Resource-based view perspectiveComp

Resource-based view perspective

Competitive advantage seeks to address some of the criticisms of comparative advantage. Michael Porter proposed the theory in 1985. Competitive advantage theory suggests that states and businesses should pursue policies that create high-quality goods to sell at high prices in the market. Porter emphasizes productivity growth as the focus of national strategies. Competitive advantage rests on the notion that cheap labor is ubiquitous and natural resources are not necessary for a good economy. The other theory, comparative advantage, can lead countries to specialize in exporting primary goods and raw materials that trap countries in low-wage economies due to terms of trade. Competitive advantage attempts to correct for this issue by stressing maximizing scale economies in goods and services that garner premium prices (Stutz and Warf 2009).[1]
Competitive advantage occurs when an organization acquires or develops an attribute or combination of attributes that allows it to outperform its competitors. These attributes can include access to natural resources, such as high grade ores or inexpensive power, or access to highly trained and skilled personnel human resources. New technologies such as robotics and information technology either to be included as a part of the product, or to assist making it. ' Information technology has become such a prominent part of the modern business world that it can also contribute to competitive advantage by outperforming competitors with regard to internet presence. From the very beginning, i.e. Adam Smith's Wealth of Nations, the central problem of information transmittal, leading to the rise of middle-men in the marketplace, has been a significant impediment in gaining competitive advantage. By using the internet as the middle-man, the purveyor of information to the final consumer, businesses can gain a competitive advantage through creation of an effective website, which in the past required extensive effort finding the right middle-man and cultivating the relationship.
The term competitive advantage is the ability gained through attributes and resources to perform at a higher level than others in the same industry or market (Christensen and Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980 cited by Chacarbaghi and Lynch 1999, p. 45)[2] . The study of such advantage has attracted profound research interest due to contemporary issues regarding superior performance levels of firms in the present competitive market conditions. “A firm is said to have a competitive advantage when it is implementing a value creating strategy not simultaneously being implemented by any current or potential player” (Barney 1991 cited by Clulow et al.2003, p. 221)[3]. Successfully implemented strategies will lift a firm to superior performance by facilitating the firm with competitive advantage to outperform current or potential players (Passemard and Calantone 2000, p. 18)[4] . To gain competitive advantage a business strategy of a firm manipulates the various resources over which it has direct control and these resources have the ability to generate competitive advantage (Reed and Fillippi 1990 cited by Rijamampianina 2003, p. 362)[5] . Superior performance outcomes and superiority in production resources reflects competitive advantage (Day and Wesley 1988 cited by Lau 2002, p. 125).[6]
Above writings signify competitive advantage as the ability to stay ahead of present or potential competition, thus superior performance reached through competitive advantage will ensure market leadership. Also it provides the understanding that resources held by a firm and the business strategy will have a profound impact on generating competitive advantage. Powell (2001, p. 132)[7] views business strategy as the tool that manipulates the resources and create competitive advantage, hence, viable business strategy may not be adequate unless it possess control over unique resources that has the ability to create such a unique advantage. Summarizing the view points, competitive advantage is a key determinant of superior performance and it will ensure survival and prominent placing in the market. Superior performance being the ultimate desired goal of a firm, competitive advantage becomes the foundation highlighting the significant importance to develop same.

Results (Thai) 1:

มุมมองมุมมองทรัพยากร

เปรียบพยายามวิจารณ์ความได้เปรียบเปรียบเทียบบางอย่าง กระเป๋าไมเคิลเสนอทฤษฎีในปี 1985 ทฤษฎีการได้เปรียบเชิงแข่งขันแนะนำว่า อเมริกาและธุรกิจควรดำเนินนโยบายที่สร้างสินค้าคุณภาพขายในราคาสูงในตลาด กระเป๋าเน้นเติบโตผลผลิตที่เป็นจุดเน้นของยุทธศาสตร์ชาติ เปรียบอยู่บนแนวคิดว่า แรงงานราคาถูกเป็นสมบูรณ์ และทรัพยากรธรรมชาติไม่จำเป็นสำหรับเศรษฐกิจที่ดี อื่น ๆ ทฤษฎี ประโยชน์เปรียบเทียบ สามารถนำประเทศให้เชี่ยวชาญในการส่งออกสินค้าหลักและวัตถุดิบที่ดักประเทศเศรษฐกิจค่าจ้างต่ำเนื่องจากเงื่อนไขทางการค้า เปรียบความพยายามในการแก้ไขสำหรับปัญหานี้ โดยย้ำเพิ่มระดับประเทศในสินค้าและบริการที่ garner ราคาพรีเมี่ยม (Stutz และ Warf 2009)[1]
เปรียบเกิดขึ้นเมื่อองค์กรได้ฝึกฝน หรือพัฒนาคุณลักษณะการรวมกันของคุณลักษณะที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง คุณลักษณะเหล่านี้สามารถรวมถึงทรัพยากรธรรมชาติ เช่นแร่เกรดสูง หรือไฟราคาไม่แพง หรือการเข้าถึงทรัพยากรบุคคลเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และมีทักษะสูงขึ้น เทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นเทคโนโลยีวิทยาการหุ่นยนต์และข้อมูล จะถูกรวมเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ หรือช่วยทำให้ ' เทคโนโลยีสารสนเทศได้กลายเป็น ดังกล่าวโดดเด่นส่วนหนึ่งของโลกสมัยที่มันยังสามารถนำไปเปรียบ โดย outperforming คู่แข่งเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต จากเริ่มต้น เช่น Adam Smith มั่งคั่งของประชาชาติ ปัญหาข้อมูล transmittal นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของคนกลางในตลาด เซ็นทรัล ได้รับกรวดในรองเท้าที่สำคัญในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน โดยใช้อินเทอร์เน็ตเป็นตัวกลางแมน purveyor ข้อมูลผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ธุรกิจสามารถได้รับประโยชน์แข่งขันผ่านการสร้างการใช้เว็บไซต์ ซึ่งในอดีตต้องมากมายพยายามหาคนกลางที่เหมาะสม และเพาะปลูกความสัมพันธ์ ได้
เปรียบระยะจะสามารถได้รับผ่านทางคุณลักษณะและทรัพยากรเพื่อดำเนินการในระดับสูงกว่าผู้อื่นในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือตลาด (คริสเตนเซ่นและ Fahey 1984 เคย์ 1994 กระเป๋า 1980 อ้าง โดย Chacarbaghi และ Lynch 1999, p. 45) [2] การศึกษาความได้เปรียบดังกล่าวได้ดึงดูดความสนใจวิจัยอย่างลึกซึ้งเนื่องจากปัญหาร่วมสมัยเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพของบริษัทสภาพตลาดการแข่งขันปัจจุบัน "บริษัทที่มีกล่าวถึงมีความมันจะนำค่าสร้างกลยุทธ์การดำเนินการไม่พร้อมกัน โดยผู้เล่นปัจจุบัน หรืออาจ" (บาร์นีย์ 1991 อ้างตาม Clulow et al2003, p. 221) [3] กลยุทธ์ดำเนินการสำเร็จจะยกบริษัทเพื่อประสิทธิภาพ โดยอำนวยความสะดวกที่บริษัท มีความได้เปรียบแข่งขันมีประสิทธิภาพสูงกว่าปัจจุบัน หรือเป็นผู้เล่น (Passemard และ Calantone 2000, p. 18) [4] ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทจัดการทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีการควบคุมโดยตรง และทรัพยากรเหล่านี้มีความสามารถในการสร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขัน (ลิ้นและ Fillippi 1990 อ้าง Rijamampianina 2003, p. 362) [5] ผลประสิทธิภาพและปมในทรัพยากรการผลิตสะท้อนเปรียบ (วันและเวสลีย์ 1988 อ้าง โดย Lau 2002, p. 125)[6]
ข้างบนงานเขียนมีความหมายเปรียบเป็นความสามารถในวงการแข่งขันอยู่ หรืออาจเกิดขึ้น ดังนั้นประสิทธิภาพถึงผ่านเปรียบใจเป็นผู้นำตลาด ยัง มีความเข้าใจว่า ทรัพยากรจัดขึ้น โดยบริษัทและกลยุทธ์ทางธุรกิจจะมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งในการสร้างประโยชน์จากการแข่งขัน พาวเวล (2001, p. 132) กลยุทธ์ธุรกิจมุมมอง [7] เป็นเครื่องมือที่ควบคุมทรัพยากร และสร้างเปรียบ ดังนั้น กลยุทธ์ทางธุรกิจได้อาจไม่เพียงพอยกเว้นว่าจะมีการควบคุมเฉพาะทรัพยากรที่มีความสามารถในการสร้างประโยชน์เฉพาะ สรุปคะแนนดู เปรียบเป็นดีเทอร์มิแนนต์คีย์ของประสิทธิภาพที่เหนือกว่า และจะให้อยู่รอดและการวางจุดเด่นในตลาด ประสิทธิภาพการระบุเป้าหมายสูงสุดของบริษัท เปรียบเป็น มูลนิธิที่เน้นความสำคัญสำคัญในการพัฒนาเหมือนกัน

Results (Thai) 2:

ทรัพยากรที่ใช้มุมมองมุมมองที่เปรียบในการแข่งขันพยายามที่จะอยู่ที่บางส่วนของการวิพากษ์วิจารณ์ได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ ไมเคิลพอร์เตอร์เสนอทฤษฎีในปี 1985 ทฤษฎีเปรียบในการแข่งขันแสดงให้เห็นว่ารัฐและธุรกิจควรดำเนินนโยบายที่สร้างสินค้าที่มีคุณภาพสูงที่จะขายในราคาที่สูงในตลาด พอร์เตอร์ที่เน้นการเจริญเติบโตผลผลิตที่สำคัญของกลยุทธ์แห่งชาติ เปรียบในการแข่งขันที่วางอยู่บนความคิดที่ว่าแรงงานราคาถูกเป็นที่แพร่หลายและทรัพยากรธรรมชาติไม่จำเป็นสำหรับเศรษฐกิจที่ดี ทฤษฎีอื่น ๆ ที่ได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบสามารถนำประเทศที่จะมีความเชี่ยวชาญในการส่งออกสินค้าหลักและวัตถุดิบที่ประเทศกับดักในประเทศต่ำค่าจ้างเนื่องจากการแง่ของการค้า เปรียบในการแข่งขันความพยายามที่จะแก้ไขปัญหานี้โดยเน้นหนักในการเพิ่มขนาดเศรษฐกิจในสินค้าและบริการที่รวบรวมราคาพรีเมี่ยม (Stutz และ Warf 2009). [1] เปรียบในการแข่งขันที่เกิดขึ้นเมื่อองค์กรได้รับหรือพัฒนาคุณลักษณะหรือการรวมกันของคุณลักษณะที่ช่วยให้สามารถ ดีกว่าคู่แข่ง แอตทริบิวต์เหล่านี้จะรวมถึงการเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติเช่นแร่ระดับสูงหรืออำนาจที่ไม่แพงหรือการเข้าถึงการฝึกอบรมสูงและบุคลากรที่มีทักษะทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นหุ่นยนต์และเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะถูกรวมเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์หรือการให้ความช่วยเหลือทำให้ 'เทคโนโลยีสารสนเทศดังกล่าวได้กลายเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของโลกธุรกิจในปัจจุบันว่ามันยังสามารถนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันโดยดีกว่าคู่แข่งในเรื่องเกี่ยวกับการปรากฏตัวของอินเทอร์เน็ตกับ จากจุดเริ่มต้นมากคือความมั่งคั่งของอาดัมสมิ ธ แห่งชาติปัญหากลางของการส่งข้อมูลที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของกลางคนที่อยู่ในตลาดที่ได้รับอุปสรรคที่สำคัญในการดึงดูดเปรียบในการแข่งขัน โดยใช้อินเทอร์เน็ตเป็นกลางคนคนส่งอาหารของข้อมูลไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายธุรกิจสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันผ่านการสร้างเว็บไซต์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งในอดีตที่ผ่านมาต้องใช้ความพยายามมากมายในการหาขวากลางมนุษย์และปลูกฝังความสัมพันธ์เปรียบในการแข่งขันระยะคือความสามารถที่ได้ผ่านคุณสมบัติและทรัพยากรที่จะดำเนินการในระดับที่สูงกว่าคนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือตลาด (คริสและ Fahey 1984 เคย์ปี 1994 พอร์เตอร์ 1980 โดยอ้าง Chacarbaghi ​​ลินช์และ 1999 พี. 