In the examples described previousl

In the examples described previously, just as in most managerial accounting applications, information produced for managers is used to make decisions about the future and to judge the effectiveness of past decisions and actions. In managerial accounting, the process of setting goals, determining resource requirements, and devising a means of achieving goals is referred to as "planning." Monitoring financial results and measuring the outcome of planning processes within the enterprise is called "controlling." The person in charge of an entity's accounting department is usually called the "controller." The controller generally plays a key role in both planning and controlling endeavors throughout the organization.

The plans of management are formally communicated as budgets, and the term "budgeting" typically refers to management planning. The controller oversees the development of budgets by the accounting department, usually on annual basis. Budgets are commonly prepared not only for the overall organization, but also for divisions and departments within a company or institution. Budgets are important to the goal-setting function of an organization because they express the wishes and objectives of management in specific, tangible, quantitative terms.

Once a company's plans, or budgets, have been established, managerial accountants begin gathering information generated by the organization that indicates whether or not the company is achieving its goals. The accounting department presents its findings in the form of performance reports tailored for individual executives or departments. The detailed performance reports essentially compare budgets with actual results for a given time period, allowing managers to identify problem areas. For instance, a company's store managers may utilize data such as inventory levels and sales volumes to direct advertising and promotional programs.

Besides producing routine reports, management accountants also create special reports for other managers that help them to make decisions about proposed projects or problems that arise. Special reports are often created to analyze the relationship between costs and benefits related to different alternatives in the decision-making process. For instance, if a company's competitor drops its prices, management may ask the accounting department to produce a report comparing possible competitive responses, such as lowering prices, increasing advertising, or even changing its product or service. Such reports often involve forecasting as well as the collection of outside information.

Results (Thai) 1:

ในตัวอย่างที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ เช่นเดียวกับโปรแกรมส่วนใหญ่บริหารจัดการบัญชี ข้อมูลสำหรับผู้บริหารจะใช้ การตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคต และตัดสินประสิทธิภาพของการตัดสินใจที่ผ่านมาและการดำเนินการ ในการบัญชีบริหาร การตั้งเป้าหมาย กำหนดความต้องการทรัพยากร และทบทวนวิธีการบรรลุเป้าหมายจะเรียกว่า "แผนการ" ติดตามผล และวัดผลของกระบวนการภายในองค์กรการวางแผนคือ "ควบคุม" บุคคลแผนกบัญชีของเอนทิตีปกติเรียกว่าการ "ควบคุม" ตัวควบคุมโดยทั่วไปมีบทบาทสำคัญในการวางแผน และการควบคุมความพยายามตลอดทั้งองค์กรแผนการจัดการจะมีการสื่อสารอย่างเป็นกิจจะลักษณะเป็นงบประมาณ และโดยทั่วไปคำว่า "งบประมาณ" หมายถึงวางแผนการจัดการ ตัวควบคุมดูแลการพัฒนาของงบประมาณ โดยฝ่ายบัญชี ปกติบนพื้นฐานประจำปี โดยทั่วไปจะเตรียมงบประมาณไม่เพียง สำหรับองค์กรโดยรวม แต่ยัง สำหรับหน่วยงานและหน่วยงานภายในบริษัทหรือสถาบัน งบประมาณมีความสำคัญฟังก์ชั่นการตั้งค่าเป้าหมายขององค์กรเนื่องจากพวกเขาแสดงความปรารถนาและเป้าหมายของการจัดการในเงื่อนไขเฉพาะ จับ เชิงปริมาณเมื่อแผนของบริษัท หรือประมาณ ได้สร้าง จัดการบัญชีเริ่มต้นรวบรวมข้อมูลที่สร้างขึ้น โดยองค์กรที่บ่งชี้ว่า บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย แผนกบัญชีนำเสนอสิ่งที่ค้นพบในรูปแบบของรายงานประสิทธิภาพการทำงานเหมาะสำหรับผู้บริหารแต่ละแผนก ประสิทธิภาพรายละเอียดรายงานหลักงบประมาณเปรียบเทียบกับผลที่เกิดขึ้นจริงสำหรับรอบระยะเวลาที่กำหนด ให้ผู้บริหารระบุปัญหาพื้นที่ ตัวอย่าง ผู้จัดการร้านค้าของบริษัทอาจใช้ข้อมูลเช่นสินค้าคงคลังระดับและการขายปริมาณการโฆษณา และส่งเสริมการขายโดยตรงนอกจากผลิตรายงานประจำ บัญชีจัดการสร้างรายงานพิเศษการจัดการอื่น ๆ ที่ช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นหรือการนำเสนอโครงการ รายงานพิเศษโดยทั่วไปมักจะสร้างเพื่อวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับทางเลือกที่แตกต่างกันในกระบวนการตัดสินใจ ตัวอย่าง ถ้าคู่แข่งของบริษัทหยดราคา บริหารอาจถามฝ่ายบัญชีเพื่อจัดทำรายงานเปรียบเทียบสามารถตอบแข่งขัน เช่นลดราคา เพิ่มโฆษณา หรือแม้แต่การเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์หรือบริการ รายงานดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ตลอดจนการรวบรวมข้อมูลจากภายนอก

Results (Thai) 2:

ในตัวอย่างที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้เช่นเดียวกับในการใช้งานมากที่สุดในการบัญชีการบริหารจัดการข้อมูลการผลิตสำหรับผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตและการประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจและการกระทำที่ผ่านมา ในบัญชีเพื่อการจัดการกระบวนการของการตั้งค่าเป้าหมายที่กำหนดความต้องการทรัพยากรและหนทางวิธีการบรรลุเป้าหมายจะเรียกว่า "การวางแผน". ตรวจสอบผลการดำเนินงานและการวัดผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนภายในองค์กรที่เรียกว่า "การควบคุม." บุคคลที่อยู่ในความดูแลของแผนกบัญชีของกิจการมักจะเรียกว่า "ควบคุม". ควบคุมโดยทั่วไปจะมีบทบาทสำคัญในการวางแผนและการควบคุมความพยายามทั่วทั้งองค์กร. แผนของการจัดการมีการสื่อสารอย่างเป็นทางการเป็นงบประมาณและคำว่า "งบประมาณ" มักจะหมายถึงการวางแผนการจัดการ ควบคุมดูแลการพัฒนาของงบประมาณโดยแผนกบัญชี, มักจะเป็นประจำทุกปี มีการเตรียมงบประมาณทั่วไปไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรโดยรวม แต่ยังสำหรับหน่วยงานและหน่วยงานภายใน บริษัท หรือสถาบันการศึกษา งบประมาณมีความสำคัญต่อการทำงานของเป้าหมายการตั้งค่าขององค์กรเพราะพวกเขาแสดงความปรารถนาและวัตถุประสงค์ของการจัดการในที่เฉพาะเจาะจงที่มีตัวตนแง่ปริมาณ. เมื่อแผนการของ บริษัท หรืองบประมาณที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นบัญชีการบริหารจัดการที่จะเริ่มรวบรวมข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยองค์กร ที่ระบุหรือไม่ว่า บริษัท จะบรรลุเป้าหมายของตน แผนกบัญชีนำเสนอผลการวิจัยในรูปแบบของรายงานผลการดำเนินงานที่เหมาะสำหรับผู้บริหารของแต่ละบุคคลหรือหน่วยงาน รายงานการปฏิบัติงานที่มีรายละเอียดเป็นหลักเปรียบเทียบงบประมาณกับผลที่เกิดขึ้นจริงในช่วงเวลาที่กำหนดช่วยให้ผู้จัดการในการระบุพื้นที่ที่มีปัญหา ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการร้านของ บริษัท ฯ อาจใช้ข้อมูลดังกล่าวเป็นระดับสินค้าคงคลังและปริมาณการขายโดยตรงการโฆษณาและโปรโมชั่น. นอกจากนี้ยังผลิตรายงานประจำบัญชีการจัดการยังสร้างรายงานพิเศษสำหรับผู้บริหารอื่น ๆ ที่ช่วยให้พวกเขาในการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการที่เสนอหรือปัญหาที่ เกิดขึ้น รายงานพิเศษมักจะสร้างการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับทางเลือกที่แตกต่างกันในกระบวนการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นถ้าคู่แข่งของ บริษัท ฯ ลดลงราคาผู้บริหารอาจจะขอให้ฝ่ายบัญชีในการผลิตรายงานเปรียบเทียบการตอบสนองในการแข่งขันที่เป็นไปได้เช่นการลดราคาเพิ่มขึ้นการโฆษณา, หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนสินค้าหรือบริการของตน รายงานดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์เช่นเดียวกับการเก็บรวบรวมข้อมูลภายนอก

Results (Thai) 3:

ในตัวอย่างที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ เช่นเดียวกับในโปรแกรมบัญชีบริหารมากที่สุด ข้อมูลที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตและอดีตผู้พิพากษาประสิทธิผลของการตัดสินใจและการกระทำ ในทางการบัญชีเพื่อการจัดการ , กระบวนการของการกำหนดเป้าหมาย กำหนดความต้องการทรัพยากร และจัดวิธีการบรรลุเป้าหมายจะเรียกว่า " การวางแผน" ผลการตรวจสอบด้านการเงิน และการวัดผลของกระบวนการวางแผนภายในองค์กรที่เรียกว่า " การควบคุม " ผู้รับผิดชอบแผนกการบัญชีของนิติบุคคลมักจะเรียกว่า " ควบคุม " ควบคุมโดยทั่วไปมีบทบาททั้งในการวางแผนและการควบคุมความพยายามทั้งองค์กร

แผนของการจัดการสื่อสารอย่างเป็นทางการ เป็นงบประมาณและคำว่า " งบประมาณ " มักจะหมายถึงการวางแผนการจัดการ ควบคุมดูแลการพัฒนาของงบประมาณ โดยแผนกบัญชี โดยปกติแล้วในแต่ละปี เตรียมงบประมาณโดยทั่วไปไม่เพียง แต่สำหรับองค์กรโดยรวม แต่ยังสำหรับหน่วยงานและหน่วยงานภายในบริษัทหรือสถาบันงบประมาณเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดเป้าหมายการทำงานขององค์กรเพราะพวกเขาแสดงความปรารถนาและวัตถุประสงค์ของการจัดการที่เป็นรูปธรรม โดยเฉพาะแง่ปริมาณ

เมื่อแผนของ บริษัท ฯ หรืองบประมาณ ได้ถูกก่อตั้งขึ้น บัญชีบริหาร เริ่มต้นการรวบรวมข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยองค์กรที่ระบุหรือไม่ว่าบริษัทจะบรรลุเป้าหมายของแผนกบัญชี นำเสนอผลการวิจัยในรูปแบบของรายงานการปฏิบัติงานโดยผู้บริหาร บุคคลหรือหน่วยงาน แสดงรายละเอียดรายงานเปรียบเทียบงบประมาณกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงเป็นหลักเพื่อกำหนดเวลาที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อระบุพื้นที่ปัญหา สำหรับอินสแตนซ์ผู้จัดการร้านของบริษัทอาจใช้ข้อมูลดังกล่าวเป็นระดับสินค้าคงคลังและปริมาณการขายโปรแกรมการโฆษณาโดยตรง และโปรโมชั่น

นอกจากการผลิตรายงานประจำวัน , บัญชีการจัดการยังสร้างรายงานพิเศษสำหรับผู้บริหารอื่น ๆที่ช่วยให้พวกเขาในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเสนอโครงการหรือปัญหาที่เกิดขึ้นรายงานพิเศษมักจะถูกสร้างขึ้นเพื่อวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับทางเลือกที่แตกต่างกันในกระบวนการการตัดสินใจ เช่น ถ้าคู่แข่งของ บริษัท ลดลงราคาของการจัดการอาจถามฝ่ายบัญชี เพื่อจัดทำรายงานเปรียบเทียบการตอบสนองการแข่งขันที่เป็นไปได้ เช่น การลดราคา เพิ่มโฆษณาหรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการของ รายงานดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับการพยากรณ์ ตลอดจนการเก็บข้อมูลภายนอก .