Deeply concerned about the level of

Deeply concerned about the level of angst or anxiety and uncertainty among existing staff, the Vice Chancellor tried to reassure employees about the future direction of the university. However, the Vice Chancellor is convinced that more needs to be done and has hired you to provide the director of human resources with some recommendations to improve planning for university’s human resource
needsอัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติในออสเตรเลีย 10 ปี มันเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นสองเท่า อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ 2553 อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติจะลดลง ซึ่งได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก เปลี่ยนในโปรแกรมประยุกต์บางพื้นที่นำไปพนักงานมากเกินไป มหาวิทยาลัยต้อง downsize พนักงาน แต่พวกเขาสิ้นสุดการสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่าบางอย่าง The growth rate of international students in Australia over the last 10 years, it is increasing, especially in the years 2002-2009 the growth rate has increased to double. However, since 2010 the growth rate of international students is decreasing, which is affected by external factors.Change in applications for certain areas led to over-staffing.A university needed to downsize staff, however they ended up losing some valuable staff.
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการลดขนาด.ขั้นแรกระบุปัญหาที่ต้องการแก้จากการdownsizing ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้ นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อ บริษัท ในระยะยาว ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการแสดงที่แข็งแกร่งกับทักษะที่ไม่ซ้ำจะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ดีขึ้นและสิ่งที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเหล่านั้น บริษัท องค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsize Decision
Human resource managers should weigh in on several factors that influence downsizing decisions. First, identify the specific problems downsizing is expected to solve, then assess the resources that can be devoted to it right now. Also consider how downsizing will affect the company in the longer term. For example, the manager must determine if and how strong performers with unique skills be replaced when things improve, and what risks are involved in losing those individuals.



การลดขนาดองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ ซึ่งการลดขนาดองค์กรในแต่ละครั้งนั้นมีทั้งข้อดีและข้อเสียที่กระทบต่อองค์กรและworkforceเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsizing your organization is necessary in some situations, but it is not always a bad thing for your business. When you get involved in the downsizing process, you need to make business decisions that are best for your company and try to leave out the personal feelings that can come with letting employees go. You need to consider advantages and disadvantages to downsizing before making your final decision.

Results (Thai) 1:

เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับระดับของ angst หรือวิตกกังวล และความไม่แน่นอนระหว่างพนักงานที่มีอยู่ ชานเซลเลอร์รองที่พยายามเวบพนักงานเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของมหาวิทยาลัย ชานเซลเลอร์รองมีความเชื่ออย่างไรก็ตาม ที่เพิ่มเติมจะต้องทำ และได้ว่าจ้างให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีบางคำแนะนำเพื่อปรับปรุงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัย needsอัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติในออสเตรเลีย 10 ปีมันเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นสองเท่าอย่างไรก็ตามตั้งแต่ 2553 อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติจะลดลงซึ่งได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกเปลี่ยนในโปรแกรมประยุกต์บางพื้นที่นำไปพนักงานมากเกินไปมหาวิทยาลัยต้อง downsize แต่พวกเขาสิ้นสุดการสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่าบางอย่างพนักงานอัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติในออสเตรเลีย 10 ปี มันเพิ่ม ขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นสองเท่า อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ 2553 อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติจะลดลง ซึ่งได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก เปลี่ยนในโปรแกรมประยุกต์บางพื้นที่นำไปพนักงานมากเกินไป มหาวิทยาลัยต้อง downsize พนักงาน แต่พวกเขาสิ้นสุดการสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่าบางอย่าง ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการลดขนาด.ขั้นแรกระบุปัญหาที่ต้องการแก้จากการdownsizing ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อบริษัทในระยะยาวยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการแสดงที่แข็งแกร่งกับทักษะที่ไม่ซ้ำจะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ดีขึ้นและสิ่งที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเหล่านั้นบริษัทองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsize ตัดสินใจผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจการ downsizing ครั้งแรก ระบุปัญหาเฉพาะที่คาดว่า downsizing แก้ นั้นประเมินทรัพยากรที่สามารถถูกทุ่มเทนั้นขณะนี้ นอกจากนี้ยัง พิจารณาการ downsizing จะส่งผลกระทบต่อบริษัทในระยะยาว ตัวอย่าง ผู้จัดการต้องตรวจ และวิธีแทนลูกจ้าง มีทักษะเฉพาะ เมื่อสิ่งที่ปรับปรุง และความเสี่ยงใดเกี่ยวข้องในการสูญเสียบุคคลเหล่านั้นการลดขนาดองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ ซึ่งการลดขนาดองค์กรในแต่ละครั้งนั้นมีทั้งข้อดีและข้อเสียที่กระทบต่อองค์กรและworkforceเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัทของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณDownsizing องค์กรเป็นสิ่งจำเป็นในบางสถานการณ์ แต่ก็ไม่เสมอสิ่งเลวร้ายสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการ downsizing คุณต้องทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีสุดสำหรับบริษัทของคุณ และพยายามที่จะละเว้นความรู้สึกส่วนบุคคลที่สามารถมาพร้อมกับให้พนักงานไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียการ downsizing ก่อนทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

Results (Thai) 2:

ลึกความกังวลเกี่ยวกับระดับของความทุกข์หรือความวิตกกังวลและความไม่แน่นอนในหมู่พนักงานที่มีอยู่ให้รองนายกรัฐมนตรีพยายามที่จะสร้างความมั่นใจให้พนักงานเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของมหาวิทยาลัย อย่างไรก็ตามรองนายกรัฐมนตรีเชื่อว่าความต้องการมากขึ้นที่จะทำและได้ว่าจ้างให้คุณเพื่อให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่มีคำแนะนำบางอย่างเพื่อปรับปรุงการวางแผนสำหรับมนุษย์ของมหาวิทยาลัย
10 ปีมันเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นสองเท่าอย่างไรก็ตามตั้งแต่ 2553 ซึ่งได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก มหาวิทยาลัยต้อง Downsize พนักงาน อัตราการเจริญเติบโตของนักศึกษาต่างชาติในออสเตรเลียในช่วง 10 ปีก็จะเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะในปี 2002-2009 มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า อย่างไรก็ตามตั้งแต่ปี 2010 อัตราการเจริญเติบโตของนักเรียนต่างชาติจะลดลงซึ่งเป็นผลกระทบจากภายนอก factors.Change การใช้งานในพื้นที่บางส่วนนำไปสู่การมากกว่า staffing.A มหาวิทยาลัยที่จำเป็นในการลดขนาดพนักงานอย่างไรก็ตามพวกเขาก็จบลงด้วยการสูญเสียที่มีคุณค่าบางอย่าง
บริษัท ในระยะยาว บริษัท บริษัท ตัดสินใจผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจลดขนาด
ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้ นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อ บริษัท ในระยะยาว ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการแสดงที่แข็งแกร่งกับทักษะที่ไม่ซ้ำจะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ดีขึ้นและสิ่งที่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียเหล่านั้น บริษัท องค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์ แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ

Results (Thai) 3:

กังวลลึกเกี่ยวกับระดับของความทุกข์หรือความวิตกกังวลและความไม่แน่นอนของเจ้าหน้าที่ที่มีอยู่ รองนายกฯพยายามให้ความมั่นใจกับพนักงานเกี่ยวกับทิศทางของมหาวิทยาลัยในอนาคต อย่างไรก็ตาม รองนายกฯ เชื่อว่าความต้องการมากขึ้นที่จะทำ และได้จ้างคุณเพื่อให้ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ มีข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการวางแผน
ทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยต้องการอัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติในออสเตรเลีย 10 . มันเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2002-2009 อัตราการเติบโตได้เพิ่มขึ้นสองเท่าอย่างไรก็ตามตั้งแต่ 2553 อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติจะลดลงเปลี่ยนในโปรแกรมประยุกต์บางพื้นที่นำไปพนักงานมากเกินไปมหาวิทยาลัยต้อง downsize พนักงานแต่พวกเขาสิ้นสุดการสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่าบางอย่างอัตราการเจริญเติบโตของนักศึกษาต่างชาติในออสเตรเลียในช่วง 10 ปีมันเพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปี 2002-2009 อัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นถึงสองเท่า อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปี 2553 อัตราการเติบโตของนักเรียนต่างชาติจะลดลง ซึ่งเป็นผลกระทบจากปัจจัยภายนอก เปลี่ยนในสำหรับบางพื้นที่นำกว่าพนักงาน มหาวิทยาลัยจำเป็นต้องลดขนาดของพนักงาน แต่พวกเขาสิ้นสุดการสูญเสียพนักงานบางส่วนที่มีคุณค่า
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักในหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในการลดขนาด .ขั้นแรกระบุปัญหาที่ต้องการแก้จากการ downsizing ก่อนระบุปัญหาเฉพาะการลดขนาดที่คาดว่าจะแก้ปัญหาแล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถทุ่มเทให้กับการได้ในขณะนี้นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดพิจารณาว่าจะมีผลต่อบริษัทในระยะยาวบริษัทองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์แต่มันเป็นไปไม่ได้เสมอสิ่งที่ไม่ดีสำหรับธุรกิจของคุณเมื่อคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการลดขนาดที่คุณต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไปคุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ downsize ตัดสินใจ
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรชั่งน้ำหนักใน downsizing หลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ แรก ระบุลดปัญหาเฉพาะคาดว่าจะแก้ แล้วประเมินทรัพยากรที่สามารถอุทิศให้กับมันตอนนี้ พิจารณาวิธีลดขนาดลง จะส่งผลกระทบต่อบริษัทในระยะยาว ตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่าและวิธีการที่แข็งแกร่งแสดงกับทักษะเฉพาะถูกแทนที่เมื่อสิ่งที่ปรับปรุง และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียบุคคลเหล่านั้น .



การลดขนาดองค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์บริษัทของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมาพร้อมกับพนักงานที่ให้ไปคุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียที่จะลดขนาดก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ downsizing องค์กรของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็นในบางสถานการณ์แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องแย่เสมอไปสำหรับธุรกิจของคุณ เมื่อคุณได้รับเกี่ยวข้องในกระบวนการลดขนาด คุณต้องทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท ของคุณและพยายามที่จะออกจากความรู้สึกส่วนตัวที่สามารถมากับให้พนักงานไป คุณต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียของการลดขนาดก่อนการตัดสินใจขั้นสุดท้ายของคุณ