45) [2 ] การศึกษาความได้เปรียบดังกล่าวได้ดึงดูดความสนใจการวิจัยที่ลึกซึ้งเนื่องจากปัญหาร่วมสมัยเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าของ บริษัท ในปัจจุบันสภาวะตลาดที่มีการแข่งขัน "บริษัท บอกว่าจะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อมีการดำเนินการค่าการสร้างกลยุทธ์พร้อมกันไม่ได้ถูกดำเนินการโดยผู้เล่นใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในปัจจุบันหรือ" (บาร์นีย์ 1991 โดยอ้าง Clulow และรหัส al.2003 พี. 221) [3] กลยุทธ์การดำเนินการประสบความสำเร็จจะยก บริษัท เพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่าด้วยการอำนวยความสะดวกใน บริษัท ที่มีเปรียบในการแข่งขันที่ดีกว่าผู้เล่นในปัจจุบันหรือที่มีศักยภาพ (Passemard และ Calantone 2000 พี. 18) [4] เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ที่ปรุงแต่งทรัพยากรต่างๆซึ่งก็มีการควบคุมโดยตรงและทรัพยากรเหล่านี้มีความสามารถในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน (กกและ Fillippi 1990 โดยอ้าง Rijamampianina 2003 พี. 362) [5] ผลประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและเหนือกว่าในทรัพยากรการผลิตสะท้อนให้เห็นถึงความได้เปรียบในการแข่งขัน (วันที่และเวสลีย์ปี 1988 โดยอ้าง Lau 2002 พี. 125). [6] ข้างบนเขียนมีความหมายเปรียบในการแข่งขันความสามารถในการอยู่ข้างหน้าของการแข่งขันในปัจจุบันที่มีศักยภาพหรือประสิทธิภาพที่เหนือกว่าจึงมาถึง ผ่านเปรียบในการแข่งขันจะให้เป็นผู้นำในตลาด นอกจากนี้ยังจะให้ความเข้าใจว่าทรัพยากรที่จัดขึ้นโดย บริษัท และกลยุทธ์ทางธุรกิจจะมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เวลล์ (2001 พี. 132) [7] มุมมองกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นเครื่องมือที่ปรุงแต่งทรัพยากรและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันดังนั้นกลยุทธ์ทางธุรกิจทำงานได้อาจจะไม่เพียงพอจนกว่าจะมีการควบคุมทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันที่มีความสามารถในการสร้างดังกล่าว ข้อได้เปรียบที่ไม่ซ้ำกัน สรุปจุดมุมมองที่เปรียบในการแข่งขันเป็นปัจจัยสำคัญของประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและจะให้แน่ใจว่าการอยู่รอดและการวางที่โดดเด่นในตลาด ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเป็นเป้าหมายที่ต้องการสูงสุดของ บริษัท เปรียบในการแข่งขันจะกลายเป็นรากฐานที่สำคัญเน้นความสำคัญในการพัฒนาเช่นเดียวกัน

Results (Thai) 3:

ทรัพยากรที่ใช้มุมมองมุมมอง

ความได้เปรียบทางการแข่งขัน และที่อยู่บางส่วนของการวิพากษ์วิจารณ์ของความได้เปรียบ . ไมเคิล พอร์เตอร์ ได้เสนอทฤษฎีใน 1985 ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงแข่งขันแสดงให้เห็นว่ารัฐและธุรกิจต้องดำเนินนโยบายที่สร้างคุณภาพสินค้าที่จะขายในราคาที่สูงในตลาด พอร์เตอร์เน้นการขยายตัวของผลผลิตที่เน้นกลยุทธ์แห่งชาติความได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าแรงงานราคาถูกเป็นที่แพร่หลายและทรัพยากรธรรมชาติที่ไม่จําเป็น เศรษฐกิจดี อีกทฤษฎีความได้เปรียบโดยเปรียบเทียบ สามารถนำประเทศที่เชี่ยวชาญในการส่งออกสินค้าหลักและวัตถุดิบที่กับดักค่าจ้างต่ำ เนื่องจากเศรษฐกิจของประเทศในแง่ของการค้าความได้เปรียบในการแข่งขันมุ่งเพื่อแก้ไขปัญหานี้ โดยเน้นการเพิ่มระดับประเทศในสินค้าและการบริการที่ได้รับ ราคา พรีเมี่ยม ( สตัตส์ และเหตุ 2009 ) [ 1 ]
การแข่งขันเกิดขึ้นเมื่อองค์กรได้รับหรือพัฒนาคุณลักษณะหรือการรวมกันของลักษณะที่ช่วยให้มันมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง คุณสมบัติเหล่านี้รวมถึงการเข้าถึงทรัพยากรธรรมชาติเช่นแร่เกรดสูง หรือราคาไม่แพง พลังงาน หรือการเข้าถึงการฝึกอบรมบุคลากรที่มีทักษะและทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยีใหม่ เช่น หุ่นยนต์และเทคโนโลยีสารสนเทศเหมือนกันจะถูกรวมเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ หรือช่วยทำเทคโนโลยีสารสนเทศได้กลายเป็นส่วนหนึ่งที่โดดเด่นของโลกธุรกิจที่ทันสมัยนอกจากนี้ยังสนับสนุนการแข่งขันโดย outperforming คู่แข่งเกี่ยวกับการแสดงตนอินเทอร์เน็ต จากจุดเริ่มต้นมาก คือ อดัม สมิท ความมั่งคั่งของประเทศ ปัญหาที่ส่วนกลางของข้อมูล transmittal ที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของชายกลาง ในตลาดอุปสรรคที่สำคัญในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน โดยการใช้อินเทอร์เน็ตเป็นคนกลาง , ผู้จัดหาข้อมูลให้ผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ธุรกิจจะได้ประโยชน์จากการแข่งขันผ่านการสร้างเว็บไซต์ที่มีประสิทธิภาพซึ่งในอดีตต้องใช้ความพยายามในการหาคนกลางอย่างละเอียดถูกต้องและปลูกฝังความสัมพันธ์ .
ระยะเวลาในการแข่งขัน คือ ความสามารถ ที่ได้รับผ่านทางคุณลักษณะและทรัพยากรเพื่อดำเนินการในระดับที่สูงกว่าคนอื่น ๆในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือตลาด ( Christensen เฟรย์ 1984 และ เค 1994 Porter 1980 โดยอ้างและ chacarbaghi ช์ 1999 , หน้า 45 ) [ 2 ]การศึกษาประโยชน์ดังกล่าวได้ดึงดูดความสนใจลึกซึ้งวิจัยเนื่องจากประเด็นร่วมสมัยเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่เหนือกว่าระดับของ บริษัท ในเงื่อนไขการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน " บริษัท กล่าวว่า มีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อมีการใช้กลยุทธ์การสร้างคุณค่าการใช้ไม่ได้พร้อมกันใด ๆในปัจจุบันหรือผู้เล่นที่มีศักยภาพ " ( barney 1991 โดยอ้าง clulow et al .2546 , หน้า 221 ) [ 3 ] เรียบร้อยแล้วใช้กลยุทธ์จะยกบริษัทให้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า โดยให้บริษัทที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันที่จะดีกว่าปัจจุบัน หรือศักยภาพของผู้เล่น ( passemard และ calantone 2000 18 หน้า ) [ 4 ]เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน กลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท จัดการทรัพยากรต่าง ๆ ซึ่งมีการควบคุมโดยตรงและทรัพยากรเหล่านี้มีความสามารถในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ( รีด และ fillippi 1990 โดยอ้าง rijamampianina 2003 , หน้า 362 ) [ 5 ]ผลลัพธ์ของประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและเหนือกว่าทรัพยากรการผลิตสะท้อนถึงความได้เปรียบในการแข่งขัน ( วันและเวสลีย์ 1988 อ้างโดย Lau 2002 , หน้า 125 ) [ 6 ]
ข้างบนเขียนแสดงถึงความได้เปรียบในการแข่งขันในฐานะที่สามารถอยู่ข้างหน้าของการแข่งขันปัจจุบัน หรืออาจเกิดขึ้น ดังนั้น ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าถึงความได้เปรียบเชิงแข่งขันจะผ่านความเป็นผู้นำตลาดนอกจากนี้ก็มีความเข้าใจว่า ทรัพยากรที่จัดขึ้นโดย บริษัท และกลยุทธ์ทางธุรกิจจะมีผลกระทบอย่างยิ่งในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน พาวเวลล์ ( 2544 , หน้า 132 ) [ 7 ] มุมมองกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นเครื่องมือที่จัดการทรัพยากรและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ทำงานได้ อาจไม่เพียงพอ ถ้ามันมีการควบคุมเฉพาะทรัพยากรที่มีความสามารถในการสร้างความได้เปรียบที่ไม่ซ้ำกัน สรุปจุดมุมมองความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นปัจจัยสําคัญของประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและจะให้อยู่รอด และโดดเด่นที่วางในตลาด ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าเป็นสุดยอดเป้าหมายที่ต้องการของ บริษัทความได้เปรียบในการแข่งขันกลายเป็นมูลนิธิ เน้นความสําคัญสําคัญในการพัฒนาเดียวกัน