Coercive power is the opposite of r

Coercive power is the opposite of reward power, and is based on the ability of the individual to sanction (punish) or prevent someone from obtaining desirable rewards. Rewards and punishment are powerful motivational tools, and leaders are generally better served by the exercise of reward power than by the exercise of coercive power. But only if reward power is used effectively. Look at these three types of power as POSITIONAL power and conferred on one from the ORGANIZATION, e.g., they come with the position of manager, and each manager has at least some of each of the three "powers of office." The remaining four, however, are in a different domain entirely.

Results (Thai) 1:

Coercive เป็นตรงข้ามของสะสมพลังงาน และขึ้นอยู่กับความสามารถของบุคคลที่อนุมัติ (ลงโทษ) หรือป้องกันไม่ให้ผู้ได้รับรางวัลที่สมควร รางวัลและการลงโทษเป็นเครื่องมือหัดมีประสิทธิภาพ และผู้นำโดยทั่วไปดีกว่าให้บริการ โดยการออกกำลังกายสะสมพลังงานกว่าโดยการออกกำลังกายพลังงาน coercive แต่ เมื่อพลังงานสะสมถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ดูชนิดของพลังงานเหล่านี้สามอำนาจตำแหน่งและรางวัลในหนึ่งจากองค์กร เช่น มาพร้อมกับตำแหน่งผู้จัดการ และแต่ละตัวจัดการได้น้อยบางแห่งสาม "พลังของสำนักงาน" ส่วนที่เหลือ 4 อย่างไรก็ตาม อยู่ในโดเมนอื่นทั้งหมด

Results (Thai) 2:

อำนาจบีบบังคับอยู่ฝั่งตรงข้ามของพลังงานที่ได้รับรางวัลและจะขึ้นอยู่กับความสามารถของบุคคลที่จะลงโทษ (ลงโทษ) หรือป้องกันไม่ให้ใครบางคนจากการได้รับผลตอบแทนที่น่าพอใจ ของรางวัลและการลงโทษเป็นเครื่องมือที่สร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพและผู้นำมักจะทำหน้าที่ที่ดีขึ้นโดยการใช้อำนาจรางวัลกว่าโดยการใช้อำนาจบีบบังคับ แต่ถ้าอำนาจรางวัลถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ดูทั้งสามประเภทของการใช้พลังงานเป็นอำนาจตำแหน่งและหารือกับหนึ่งจากองค์กรเช่นที่พวกเขามาพร้อมกับตำแหน่งของผู้จัดการและแต่ละผู้จัดการมีอย่างน้อยบางส่วนของแต่ละแห่งที่สาม "อำนาจของสำนักงาน." เหลืออีกสี่คน แต่อยู่ในโดเมนที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

Results (Thai) 3:

พลังตรงข้ามกับการให้รางวัลอำนาจ และตามความสามารถของแต่ละบุคคลเพื่อลงโทษ ( ลงโทษ ) หรือป้องกันไม่ให้ใครบางคนจากการได้รับรางวัลที่พึงปรารถนา รางวัลและการลงโทษเป็นเครื่องมือ motivational มีประสิทธิภาพ และผู้นำโดยทั่วไปดีขึ้นโดยใช้การออกกำลังกายของรางวัลพลังงานมากกว่า โดยการออกกำลังกายของการให้อำนาจ แต่ถ้ารางวัลพลังงานถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพมองที่เหล่านี้สามประเภทของพลังอำนาจ และแต่งตั้งเป็นตำแหน่งหนึ่ง จากองค์กร เช่น พวกเขามาพร้อมกับตำแหน่งผู้จัดการ และแต่ละฝ่ายมีอย่างน้อยบางส่วนของแต่ละสาม " อำนาจของสำนักงาน " เหลือสี่ อย่างไรก็ตาม มีโดเมนที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง