Two main drivers for risk-based cul

Two main drivers for risk-based culture
Integrated ERM & alignment of business, risk, finance and capital management Risk competence and management embedded in business (1st line of defense) Business competence embedded in risk management (2nd line of defense) Full alignment of governance, risk & control functions  Clear allocation of ownership, roles & responsibilities

Risk awareness as an embedded value across the entire organization Definition of target risk culture (pro active, open, accepting mistakes, learning organization) Incentivation as an accelerating measure to achieve target risk culture Promotions and recruitment leveraging values and role model behaviors in line  with the target risk culture  cooperation between HR and risk management

Results (Vietnamese) 1:

Hai trình điều khiển chính cho rủi ro dựa trên văn hóaTích hợp ERM & liên kết kinh doanh, rủi ro, tài chính và thủ đô khả năng rủi ro  quản lý và quản lý nhúng trong kinh doanh (1 dòng của quốc phòng)  kinh doanh thẩm quyền nhúng trong quản lý rủi ro (2 dòng của quốc phòng)  đầy đủ căn chỉnh của các quản trị, rủi ro & điều khiển chức năng  rõ ràng phân bổ quyền sở hữu, vai trò & trách nhiệmNguy cơ cao nhận thức như là một giá trị được nhúng trên  toàn bộ tổ chức định nghĩa của mục tiêu nguy cơ văn hóa (hoạt động chuyên nghiệp, mở, chấp nhận những sai lầm, tổ chức học tập)  Incentivation như thúc đẩy một đo lường để đạt được mục tiêu nguy cơ văn hóa chương trình khuyến mãi  và tuyển dụng tận dụng giá trị và vai trò mô hình hành vi phù hợp với mục tiêu nguy cơ văn hóa  hợp tác giữa quản lý nhân sự và rủi ro

Results (Vietnamese) 2:

Hai yếu tố chính cho văn hóa dựa trên rủi ro
tích hợp ERM & liên kết kinh doanh, rủi ro, tài chính và quản lý vốn thẩm quyền và quản lý?  Rủi ro nhúng trong kinh doanh (dòng 1 của quốc phòng)?  thẩm Business nhúng trong quản lý rủi ro (dòng thứ 2 của quốc phòng) ?  Full chỉnh về quản trị, rủi ro và kiểm soát các chức năng?  Rõ ràng giao quyền sở hữu, vai trò và trách nhiệm cao nhận thức rủi ro như là một giá trị được nhúng trên toàn bộ tổ chức?  Định nghĩa của văn hóa rủi ro mục tiêu (pro hoạt động, cởi mở, chấp nhận những sai lầm, tổ chức học tập) ?  Incentivation như một biện pháp thúc đẩy để đạt được mục tiêu văn hóa rủi ro?  Khuyến mãi và giá trị tuyển dụng đòn bẩy tài và hành vi gương mẫu trong dòng? hợp tác với các nền văn hóa có nguy cơ tiêu  giữa nhân sự và quản lý rủi ro