Globalize to tap selective advantag

Globalize to tap selective advantages in other nations. In search of “global” strategies, many companies today abandon their home diamond. To be sure, adopting a global perspective is important to creating competitive advantage. But relying on foreign activities that supplant domestic capabilities is always a second-best solution. Innovating to offset local factor disadvantages is better than outsourcing; developing domestic suppliers and buyers is better than relying solely on foreign ones. Unless the critical underpinnings of competitiveness are present at home, companies will not sustain competitive advantage in the long run. The aim should be to upgrade home-base capabilities so that foreign activities are selective and supplemental only to over-all competitive advantage.

Results (Thai) 1:

Globalize การใช้ประโยชน์ในประเทศอื่น ๆ ในการค้นหา "โลก" กลยุทธ์ บริษัทจำนวนมากละทิ้งของเพชรบ้านวันนี้ เพื่อให้แน่ใจ ใช้มุมมองสากลก็จะสร้างประโยชน์จากการแข่งขัน แต่อาศัยกิจกรรมต่างประเทศที่ supplant ความสามารถใน การแก้ไขส่วนที่สอง Innovating เพื่อชดเชยข้อเสียปัจจัยภายในคือดีกว่าจ้าง พัฒนาและในประเทศผู้ซื้อได้ดีกว่าการอาศัยอยู่ต่างประเทศแต่เพียงผู้เดียว นอกจาก underpinnings สำคัญของการแข่งขันอยู่ที่บ้าน บริษัทจะบริหารได้เปรียบเชิงแข่งขันในระยะยาว จุดมุ่งหมายควรจะ อัพเกรดฐานบ้านความสามารถเพื่อให้กิจกรรมที่ต่างประเทศใช้ และเพิ่มเติมเฉพาะการได้เปรียบเชิงแข่งขันทั้งหมด

Results (Thai) 2:

Globalize แตะเลือกข้อได้เปรียบในประเทศอื่น ๆ ในการค้นหาของ "ทั่วโลก" กลยุทธ์หลาย บริษัท ในวันนี้เพชรละทิ้งบ้านของพวกเขา เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้มุมมองของโลกเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างเปรียบในการแข่งขัน แต่อาศัยกิจกรรมต่างประเทศที่แย่งความสามารถในประเทศอยู่เสมอเป็นทางออกที่สองที่ดีที่สุด นวัตกรรมเพื่อชดเชยข้อเสียปัจจัยที่ท้องถิ่นจะดีกว่าจ้าง; การพัฒนาซัพพลายเออร์และผู้ซื้อในประเทศจะดีกว่าอาศัยเพียงอย่างเดียวกับคนต่างชาติ เว้นแต่หนุนหลังสำคัญของการแข่งขันที่มีอยู่ที่บ้าน บริษัท จะไม่ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยมีจุดมุ่งหมายที่ควรจะเป็นความสามารถในการที่จะปรับฐานที่บ้านเพื่อให้กิจกรรมต่างประเทศเลือกและเสริมเท่านั้นที่จะมากกว่าทุกเปรียบในการแข่งขัน

Results (Thai) 3:

พรรคกระยาจกเคาะข้อได้เปรียบที่เลือกในประเทศอื่น ๆ ในการค้นหาของ " กลยุทธ์ระดับโลก " หลาย บริษัท ในวันนี้ ทิ้งบ้านเพชรของพวกเขา เพื่อให้แน่ใจว่า ใช้มุมมองทั่วโลกเป็นสำคัญเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่การพึ่งพาต่างประเทศกิจกรรมแทนที่ความสามารถในประเทศอยู่เสมอทางออกที่ดีที่สุดที่สองสร้างสรรค์เพื่อชดเชยข้อเสียปัจจัยท้องถิ่นดีกว่า outsourcing ; การพัฒนาประเทศคู่ค้าและผู้ซื้อดีกว่าใช้แต่เพียงผู้เดียวในประเทศ นอกจากความเชื่อของการแข่งขันเป็นสำคัญปัจจุบันที่บ้าน บริษัทจะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาวเป้าหมายจะยกระดับความสามารถในฐานบ้านที่ต่างประเทศจะเลือกและเสริมเท่านั้นที่จะผ่านทั้งหมดในการแข่งขัน .