How Challenge Consulting helps you

How Challenge Consulting helps you successfully lead change initiatives
Step 1: Long-Term Strategy
Organisations that commit to a long-term strategy for anticipated changes are more likely to achieve
financial returns following downsizing. As seen in Figure 2, when downsizing is not strategically managed
or left unmanaged, the negative impact of the change is more pronounced and longer-lasting.
Equipping your Senior Leaders with the skills to define this long-term strategy is critical to the success of
the anticipated downsizing. Challenge Consulting works with your Senior Leaders to examine:
 Risks and benefits of different change strategies in your organisation
 ROI and business case for downsizing versus alternatives to downsizing
 A long-term strategy for future growth for the organisation
Challenge Consulting also works with your Senior Leaders to develop an implementation plan to take
your organisation forward, which will include:
 Consultation plan - consultation and involvement during the change process - with who,
about what, how much should employees be involved?
 Communication plan -– internal, external, initial, and ongoing
 Engagement plan - steps to ensure employee engagement with the long-term vision and
strategy for the change

Results (Thai) 1:

วิธีท้าทายให้คำปรึกษาช่วยคุณสำเร็จนำเปลี่ยนแผนงานขั้นตอนที่ 1: กลยุทธ์ระยะยาวองค์กรที่ยอมรับในกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่ามีแนวโน้มที่จะบรรลุคืนเงินตาม downsizing เท่าที่เห็นในรูปที่ 2 การ downsizing ไม่ได้จัดการกลยุทธ์หรือซ้ายไม่มีจัดการ ผลกระทบเชิงลบของการเปลี่ยนแปลงออกเสียงมากขึ้น และนานขึ้นผู้นำอาวุโส มีทักษะในการกำหนดยุทธศาสตร์ระยะยาวนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของdownsizing คาดไว้ ท้าทายการทำงานให้คำปรึกษากับผู้นำอาวุโสของการตรวจสอบ:คล้ายความเสี่ยงและประโยชน์แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในองค์กรของคุณกรณีธุรกิจการ downsizing กับแทน downsizing และคล้ายร้อยคล้าย A กลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคตสำหรับองค์กรให้คำปรึกษาความท้าทายยังทำงานร่วมกับผู้นำอาวุโสของการพัฒนาแผนการดำเนินการองค์กรของคุณไปข้างหน้า ซึ่งจะรวมถึง:คล้ายแผนให้คำปรึกษา - ให้คำปรึกษาและมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง - กับใครเกี่ยวกับอะไร จำนวนพนักงานควรเกี่ยวข้องหรือไม่แผนการสื่อสารคล้าย- ภายใน ภายนอก เริ่มต้น และอย่างต่อเนื่องแผนหมั้นคล้าย - ขั้นตอนเพื่อให้ผูกพันกับวิสัยทัศน์ระยะยาว และกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 2:

วิธีการให้คำปรึกษาท้าทายจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จนำไปสู่ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนที่ 1: ระยะยาวกลยุทธ์องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะเป็นกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะมีแนวโน้มที่จะบรรลุผลตอบแทนทางการเงินต่อไปนี้การลดขนาด เท่าที่เห็นในรูปที่ 2 เมื่อการลดขนาดไม่ได้มีการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือซ้ายที่ไม่มีการจัดการผลกระทบเชิงลบของการเปลี่ยนแปลงที่เด่นชัดมากขึ้นและติดทนนาน. เตรียมผู้นำอาวุโสของคุณกับทักษะในการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของที่คาดว่าจะลดขนาด การให้คำปรึกษาท้าทายทำงานร่วมกับผู้นำอาวุโสของคุณในการตรวจสอบ: ความเสี่ยงและผลประโยชน์ของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันในองค์กรของคุณผลตอบแทนการลงทุนและกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับการลดขนาดเมื่อเทียบกับทางเลือกในการลดขนาดกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคตสำหรับองค์กรที่ท้าทายให้คำปรึกษายังทำงานร่วมกับคุณผู้นำอาวุโสในการพัฒนาแผนการดำเนินงานที่จะใช้องค์กรของคุณไปข้างหน้าซึ่งจะรวมถึงการวางแผนการให้คำปรึกษา - การให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วมในระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง - มีที่เกี่ยวกับสิ่งที่เท่าไหร่ที่ควรจะมีส่วนร่วมของพนักงาน? แผนการสื่อสาร - ภายในภายนอก , เริ่มต้นและต่อเนื่องแผนหมั้น- ขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าความผูกพันของพนักงานที่มีวิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 3:

วิธีช่วยให้คุณประสบความท้าทายให้นำความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลง

ในระยะยาวกลยุทธ์ขั้นตอนที่ 1 : องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะเป็นกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะบรรลุ
ผลตอบแทนทางการเงินต่อไปนี้การลดขนาด . ตามที่เห็นในรูปที่ 2 เมื่อ downsizing ไม่ใช่การจัดการกลยุทธ์
หรือซ้าย จัดการ ผลกระทบเชิงลบของการเปลี่ยนแปลงเป็นเด่นชัดมากขึ้นและยั่งยืนอีกต่อไป .
การเตรียมผู้นำอาวุโสของคุณกับทักษะในการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของ
คาดว่าจะลดขนาดบริษัท ปรึกษางานกับความท้าทายผู้นำระดับสูงเพื่อศึกษา :
ความเสี่ยงและประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในองค์กรของคุณและร้อยเอ็ด
กรณีธุรกิจสำหรับการลดขนาดและทางเลือกในการลด
ระยะยาวกลยุทธ์สำหรับการเติบโตในอนาคตสำหรับองค์กร
ท้าทายปรึกษายังทำงานกับผู้นำอาวุโสเพื่อพัฒนาแผนการที่จะใช้
องค์กรของคุณไปข้างหน้า ซึ่งจะรวมถึง :
ปรึกษาหารือวางแผนปรึกษาหารือ และมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่
เรื่องอะไรเท่าไหร่ พนักงานจะเกี่ยวข้องกับอะไร
การสื่อสารแผน – ภายใน ภายนอกเริ่มต้นและต่อเนื่อง
หมั้นแผนขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า ความผูกพันกับวิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง