางแผนสร้าง รวม จัดส่ง การกำกับดูแลกิจการที่ประโยชน์ของประโยชน์ ใช้ และเนื้อหาที่เหมาะสมในประสบการณ์ ~ Bloomstein มาร์ก็อท Appropriate Incกลยุทธ์เนื้อหาพลิกตารางบนการตลาดแบบดั้งเดิม เชิงเส้น โดยการกำหนดกระบวนการ และการรักษาความปลอดภัยทรัพยากรเหมาะสมสำหรับการผลิตสอดคล้องกับกระแสเนื้อหาที่ถูกแมปไปยังผู้ซื้อแล้ว ต้องข้ามขั้นตอนทั้งหมดของการซื้อรอบ ~ Michael Brenner บั่นทอน คุณจะเห็นข้อกำหนดเหล่านี้มีคำและวลีกัน- 'วางแผน' ลักษณะหน้าและศูนย์ในคำนิยามของ Kristina และของมาร์ก็อท และของ Michael อยู่ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน พูดคุยเกี่ยวกับ 'การกำหนดกระบวนการ'ข้อกำหนดเหล่านี้ทั้งหมดมีมากถ่วงน้ำหนักที่มีต่อการวางแผน และดำเนินการ - ใน ใช้เวทีกลาง เช่นนี้ทำให้ฉันอึดอัดเล็กน้อยฉันอยู่ในวิธีที่ไม่แนะนำว่า ข้อกำหนดเหล่านี้ไม่ถูกต้อง วางแผนและกระบวนได้แน่นอนความจำเป็น แต่การวางแผนและกระบวนการจัดส่งที่เกี่ยวข้อง วางแผน การพัฒนา และการจัดการเป็นสิ่งที่คุณทำหลังจากที่คุณได้กำหนดกลยุทธ์ของคุณการคิดประเด็นที่ มีข้อกำหนดเหล่านี้คือ กลยุทธ์ที่ underpins เนื้อหาที่คุณจะสร้างเป็นรองการวางแผน และดำเนินการ

Results (Thai) 2:

. บางสิ่งบางอย่างของปัญหาหนามลองเตะออกมีความหมายบางอย่างโมนิกา Bussolati ได้รวบรวมทรัพยากรที่ดีของคำนิยามกลยุทธ์เนื้อหาบางส่วนที่ผมเคยรวมอยู่ด้านล่าง: การวางแผนสำหรับการสร้าง, การส่งมอบและการกำกับดูแลที่มีประโยชน์เนื้อหาที่ใช้งานได้ ~ Kristina Halvorson จราจรสมองวางแผนสำหรับการสร้างการรวมการส่งมอบและการกำกับดูแลการใช้งานของที่มีประโยชน์ใช้งานและเนื้อหาที่เหมาะสมในประสบการณ์ ~ มาร์กอท Bloomstein, Inc ที่เหมาะสมเนื้อหากลยุทธ์พลิกตารางในแบบดั้งเดิม, การตลาดเชิงเส้นโดยกำหนดกระบวนการ และจากนั้นการรักษาความปลอดภัยทรัพยากรที่เหมาะสมในการผลิตกระแสสอดคล้องของเนื้อหาแมปไปยังผู้ซื้อต้องการทั่วทุกขั้นตอนของวงจรการซื้อ ~ ไมเคิลเบรนเนอร์, SAP คุณจะสังเกตเห็นแต่ละคำนิยามเหล่านี้มีคำและวลีที่เหมือนกัน - 'การวางแผน' มีด้านหน้าและ . ศูนย์คริสตินาและคำจำกัดความของมาร์กอทและไมเคิลอยู่ในทำนองเดียวกันการพูดคุยเกี่ยวกับ 'การกำหนดกระบวนการ' ทั้งหมดของคำนิยามเหล่านี้จะหนักถ่วงน้ำหนักต่อการวางแผนและกระบวนการ - ในแต่ละพวกเขาใช้เวทีกลาง นี้ทำให้ผมอึดอัดเล็กน้อย. ฉันไม่มีทางบอกว่าคำนิยามเหล่านี้ไม่ถูกต้อง การวางแผนและกระบวนการที่มีความจำเป็นแน่นอน แต่การวางแผนและการประมวลผลการส่งมอบความห่วงใย การวางแผนการพัฒนาและการจัดการเป็นสิ่งที่คุณทำหลังจากที่คุณได้กำหนดกลยุทธ์ของคุณ. ในใจของฉันปัญหามีความหมายเหล่านี้คือกลยุทธ์ที่รมย์เนื้อหาที่คุณจะสร้างเป็นรองเพื่อการวางแผนและกระบวนการ

Results (Thai) 3:

เรื่องของปัญหาที่ยุ่งยาก .

มาเตะกับคำนิยาม โมนิก้า bussolati ได้ใส่กันเป็นทรัพยากรที่ดีของกลยุทธ์เนื้อหาความหมายบางส่วนที่ผมเคยอยู่ด้านล่าง :

วางแผนสำหรับการสร้างการส่งมอบและสร้างประโยชน์ใช้สอยเนื้อหา ~ คริสติน่าแฮลเวอร์สัน การวางแผนจราจร

สมองสำหรับการสร้าง , การส่ง และการบริหารจัดการที่เป็นประโยชน์ใช้งาน และเนื้อหาที่เหมาะสมในประสบการณ์ ~ มาร์โก bloomstein เหมาะสม , Inc

เนื้อหากลยุทธ์พลิกตารางในแบบเชิงการตลาดโดยการกำหนดกระบวนการและการรักษาความปลอดภัยทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับการผลิตกระแสที่สอดคล้องกันของแมปเนื้อหาความต้องการผู้ซื้อในทุกขั้นตอนของการซื้อรอบ ~ ไมเคิลเบรนเนอร์ , SAP



คุณจะสังเกตเห็นแต่ละเหล่านี้มีคำและวลีในความหมายทั่วไป - ' วางแผน ' คุณสมบัติด้านหน้าและศูนย์ในคริสติน่า และมาร์โก คือความหมายและไมเคิลอยู่ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน พูดเกี่ยวกับ การกำหนดกระบวนการ ' .

ทั้งหมดของคำนิยามเหล่านี้จะหนักมากต่อการวางแผนและกระบวนการที่พวกเขาใช้ในแต่ละ เวทีกลาง มันทำให้ฉันอึดอัดนิดหน่อย

ผมไม่แนะนำให้นิยามเหล่านี้จะไม่ถูกต้อง กระบวนการวางแผนและมีขวางแน่นอน แต่กระบวนการวางแผนและปัญหาการส่งมอบ การวางแผนพัฒนาและบริหารจัดการเป็นสิ่งที่คุณทำหลังจากที่คุณได้กำหนดกลยุทธ์ของคุณ .

ในใจของฉันมีปัญหากับคำนิยามเหล่านี้ก็คือกลยุทธ์ที่สนับสนุนเนื้อหาที่คุณจะสร้าง จะรองวางแผนและกระบวนการ